供应链合作伙伴的选择.pdf

2025-03-24 约4.94万字 93页立即下载

2016-10-28 约2.74千字 20页立即下载

2018-05-31 约8.56千字 75页立即下载

供应链合作伙伴选择标准.doc 供应链合作伙伴选择标准 TOC\o1-2\h\u21963第一章合作伙伴的基本要求 1 227961.1合法合规性 1 47011.2经营稳定性 2 205771.3财务状况 2 32480第二章产品与服务能力 2 16472.1产品质量 2 42332.2服务水平 3 169202.3技术实力 3 26441第三章生产与交付能力 3 35333.1生产能力 3 196863.2交付准时性 3 227443.3物流配送能力 4 30143第四章质量管理体系 4 183124.1质量控制流程 4 226864.2质量认证情况 4 210464.3质量改进机制 5 24147第五章成本控制能力 5

2025-01-23 约8.08千字 9页立即下载

供应链合作伙伴的选择概述.pptx 第四讲 供应链合作伙伴的选择;第一节概述;一、供应链合作伙伴关系的定义;二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力;;2、不断变化的顾客期望;3、外包战略;三、建立供应链合作伙伴关系的意义;第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素;一、企业供应链五阶段;;二、供应链合作伙伴关系的形成和发展;低;三、供应链合作关系的制约因素;1、高层态度;2、企业战略和文化 ;3、合作伙伴能力和兼容性 ;4、信任;第三节 供应链企业间合作的理论基础;一、合作协商与委托——代理机制;二、发挥群体协商机制的作用;三、委托——代理关系中的问题;四、委托——代理理论;现代企业理论的两个主要分支交易成本理论重点是研

2021-09-07 约小于1千字 47页立即下载

供应链合作伙伴选择与评价.pptx 供应链合作伙伴 选择与评价;第一节 供应链战略合作伙伴关系;（一）供应链的实质就是合作;（二）合作关系中存在的问题;（三）建立合作协调的供应链关系的重要性; 供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证….;二、供应链战略合作伙伴关系的产生;三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式;四、战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系;五、供应链合作关系与传统供应商关系的区别;六、建立供应链合作关系的重要意义（一）对于制造商/买主降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格提高产品质量和降低库存水平改善时间管理交

2021-09-04 约1.94千字 41页立即下载

4供应链合作伙伴的选择.ppt 第四讲 供应链合作伙伴的选择 概述第一节概述 供应链合作伙伴关系的定义建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的意义一、供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP）二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力核心竞争力不断变化的顾客期望外包战略 1、核心竞争力（1）核心竞争力的概念 2、不断变化的顾客期望个性化的产品设计广阔的产品选择范围优异的质量和可靠性快速满足顾客要求高水平的顾客服务 3、外包战略外包的好处三、建立供应链合作伙伴关系的意义第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素企业

2016-06-13 约7.42千字 51页立即下载

供应链合作伙伴的选择.pptx 第四讲 供应链合作伙伴的选择概述供应链合作关系的形成及其制约因素供应链企业间合作的理论基础选择合适的供应链合作伙伴供应商关系管理与客户关系管理第1页，共47页。第一节概述供应链合作伙伴关系的定义建立供应链合作伙伴关系的驱动力建立供应链合作伙伴关系的意义第2页，共47页。建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。一、供应链合作伙伴关系的定义Supply Chain Partnership（SCP）在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益如：新产品/技术的共同开发数据和信息的交换研究和开发的共同投资关键

2023-01-27 约6.1千字 47页立即下载

供应链合作伙伴选择指南.doc 供应链合作伙伴选择指南 ThetitleSupplyChainPartnerSelectionGuidereferstoacomprehensiveresourcedesignedtoassistbusinessesinidentifyingandselectingthemostsuitablepartnersfortheirsupplychainoperations.Thisguideisparticularlyapplicableinvariousindustrieswheresupplychainefficiencyandreliabilityarecrucial,suchasmanuf

2025-04-01 约1.09万字 16页立即下载

2024-03-16 约2.98千字 40页立即下载

供应链合作伙伴选择与评价.pdf 第四章供给链合作伙伴 选择与评价精选ppt 第一节供给链战略合作伙伴关系一、供给链合作关系的定义供给链合作关系〔SupplyChain Partnership，简称SCP〕，也就是供给商-制造商(Supplier- Manufacturer)关系，或者称为卖主/ 供给商-买主(Vendor/Supplier- Buyer)关系、供给商关系〔Supplier Partnership〕。供给链合作关系可精选ppt 以定义为供给商与制造商之间，在一〔一〕供给链的实质就是合作图1供给链示意图精选ppt 〔二〕合作关系中存在的问题 1.缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查说明，企业

2024-10-18 约1.78万字 41页立即下载

供应链合作伙伴选择详解.ppt 第3节 供应链合作伙伴的选择方法 1:分析市场竞争环境（需求、必要性）比较新旧合作伙伴 2:建立合作伙伴选择目标 3:建立合作伙伴评价标准 4:成立评价小组反馈 5: 合作伙伴参与 6:评价合作伙伴 7:实施供应链合作关系修改评价标准反馈选择工具技术 1、选择流程 Dickson的供应商选择准则排序准则排序准则排序准则 1 质量 8 财务状况 15 维修服务 2 交货 9 遵循报价程序 16 态度 3 历史效益 10 沟通系统 17 形象 4 保证 11 美誉度 18 包装能力 5 生产/设施能力 12 业务预期 19 劳工关系记录 6 价格 13 管理与组织

2017-08-20 约1.05万字 29页立即下载

第4章供应链合作伙伴的选择胡钢.ppt 内容第一节 供应链战略合作伙伴关系第二节委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素第四节选择合适的供应链合作伙伴 第一节 供应链战略合作伙伴关系 供应链合作关系的定义 供应链战略合作伙伴关系的产生基于战略合作伙伴关系的企业集成模式战略伙伴关系企业中的质量保证体系战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 供应链合作关系的重要意义 供应链合作关系的定义 供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。这种战略合作关系形成

2017-05-16 约4.09千字 41页立即下载

供应链合作伙伴选择.ppt 供应链企业间的合作对策及委实现机制委托代理是指一个人或一些人(委托人)委托其他人(代理人)根据委托人利益从事某些活动，并相应授予代理人某些决策权的契约关系(詹森Jensen和麦克林Meckling，1976)。委托代理关系是一种契约关系，在这一契约中能主动设计契约形式的当事人称为委托人，而被动地接受契约形式的当事人称为代理人。委托代理关系是经济生活中一个普遍现象，股东和经理之间的关系是最为典型的委托代理关系 供应链集成的最高层次是企业间的战略协作问题，当企业以动态联盟的形式加入供应链时，即展开了合作对策的过程，企业之间通过一种协商机制，谋求一种双赢的目标

2017-05-23 约1.03万字 48页立即下载

供应链管理--供应链合作伙伴的选择.ppt 0 内容第一节 供应链战略合作伙伴关系第二节委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素第四节选择合适的供应链合作伙伴 第一节 供应链战略合作伙伴关系 供应链合作关系的定义 供应链战略合作伙伴关系的产生基于战略合作伙伴关系的企业集成模式战略伙伴关系企业中的质量保证体系战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 供应链合作关系的重要意义 供应链合作关系的定义 供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。这种战略合作关系

2017-09-24 约4.17千字 42页立即下载

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