项目总工程师手册范本.doc

项目总工程师手册 重庆建工集团 总工办编制 目录 第一章 项目总工程师的职责 4 第二章 项目总工程师的工作内容、程序 4 一、项目总工程师的工作内容 4 二、项目总工程师的工作程序 5 第三章 项目经理部的基础技术管理工作 5 一、工程开工前的技术准备工作 5 二、技术交底 5 三、施工现场的技术管理 5 四、测量管理工作 5 五、试验管理工作 5 六、项目分包工程的技术管理 5 七、设计变更 5 八、技术标准与规范的管理 5 九、技术资料与档案管理 5 十、计量管理工作 5 十一、技术培训与交流工作 5 第四章 项目经理部的专项技术管理工作 5 一、施工组织设计 5 二、施工技术方案 5 三、专项施工技术方案与特殊工艺设计 5 四、施工安全技术 5 第五章 施工质量管理 5 一、项目质量管理体系的建立与运行 5 二、质量检查与控制 5 三、分包工程的质量管理 5 四、质量事故的预防与处理 5 五、工程交、竣工验收 5 六、工程创优规划与实施 5 第六章 信息化管理 5 一、工程项目信息化管理内容 5 二、信息化工作计划制订与实施 5 三、计算机管理人员选用及工作内容 5 四、信息设备配置与管理 5 五、信息系统管理与维护 5 第七章 项目工程技术成果 5 一、施工技术总结 5 二、“四新”技术应用 5 附录： 5 与项目总工程师有关的法律法规、标准规范、规章制度 5 附录1、关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知 建质[2009]87号 5 附录2、重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告（第1-6号） 5 附录3、重庆市房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法 5 附录4、建筑业10项新技术（2010） 5 附录5、重庆建委《关于进一步加强全市高切坡、深基坑和高填方项目勘察设计管理的意见》 5 附录6、集团工法一览表 5 附录7、《重庆市住宅工程质量分户验收管理办法》 5 附录8、重庆市建设工程质量通病防治要点（2009版） 5 附录9、关于加强新型外墙饰面砖系统应用管理的通知渝建发〔2009〕161号 5 附录10、危险性较大部部分项工程安全专项施工方案编制指南 重建集司发〔2011〕184号 5 附录11、重庆建工集团制度（8项） 5 第一章 项目总工程师的职责 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称或相当水平的技术人员，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。其主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对。 3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制危险性较大的安全专项方案清单。 4、组织编制危险性较大的安全专项方案和关键工序的施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。 9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。主持QC小组攻关活动。 10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。 第二章 项目总工程师的工作内容、程序 一、项目总工程师的工作内容 项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。 1、技术管理 （1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。 （2）组织有关技术人员进行控制点的复测，做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。 （3）组织有关技术人员编制施工技术方案，制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施。 （4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。 （5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。 （