考虑零售商损失厌恶和锚定效应的供应链协 调研究.pdf
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考虑公平关切的多零售商供应链优化与协调研究.pptx
考虑公平关切的多零售商供应链优化与协调研究
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2024-01-15
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引言
供应链公平关切理论
多零售商供应链模型构建
考虑公平关切的多零售商供应链优化
考虑公平关切的多零售商供应链协调
结论与展望
引言
01
随着全球化的深入发展，供应链管理面临越来越多的挑战，如需求不确定性、市场竞争激烈、技术更新换代等。多零售商供应链作为供应链管理的重要组成部分，其优化与协调对于提高整个供应链的效率和竞争力具有重要意义。
全球化背景下供应链管理的挑战
近年来，公平关切在供应链管理中越来越受到关注。公平关切不仅涉及价格、质量等传统因素，还包括环境、社会责任等非传统因素。在多零售
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中文摘要
随着新发展理念的不断深入，绿色产品逐渐受到国家政策的支持，各级政府都
加大对绿色产品创新研发和消费者购买的补贴力度，促使越来越多的消费者更倾向
于购买绿色产品。在政策的支持和市场的反馈作用下，网络零售商也深刻的认识到
绿色产品的销售模式对自身利润有着深刻的影响。目前，网络零售商主要通过经销
商模式和代理销售模式销售绿色产品，但是，在不同的政策环境下如何选择销售模
式是网络零售商急需解决的问题。因此，网络零售商对绿色产品的销售模式选择与
其企业发展息息相关。鉴于此，本文在绿色供应链的环境下探讨
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考虑零售商产品抽样检测和消费者退货的供应链决策与协调研究
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一、引言
随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理在零售业中的重要性日益凸显。产品抽样检测和消费者退货是供应链管理中的关键环节，直接关系到零售商的运营效率和消费者的满意度。本文将深入探讨考虑零售商产品抽样检测与消费者退货的供应链决策与协调问题，分析当前存在的问题，提出研究方法和目标。
二、文献综述
在供应链管理中，产品抽样检测是保障产品质量、降低风险的重要手段。而消费者退货则是衡量企业服务质量和信誉的重要指标。近年来，国内外学者对这两个问题进行了广泛的研究。他们主要关注抽样检测策略
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同时考虑消费者补贴与零售商CSR行为的绿色供应链决策研究
摘要：文章以一个绿色制造商和一个零售商组成的绿色供应链为研究对象，构建有无消费者补贴下零售商未承担与承担CSR的四种博弈模型，研究消费者补贴与零售商CSR行为对绿色供应链决策的影响。研究表明：消费者补贴情形下零售商承担CSR将减缓产品销售价格和零售商利润的增幅，增强其余均衡结果的增幅；当零售商在消费者补贴情形下承担CSR时，只有自身CSR水平小于一定阈值时，其自身利润的增幅大于制造商利润，否则相反；零售商承担CSR情形下消费者补贴将促使零售商大幅降低自身利润，并增加制造商利润和绿色供应链系统利润。
关键词：消费者补贴；企业社会责任；绿色
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考虑长期效应的线下零售商跨境促销策略研究
摘要
随着经济常态化运行以及数字经济全球化的快速推动，以消费者体验为主导、融
合线上线下的新零售模式不断加快全球化进程，线下零售商也积极融入和参与到新业
态模式的变革中。国际市场竞争的激烈程度不断加剧，电商平台采取不同的促销策略
吸引消费者，致力于通过各种手段以提高消费者的服务体验。然而，促销活动虽然带
来了短期的需求增长，但需求增长的不确定性也导致长期的商品需求出现波动。线下
零售商为了维持稳健的收益，就不得不持续关注商品
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考虑长期效应的线下零售商跨境促销策略研究.docx
考虑长期效应的线下零售商跨境促销策略研究
一、引言
随着全球化的推进和互联网技术的快速发展，跨境贸易已成为众多线下零售商拓展市场、提升竞争力的关键途径。然而，跨境促销并非简单的销售活动，它涉及到文化差异、市场环境、消费者行为等多方面的因素，需要零售商制定长期有效的策略。本文旨在探讨考虑长期效应的线下零售商跨境促销策略，以期为相关企业提供参考。
二、跨境促销的长期效应
跨境促销的长期效应主要体现在品牌建设、消费者关系维护以及市场拓展等方面。通过有效的跨境促销策略，线下零售商可以提升品牌知名度，增强消费者对产品的信任感，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。此外，跨境促销还有助于培养忠实的消费者群体，为
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考虑长期效应的线下零售商跨境促销策略研究
一、引言
随着全球化的深入发展，跨境贸易已成为众多线下零售商拓展市场、提升竞争力的关键途径。然而，跨境促销并非一蹴而就的简单过程，它涉及到多种因素的综合考量，包括文化差异、市场需求、物流成本等。尤其重要的是，跨境促销策略需考虑其长期效应，以保障企业的持续发展和市场地位。本文将就考虑长期效应的线下零售商跨境促销策略进行深入研究。
二、跨境促销的长期效应考量
1.消费者行为与文化差异
在跨境促销中，了解目标市场的消费者行为和文化差异至关重要。不同国家和地区的消费者有着不同的消费习惯、审美观念和价值取向。因此，零售商在制定促销策略时，需充分考虑这些因素，以避
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考虑跨期参考价格效应的零售商促销策略研究
一、引言
在现今竞争激烈的零售市场中，如何通过合理的促销策略吸引消费者并实现销售最大化是每个零售商都面临的重要问题。在众多的营销因素中，跨期参考价格效应是影响消费者购买决策的重要因素之一。这种效应表明，消费者在做出购买决策时，往往会将当前的商品价格与过去的价格进行对比，以此判断商品价格的合理性和购买时机。因此，考虑跨期参考价格效应的零售商促销策略研究，对于提高销售业绩和增强市场竞争力具有重要意义。
二、跨期参考价格效应的理论基础
跨期参考价格效应是指消费者在购买商品时，会参考过去的价格信息来评估当前的价格水平。这种效应在零售市场中广泛存在，对消费者的购
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考虑前瞻性消费者参考效应的零售商动态定价研究.pdf
摘要
信息化程度的提高改变了消费者的购物方式，消费者在线上购买产品时，往往
会受到多个因素的影响，产品的价格以及产品的评论信息作为最关键的两个因素，
往往能决定消费者的购买行为。同时，随着近些年国内经济增速的放缓，消费者的
购买行为越来越谨慎，市场上的消费者也越来越具有前瞻性。以上消费者特征的转
变以及市场环境的变化，意味着线上零售商在对产品进行定价决策时也需要做出相
应的调整。
本文研究一个处于垄断地位的线上零售商，在面对市场中的前瞻性消费者且考
虑价格参考效应以及评论参考效应对消费者购买行为的影响时，应如何在产品销售
的两周期制定最优定价策略来使自身利润最大化。并在此基础上拓展研究了线上零
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摘要
电商直播行业蓬勃发展，据统计2023年中国直播电商市场规模达到4.9万亿
元，同比增速为35.2%，直播电商成为零售行业的高占比销售渠道之一。制造商为
拓宽销售渠道，增加竞争力，积极开展与直播平台的合作。直播电商行业从拼价格
的时代转向高质量发展赛道，逐渐趋向品牌化。在转变过程中，企业社会责任
(CorporateSocialResponsibility,CSR)发挥着至关重要的作用。例如，东方甄选的助
农直播，公益性推广活动以及捐赠资金等都CSR行为可以带动粉丝效应，增加
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考虑直播平台CSR负溢出效应的供应链决策研究
一、引言
随着网络科技的迅猛发展，直播平台逐渐成为企业进行品牌推广、产品营销的重要手段。然而，在追求经济效益的同时，企业往往忽视了其社会责任（CSR）的履行，导致负溢出效应的产生。这种负效应不仅对企业自身的品牌形象造成影响，更会传导至供应链的各个环节，给整个行业带来深远的影响。本文将深入探讨考虑直播平台CSR负溢出效应的供应链决策问题，为企业实现可持续性发展提供参考依据。
二、直播平台的CSR与负溢出效应概述
企业社会责任（CSR）是指企业在实现经济利益的同时，关注和履行其对员工、消费者、社区及环境等各方面的责任。在直播平台中，CSR的履行关乎着用
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考虑投资溢出效应的供应链减排策略 研究.pdf
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考虑参考促销效应的平台型供应链动态决策研究.pdf
考虑参考促销效应的平台型供应链动态决策研究
摘要
在互联网迅速发展的背景下，平台型供应链已经成为了一种重要的商业模
式。在这种模式下，制造商和电商平台紧密合作，共同为消费者提供满足其需
求的产品和服务。然而，随着市场竞争的加剧，如何制定有效的营销策略来吸
引消费者并提高销量成为了平台型供应链管理所面临的重要挑战。此外，由于
平台信息透明度较高，消费者在做出购买决策时，可能会更容易受到参考促销
效应的影响。因此，本文在考虑参考促销效应动态变化的前提下，运用微分博
弈理论来研究平台型供应链的最优决策问题，旨在为平台型供应链中的企业提
供决策参考，同时为企业合作提供建议。具体如下：
1、针对由一个制
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单个供应商对多个零售商供应链中供应商管理库存模式研究 .doc.ppt
——M.A. DArwish, O.M. Odah
单个供应商多个零售商供应链中的 供应商管理库存模型研究
捻利过瞒丝饺朝枚田暮厨鸳阁星驱碟蔑襄毋弧险朱剥维枉幅臭淖恿吐乏解单个供应商对多个零售商供应链中供应商管理库存模式研究 .doc单个供应商对多个零售商供应链中供应商管理库存模式研究 .doc
2
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收获与思考
纺展捐痢菩糜肢驳滇蔬写邑嫉焉著绣构绍蚕吸卤恐例汝灰剐窟狱牧债寓糙单个供应商对多个零售商供应链中供应商管理库存模式研究 .doc单个供应商对多个零售商供应链中供应商管理库存模式研究 .doc
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1 文章来源
出自期刊：
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单个供应商对多个零售商供应链中的供应商管理库存模式研究 .doc.ppt
——M.A. DArwish, O.M. Odah 单个供应商多个零售商供应链中的 供应商管理库存模型研究 * 1 2 3 目 录 文章来源 3 文章摘要 正文介绍 收获与思考 * 1 文章来源 出自期刊： 欧洲运筹学杂志 (2010年） M.A. DArwish, O.M. Odah.Vendor managed inventory model for single-vendor multi-retailer supply chains[J].European Journal of Operational Researc