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中国建筑五局北京公司项目总工程师工作手册

项目总工程师

工作手册

H中国建筑五局北京公司

二。一六年十二月

中国建筑五局北京公司项目总工程师工作手册

目录

1、技术标准与规范管理1

2、项目策和实施计1

3、图纸会审2

4、施工组织设计2

5、施工方案4

6、技术交底9

7、技术复核11

8、工程设计变更13

9、质量监控管理13

10、总承包管理17

1K项目房间手册18

12、技术资料18

13、创优和新技术开发与应用19

14、信息化工作填报指南21

15、附则22

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项目总工程师工作手册

本工作手册系项目总工程师在工程项目所负责主要技术基础管理工作，更

加进一步明确了项目总工程师主要职责，强化项目技术负责人在关键环节管

控意识，提升施工全过程组织协调、风险防范与预控能力。

从组建项目技术团队开始，项目总工程师将组织力量完成项目技术、质量和

工程线条全过程管控工作，着重做好以下职责范围内主要工作，以力求完善

项目管理和侧重线条人才培养。

1、技术标准与规范管理

1.1项目总工程师在开工前参照局和公司有关质量、安全及职业健康、环

境管理体系文件，公司负责识别适用相应工程国家、行业颁布技术标准及规

范，并及时更新现行有效版本技术标准和规范目录清单。详见附件一：《项目

标准、规范配置计划》。

1.2项目部负责工程所在地地方标准和规范识别，并定期上报公司备

案，公司负责建立和发布地方技术标准和规范有效版本目录清单，并及时更新有

关技术标准和规范。

1.3项目部应建立适用本工程技术标准和规范配置清单，并及时组织项目

部相关管理人员进行重点培训和学习。

1.4作废标准和规范应及时回收销毁或者加盖作废标记章留存。

2、项目策和实施计

2.1《项目策划书》由企业在项目启动后开始编制，是提供给企业有关职能

部门、项目部执行纲领性文件，包括：现场策划、施工策划、创优策划、商务

策划和资金策划，施工策划是项目管理实施计划书组成部分。《项目部实施计

划书》由项目部依据《项目策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等编制，是

项目部实施项目管理计划性文件。

2.2项目策划编制前，公司总经理组织召开项目管理策划预备会，由公司领

导、相应部门及项目班子参加，主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目

标确定等重大事项。

2.3项目经理组织项目部相关部门和人员按照附件二《项目策划书和实施计

划书》编制任务表相关规定进行施工策划编制，公司施工管理部门和公司分

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执行：

4.2.1有关法律、法规、标准和规范实施、修订和废止；

4.2.2工程设计有重大修改后；

4.2.3主要施工方法有重大调整后；

4.2.4主要施工资源配置有重大调整后；

4.2.5施工环境和作业条件有重大