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工程质量控制措施

施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。

一、事前控制阶段

1、事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。主

要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计

划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，

并编制相应的检验计划。

2、除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审

等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将

要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及

运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及水准点等。并且

事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。

二、事中控制阶段

1、事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要

有：

2、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键

问题进行处理和解决。

3、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制

度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直

至质量符合要求为止，所有工序均实行“三检制度”。

4、对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行

检查、验收。

5、审核设计变更和图纸修改。

6、施工中出现特殊情况，如：隐蔽工程未经验收而擅自封闭、

掩盖，或使用无合格证的工程材料，或擅自替换工程材料，项目技术

负责人有权向项目经理下达停工令。

三、事后控制阶段

1、事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。其内容包

括有：按规定的质量验收标准和方法，对完成的单位工程，单项工程

进行检查验收和评定。

2、整理所有的技术资料，并编目、建档。

3、在保修阶段，对本工程进行维修。