工程项目质量管理.pptx

工程项目质量管理工程项目管理精;质量（狭义）:01质量（广义）;本世纪是生产率的世纪，1下个世;满足明确和隐含需要的特性之总和;“真正的质量特性”是满足消费者;第一节工程项目质量计划质量计;质量方针：对项目的质量目标和方;12达到的总体质量水平。项目质;三.质量管理运行过程;质量控制的基本原理;四.质量计划的常用方法收益/;是设计系统流程图通过？;料混凝土强度不足机人环境方法水;集思广益、层层深入、穷举法4确;第二节工程项目质量控制;2质量控制的阶段性5项目一般不;项目实施阶段自控主体——施工承;01事前——事中——事后控制（;01影响工程项目质量的因素：“;质量控制点的设置质量控制点:;质量控制点位置设置表分项工程质;常用的工程质量统计分析方法;排列图法（帕累托图）;直方图法直方图法;对称型；(b)孤岛型；(c)双;T——质量标准要求界限；B;统计表的形式是多种多样的，可以;混凝土空心板外观质量缺陷调查表;分层法又称分类法或分组法;第三节工程项目质量保证;一.质量保证的概念质量保证——;质量保证分为：内部质量保证:为;质量保证也用于第三方认证机构对;二.GB/T19000—ISO;质量管理体系文件的构成质量计划;三.质量管理的八项原则八项原则;1）以顾客为中心A、供应链:;2）领导者作用A、领导者;1员工应具备基本素质：质量意识;过程——一组将输入转化为输出;输出输入质量管理体系的持续改进;5）管理的系统方法;6）持续改进持续改进——增;决策——针对预期目标，在一定决;组织与其供方是相互依存的，互利;谈谈你的工作质量的影响因素有哪;工程项目管理精品课程组