生产管理与现场改善培训.pptx
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生产管理与现场改善培训;;01;;根据市场需求和产能，制定可行的生产计划，确保生产任务按时完成。;全面了解生产流程，绘制流程图，分析各环节存在的问题和瓶颈。;02;现场改善意义与价值;问题导向;员工参与与激励机制;03;;;;0
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生产现场管理与改善培训;;01;;人员;;02;流程图分析;通过生产数据、现场观察、员工反馈等方式，识别出影响生产效率和产能的瓶颈工序。;;03;;5S实施技巧与方法;持续改进;04;通过定期检查、维护和修理，提前发现并解决设备潜在的故障隐患，避免生产中断和设备损坏。;了解设备的常见故障类型及其表现形式，快速准确地识别故障。;设备保养周期及标准操作流程;05;包括质量方针、质量目标、过程控制、持续改进等方面。;依据产品特性、客户要求和行业标准，制定科学、合理的检验标准和方法。;;06;安全生产法规;危险源辨识与风险控制措施;环境保护法规;07;企业文化与制度培训;;;08;分析现有问题及原因;
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生产部现场改善培训.ppt
* 现场改善 消除不良、浪费、不均一 一、什么是现场： “实地”---实际发生的场地。 生产企业：制造产品或提供服务的地方。 制造产品:生产车间、装配车间、生产线等加工产品的地方。 服务现场:财务管理、营销、销售、顾客接待等的地方 产生价值 实现价值 现场改善 生产现场 良好5S 消除浪费 标准化 达成QCDSM 优秀产品 生产现场是决定产品品质、成本、交货期的地方。 二、什么是消除浪费： 现场改善 任何事情或活动,不会产生附加价值的均称为浪费. 有价值的活动 无价值的活动 当员工注视一部正在动作的机器时,并无任何附加价值.不管员工如何专心、关爱的地注视着机器，仅有动作的机器做的才是有附加价值
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生产现场管理与改善;目录;01;生产现场管理定义;生产现场管理的重要性;生产现场管理的主要任务;生产现场管理的方法与工具;02;生产现场改善的概念;生产现场改善的必要性;生产现场改善的主要内容;生产现场改善的方法与工具;03;生产现场人员管理;生产现场物料管理;生产现场
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生产管理与现场改善;未找到bdjson;01;;;;02;现场改善是一种持续性的、系统性的、全员参与的活动，旨在通过改进生产现场的环境、设备、工艺、管理等方面，提高生产效率、产品质量、员工士气等。;现场改善的基本原则;现场改善是生产管理的
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生产现场管理改善.pptx
生产现场管理改善PPT
制作人：来日方长
时间：2024年X月X日
目录
第1章生产现场管理概述
第2章生产现场管理的关键要素
第3章生产现场管理的实践与应用
第4章生产现场管理的创新与发展
第5章生产现场管理的总结与展望
●01
生产现场管理概述
生产现场管理的概念
生产现场管理是指在生产过程中对生产活动进行全面监控和
控制的管理工作，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率
和产品质量。
生产现场管理的重要性
优化资源配置保障产品质量降低生产成本提升生产效率
通过科学的生产计
通过严格的质量管通过优化生产流程
通过有效管理，合划和控制，缩短生
理，确保产品符合和减少浪费，降低
理分配人力、物力
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生产管理与现场改善.pptx
2025/4/28计划-控制-灵活-成本1 生产管计划理与现场改善
现场管理的目标：2025/4/28计划-控制-灵活-成本201QCDPSM六大管理目标02Q——品质（QUALITY——）03C——成本（COST）04D——交期（DELIVERY）05P——效率（PRODUCTION）06S——安全（SAFETY）07M——士气（MORALE）
量化的生产现场管理目标2025/4/28计划-控制-灵活-成本31、品质目标：良品数生产数制程不良率=不良数生产数报废数生产数抽样不良数抽样数合格批+1/2特采批交验批客户抱怨次数客户退货次数/金额/数量X100%良品率=制程不良率=X100%报废率
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生产管理与现场改善..doc
生产管理与现场改善
讲师：夏祯
2002年9月
目 录
一、现场管理者的角色和作用
二、指导与评估下属
三、如何改善员工的工作习惯
四、如何降低成本消除浪费
五、动作经济原则
六、目视管理
七、精益生产方式
八、问题的解决方法
附1、感受世界一流公司
附2、戴明的质量管理法
一、现场管理者的角色和作用
现场管理者：
负有分配和动员成员去工作的责任；
担负工作现场的故障的解除责任；
是管理工作现场的责任者。
1．关于现场管理者的立场、作用的误解
①现场管理者认为自己不一一出声说也可，因现场还有作
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生产现场管理与改善
演讲人：
日期:
未找到bdjson
目录
CATALOGUE
01
基础管理体系
02
现场问题识别方法
03
改善工具应用
04
人员效能提升
05
设备与环境控制
06
持续改善机制
01
基础管理体系
现场管理定义
现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理目标
提高生产效率、产品质量和员工满意度，降低生产成本和事故率，实现生产效益最大化。
现场管理定义与目标
标准化作业流程建立
流程梳理
对生产现场的各项工作流程进行全面梳理，去除无效环节，优化
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生产现场管理与改善发.pdf
《生产现场管理与改善》
主讲：发
一、课程目标：
通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径
的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT
培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步骤和方法，并针对生产实际中出现的物料
问题、人员问题、设备问题、生产工艺问题、环境问题、质量问题等，提出有效的解决思路、
步骤和实战的操作方法，内容丰富、问题鲜明、解决方法简单、操作步骤实战，有效地解决
了中小企业生产厂长、质量部长、车间改善生产现场、提升产品质量的难题。
二、培训收益：
通过学习该课程，将帮助你解决下列实际问题:
1、
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现场改善管理培训.pptx
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
现场改善管理培训
演讲人：
日期：
目录
CONTENTS
REPORT
现场改善管理概述
现场观察与问题识别方法
精益生产在现场改善中应用
5S管理在现场改善中实施策略
设备维护与保养制度建立和执行
持续改进文化培育和推广实践
01
现场改善管理概述
REPORT
现场改善是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行合理配置和优化，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量的一系列活动。
现场改善是企业提升竞争力的重要手段，通过优化生产流程、减少浪费、提高员工积极性等方式，实现企业生产效益的最大化。
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现场改善管理培训;CATALOGUE;01;;现场改善重要性及意义;现场改善理念、方法、工具及案例学习。具体包括5S管理、设备维护与管理、流程优化、质量控制、成本控制等方面的知识。;02;工厂布局;工作流程与操作规范了解;问题识别与原因分析;03;5S管理法及其在
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生产现场改善培训心得.doc
生产现场改善培训心得
2017-05-20 培训心得体会 现场管理与改善 心得体会 管理不分行业，外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功，才能进行能量的传递，赢得众人的支持。
从本职工作角度出发,让我深有感触主要有两点:人员管理和品质管理。
人员管理 对于现场的管理，从人、机、料、法、环、信、流来看，人员的管理是个难题。因为人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。所以人员管理是现场的管理第一要素，经过学习和体验总结如下：
一、树立威信
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精益生产现场管理和改善培训教材.ppt
生产性向上;5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路;定位 - 错，结果错;;基本技能要求;5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路;;1有物事都要标准化;;什么是绝招;技能教育训练 ;;;什么叫目视管理;目视管理的理念;;目视管理的5个基本要求;;;人员方面（作业员）
? 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“目视”。
? 你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要
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活性指数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 搬运的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.加工上的浪费 因技术（设计、加工）不足造成对最终产品或服务 不增加价值的过程 原因： 工程顺序检讨不足
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生产现场管理改善项目PPT;目录;01;生产现场管理定义;生产现场管理的重要性;生产现场管理的主要任务;生产现场管理的主要挑战;02;改善策略一：精益生产;改善策略二：5S现场管理;改善策略三：自动化与信息化;改善策略四：人员培训与激励;03;改善实践