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麒龙地产工程部管理
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工程部概述工程项目管理工程部资源管
理
456
工程部风险管工程部绩效管工程部未来发
理理展规划
01
工程部概述
部门
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相似文档
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房地产-工程部管理-制度.doc
房地产开发项目部管理制度
前 言
为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。
目 录
（一）项目部管理人员岗位职责
（二）工程进度和计划管理
（三）工程质量和安全管理
（四）工程资料管理
（五）施工图管理制度
（六）工地例会制度
（七）施工现场临时水电使用管理规定
（八）分部分项
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某地产工程部管理制度.doc
****地产工程部
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管
理
制
度
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（审批稿）
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****地产工程部
2006年6月18日
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目 录
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?????? 总 则 （ZYDC-G-ZD-01）
?????? （ZYDC-G-ZD-02）
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地产工程部流程管理方案(3篇).docx
第1篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，房地产行业已经成为国民经济的重要支柱产业。地产工程部作为房地产开发企业的重要组成部分，其工作流程的规范化和高效化对于提升项目质量和降低成本具有重要意义。本方案旨在通过对地产工程部流程进行梳理、优化和标准化，提高工作效率，确保项目顺利实施。
二、流程管理目标
1.提高工作效率：通过优化流程，减少不必要的环节，提高工作效率，缩短项目周期。
2.保证工程质量：通过规范流程，确保工程质量和安全，提升企业品牌形象。
3.降低成本：通过流程优化，减少浪费，降低项目成本，提高企业盈利能力。
4.提升客户满意度：通过规范服务流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、
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地产工程部进度管理方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
随着我国房地产市场的快速发展，地产工程项目日益增多，工程进度管理成为地产工程部工作中的重要环节。良好的进度管理能够确保工程按期交付，提高客户满意度，降低成本风险。本方案旨在为地产工程部提供一个全面、系统的进度管理方案，以提高工程项目的进度控制能力。
二、进度管理目标
1.确保工程按期交付，满足合同约定的时间节点。
2.提高工程质量和施工安全，降低质量事故和安全事故的发生率。
3.优化资源配置，降低工程成本。
4.提升客户满意度，树立良好的企业形象。
三、进度管理体系
1.组织架构
-进度管理领导小组：负责制定进度管理政策、监督进度管理工作，协调各部门之间的进度关系。
-进度管
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房地产工程部管理制度.doc
桃花源工程成本管理规程目录
一、招标管理工作规程
二、合同管理工作规程
三、施工阶段工程进度款支付规程
四、工程竣工结算规程
五、环境工程竣工图编制规定
六、甲供材料成本结算规定
七、工程变更成本核算规程
一、招标管理工作规程
一、目的：
根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。
二、适用范围：
项目公司的施工、监理等供方的选择。
三、工作程序：
按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。
四、相关招标工作注意事项：
1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清
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佳润地产项目工程部施工管理规范与流程114P.doc
项目工程部施工管理规范与流程
第一章 工作目标 3
第二章 项目工程部 3
第三章 对施工单位、监理单位及相关单位的管理 3
第四章 第一次工地例会 3
第五章 《工程监理规划》、《工程监理细则》审批 3
第六章 施工组织设计审查 11
第七章 施工放线、验线 3
第八章 工程开工 3
第九章 施工图纸自审与会审 3
第十章 工程进度控制 3
第十一章 工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理 3
第十二章 分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收 3
第十三章 砼施工规范 3
第十四章 设备安装工程的质量管理 3
第十五章 施工过程质量控制 3
第十六章 质量问题和质量事故的处理
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房地产工程部管理手册试行版.pdf
员工手册
工
程
部
管
-
某房地产公司工程部管理办法_secret.doc
西南地区某省某房地产开发有限责任公司
工程部管理办法
第一章 总 则
第一条 根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。
第二条 工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：
一、对工程建设实施招投标及相关手续管理；
二、对工程建设实施施工管理；
三、对工程建设搞好竣工交接工作；
四、完成公司领导临时安排的工作；
五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。
第二章 工程部工作岗位职责
第三条 工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担
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房地产开发公司工程部管理手册.doc
房地产开发公司工程部管理手册
准备工作
施工图设计前期准备
1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房（换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理；
4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定（根据地勘报告合理选择）
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房地产开发公司工程部管理流程..doc
房地产开发公司
工程部工作流程
（草案）
安徽金昆建设投资有限公司工程部
流程一 工程部工作流程
意
见
反
馈
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房地产公司工程部管理制度.pdf
房地产公司工程部管理制度
一、管理职责
1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门， 向工
程副总及总工程师负责。
2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、
质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施， 由总工程师和工程部经理对实施情
况考核。
二、 工程建设项目人员配置及岗位职责：
1、工程部人员配置：总工程师（ 1 名），工程部经理（ 1 名），土建工程师
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置业、地产公司工程部项目管理工作总结.docx
置业、地产公司工程部项目管理工作总结
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置业、地产公司工程部项目管理工作总结
时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。
工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、
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房地产工程部管理制度.doc
桃花源工程成本管理规程目录
一、招标管理工作规程
二、合同管理工作规程
三、施工阶段工程进度款支付规程
四、工程竣工结算规程
五、环境工程竣工图编制规定
六、甲供材料成本结算规定
七、工程变更成本核算规程
一、招标管理工作规程
一、目的：
根据桃花源项目特点，明确招标过程中的一系列工作事项，熟悉招标流程。
二、适用范围：
项目公司的施工、监理等供方的选择。
三、工作程序：
按照集团质量管理体系招标管理工作规程具体规定执行。
四、相关招标工作注意事项：
1、由工程部成本管理员会同集团成本管理员负责编制招标文件、工程量清单。
2、由工程部成本管理员会同工程分管人员负责督促投标
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《房地产开发公司工程部管理手册(全套)》.doc
工程部管理手册
准备工作
施工图设计前期准备
1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房（换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理；
4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定（根据地勘报告合理选择）。
9、小区给
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房地产工程部施工管理手册.pdf
房地产工程部施工管理手册
XX地产工程施工管理手册
试（用版）
目录
总则：2
第一章：房建防渗抗漏特殊定3
第二章：碎楼板裂缝防治技术要求6
第三章：防治楼板面不平整技术要求9
第四章：确保回填土质量密实度技术要求10
第五章：住宅电梯前室装饰工程质量特定要求14
第六章：工程质量、安全管理的特殊定16
第七章：住宅一户一验的标准22
第八章：文明施工特定要求25