文档详情

5S生产现场管理.pptx

发布：2025-04-17约小于1千字共27页下载文档

文本预览下载声明

5S生产现场管理;CATALOGUE;01;;通过整理、整顿等步骤，减少寻找和取用物品的时间，提高生产效率。;物品摆放混乱;02;识别必需品和非必需品;处理流程;定期检查与评估机制建立;03;物品分类与定位原则阐述;标识系统设计及实施要求;根据物品的使用频率和流程，将常用物品放置在易于取用的位置，减少寻找和移动的时间。;04;清扫责任区域划分明确;识别污染源;检查表制定及执行情况跟踪;05;清洁标准制定过程剖析;持续改进思维在清洁中应用;;06;员工自律意识培养举措;团队协作精神塑造方法;企业文化在素养中渗透作用;THANKS

显示全部

相似文档

7生产现场5S管理.pptx 七生产现场5S管理 ;运营管理发展历程;本章导入;学习目标;主要内容;一、为什么要实施5S？;日本制造成功的法宝;生产现场5S管理;5S的五大效用;你愿意买那家造的产品？;5S管理的作用;5S管理的作用;二、5S管理的内涵;整理的目的;判断标准;“扔东西”非常重要;5S小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签 ;“扔东西”非常重要;2、整顿;整顿的目标;生产现场5S管理;生产现场5S管理;定置管理;物品很容易找到并很容易拿到 ;三定原则;整顿之三定原则;生产现场5S管理;整顿的效果;3、清扫;清扫的目的;干净的标准;干净的标准;落实责任;4、清洁;标准化;5S的检查制度;5、素养;素养
2025-03-16 约1.29千字 53页立即下载
5S生产现场管理.pptx ;;;;;实施指导对现场进行指导，帮助员工正确实施5S。;先从重点区域或问题开始推行，逐步扩大推行范围。;5S实施效果预期;;识别必需品与非必需品;制定非必需品清理流程，明确清理责任人和时间节点。;对必需品进行分类管理，便于查找和取用。;;物品分类原则;包括物品标识、区域标识、状态标识等，确保员工能够清晰识别。;持续改进;;根据生产流程和设备布局，划分清扫责任区域，确保每个区域有专人负责。;;;;定期检查与评估机制构建;污染源识别;;;奖惩措施并行;;加强员工团队合作意识的教育和培训，让员工认识到团队合作对于完成任务和提高效率的重要性。;
2025-03-26 约小于1千字 29页立即下载
　生产现场5S管理.ppt 生产现场5S管理 A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。 B、检查中常见问题： ??? 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好； ??? 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题 生产现场5S管理 5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 生产现场5S管理 ●只有整
2016-12-16 约1.32万字 100页立即下载
5S生产现场管理.ppt “5S”管理培训我们有下列?症状’吗？桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间急等要的东西找不到; 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 5S是什么？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。整理：Seiri? ?? ?要/不要，倒掉垃圾
2017-09-20 约2.27千字 27页立即下载
生产现场5S管理.ppt 生产现场5S管理 A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。 B、检查中常见问题： ??? 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好； ??? 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题 生产现场5S管理 5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 生产现场5S管理 ●只有整
2017-02-22 约1.32万字 100页立即下载
生产5S现场管理.pptx 生产5S现场管理;CATALOGUE;01;;;;红牌作战;提高生产效率;;02;区分必需品和非必需品;处理非必需品方法策略;定期检查;提升员工自主管理意识;03;物品分类与定位标识设置;存储空间规划及优化建议;确保常用物品放置在易于取用的位置，减少寻找和取用的时间。;持续改进，提高工作效率;04;;日常清洁计划;检查监督，确保清洁效果持续;培养员工良好卫生习惯;05;识别生产现场安全隐患并整改;安全操作规程培训普及;应急预案制定及演练实施;通过宣传栏、标语、安全文化活动等形式，向员工传递安全知识和理念，营造浓厚的安全氛围。;06;规章制度的重要性;团队精神培养，增强协作能力;激励机制完善，激
2025-04-11 约小于1千字 35页立即下载
生产现场5S管理课件.docx 生产现场5S管理课件目录 生产现场5S管理课件（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1目的和重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.2适用范围及对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 二、生产现场概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2.1生产现场现状．．．．．．．．．．．
2025-03-02 约2.58万字 41页立即下载
生产现场5S管理规范.docx 生产现场5S管理规范目录内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.15S管理概念简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.25S管理在生产现场的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.3文档目的与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 组织架构与责任分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.1组织结构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2025-03-18 约2.15万字 32页立即下载
生产现场的5S及定置管理.docx 生产现场的5S及定置管理目录 生产现场的5S及定置管理（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 一、5S管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.15S定义与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.25S的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.35S管理原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 1.45S管理实施步骤．．
2025-03-10 约3.18万字 48页立即下载
生产现场5S的管理培训.ppt 生产现场5S管理培训;课程目录; 5S 概述;单元目录;5S 是什么？;5S 是什么？;5S 是什么？起源和发展;实施5S 管理的意义;实施5S的阻力; 5S 实战技巧;单元目录;如何区分“需要”与“不需要”;如何区分“需要”和“不需要”;如何区分“需要”和“不需要”;如何寻找“不需要”的物品;如何处理“不需要”的物品;整顿的原则;整顿的原则;色标管理;整顿活动的有力工具-可视管理;整顿活动的有力工具-可视管理; 异常处理流程;多彩的整顿活动;整顿活动的有力工具-可视管理;整顿的目的;清扫内容步骤;清扫注意点;清扫工具保管;清扫的目的和作用;清扫的目的和作用;清扫的推进步骤;清扫的推进步骤;清
2017-04-22 约小于1千字 41页立即下载
5S生产现场定管理规定.doc 生产现场定置管理规定 admin??2008-01-08 10:03:44??顾问师网 1．通道标识与车辆停放?①．通道标识，列表如下：类别通道宽度通道线区域形成方式转弯半径颜色宽度线型主通道 4～6m 黄色 100mm 实线以主大门中心线为轴线对称分布 4000mm 一般通道 2.8～4m 黄色 100mm 实线以通道最窄处中垂线为对称分布线 3000mm 人行道 1～2m 黄色 100mm 实线道口、危险区间隔等线宽黄色 100 mm 斑马线 ②．叉车、送件电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线(
2016-10-08 约字 6页立即下载
5S现场管理与安全生产.ppt 5S现场管理与安全生产改善环境，收获安全 5S现场管理与安全生产一提到安全，大家马上会想到只需加强人员管理，与现场 5S管理无关。很少有人知道 5S管理就能找出影响安全因素的元凶从而实现“零事故”的终极目标最有利工具。 5S现场管理与安全生产现场环境是这样的 5S现场管理与安全生产这样的 5S现场管理与安全生产还是这样的 5S现场管理与安全生产你还能觉得安全与5S管理无关吗？真的还能安心工作吗？大家不知道的是5S管理与安全关系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！接下来我们来聊一下安全和 5S管理那些事！目录什么是安全什么是5S管
2025-03-23 约5.02千字 36页立即下载
生产现场5S管理培训.ppt 清扫内容步骤从地面到天花板的所有物品彻底修理机器和工具发现赃污问题杜绝污染源对困难部位进行改善清扫注意点010203责任化清扫分工分区图清扫值日表标准化制定清扫标准确定清扫方法污染源处理找准污染源头，制定处理方法（堵疏收集）清扫工具保管清扫工具也在整理、整顿的范围清扫工具必要根据需要选用专用的工具清扫工具的保管和更新需要专人负责清扫的目的和作用清扫的目的清扫能够提升作业质量保持良好的环境，可以令人心情愉快干净亮丽的环境，创造“无尘”车间是设备零故障的基础工作清扫的作用提高设备性能提升保养结果减少设备故障提升作业质量减少产品不良减少工业事故清扫的目的和作用故障原因回转部位、空压、油压系统、电气控
2025-03-07 约3.76千字 10页立即下载
生产现场5S管理(PPT100页).ppt 生产现场5S管理 A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。 B、检查中常见问题： ??? 只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好； ??? 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题 生产现场5S管理 5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 生产现场5S管理 ●只有整
2018-06-01 约1.32万字 108页立即下载
生产现场5S管理培训_2.pptx 生产现场5S管理培训课程目录1、5S 概述2、现场5S 实战技巧3、5S 的现场推行课程内容 5S 概述生产现场5S 管理单元目录1、5S 是什么2、5S 管理方法的基础定位3、生产现场实施5S 的意义4、现场实施5S 的阻力5S 是什么？理论版是现场管理的基础是打造现场的一把利剑是彻底的大扫除是扫、扫、扫、S S S….武侠版环卫版儿歌版5S 是什么？整理 seiri 根据使用频率区分“必要”和“不必要”品果断去初不必要品。整顿 seiton 物品放置标准化，进行目视化的管理。清扫 seiso 把作业现场的地面、设备、材料、工具等各个角落扫干净、檫干净、做好环境的工作。清洁 s
2021-07-02 约2.96千字 41页立即下载