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5S现场管理与安全生产

改善环境，收获安全

5S现场管理与安全生产

一提到安全，大家马上会想

到只需加强人员管理，与现场

5S管理无关。很少有人知道

5S管理就能找出影响安全因素

的元凶从而实现“零事故”的

终极目标最有利工具。

5S现场管理与安全生产

现

场

环

境

是

这

样

的

5S现场管理与安全生产

这

样

的

5S现场管理与安全生产

还

是

这

样

的

5S现场管理与安全生产

你还能觉得安全与5S管理无

关吗？真的还能安心工作吗？

大家不知道的是5S管理与安

全关系是密不可分的，只有做

好了5S，安全才有保障！

接下来我们来聊一下安全和

5S管理那些事！

目录什么是安全

什么是5S管理

5S中的安全

5个S之间的关系

5S实施效果

我们该怎么做

什么是安全

安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和

谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。

以过马路为例，了解一下如何进行“危害识别”、“风险评价”、“采取

安全措施”和最终安全通过。

危害识别在穿越马路前，左右看看有没有上下行

的汽车

有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和

风险评价距离以及自己的速度作出计算判断，是

否在马路中间与汽车相交

采取安当与汽车在马路中间相交的可能性很大

全措施时，自己停下来，让汽车先过

最终实现

活动目标最后在没有危险时，再穿过马路

什么是5S管理

通过对生产现场各生产要素（人员、机器、

材料、环境等，主要是物的要素）的所处状态

不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素

养的活动，营造干净、整洁、一目了然的工作

环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的

是提升人的品质，养成良好的工作习惯，提高

安全生产效率。

5S中的安全

整理中的安全

整理：即区分要与不要，将不要的物品处理掉。腾出空间，

塑造清爽的工作场所的同时，安全性也大为增加。明显的，

私拉乱接、用途不清、一片混乱的情况大为减少。

5S中的安全

整顿中的安全

整顿：将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以

便在需要的时候能够立即找到，并用三定原则对物品进行定

置管理。合格品区、待检区、作业区以及危险的标识，有助

于提醒人们勿要乱走乱闯。如在A货场进出位置，立上安