会展场馆财务管理的目标.pptx
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会展场馆财务管理的目标;CATALOGUE;01;制定合理的预算;;成本核算;02;预测和管理现金流;确保足够的流动资金;利用闲置资金进行投资，提高资金回报率。;03;建立财务分析体系;;定期分析财务状况;04
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会展场馆目标计划管理.ppt
会展场馆的长期计划、年度综合计划和会展活动项目计划组成了会展场馆的计划体系，这些计划在或长或短的时间里，从各种业务方面指导和控制着会展场馆的发展和场馆业务的进行。 因此，要制订好会展场馆的各项计划，必须运用科学的计划编制方法，建立科学的计划编制制度和编制程序。根据自身条件和客观需要，把会展场馆的长期发展规划与现实发展计划、宏观战略规划与微观的作业计划结合起来制订出有科学价值和指导意义的完整的计划。 ， 3.2.2 会展场馆各阶段计划的编制 3.3会展场馆的计划指标及其分解 3.3.1对会展场馆经济效益的分析 1 会展活动的直接经济效益 考核和追求会展活动的直接经济效益
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一、财务管理的目标
二、财务管理目标与利益冲突
第二节 财务管理的目标
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一、财务管理的目标
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是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
是财务管理体系中的基本要素和行为导向，是在财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
美国王安电脑公司投资目标
20世纪80年代，美国王安电脑公司投资大陆，与中国某企业合资开发新产品。美方经理到中国后，组织了一次高层管理人员会议。议题是：我们为什么要办公司？有人说是为了对外开放，有人说是为了促进中美经济合作，有人说是为了促进通讯电子产业发展。
美国经理把王安的话转告大
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财务管理目标;CATALOGUE;财务管理目标概述;定义与内涵;指导财务管理决策;财务管理目标的设定原则;企业价值最大化目标;贴现现金流量法;价值最大化策略的制定;价值最大化目标的实现路径;利润最大化目标;利润的来源与构成;利润最大化策略的制定;在追求利润最大化的同时，需承担与之相应的风险，企业应合理评估风险，确保风险可控。;股东财富最大化目标;;在制定股东财富最大化策略时，应遵循风险收益平衡原则、长期利益最大化原则和利益相关者利益协调原则。;股东权益保护与治理结构优化;财务管理目标的实践案例;阿里巴巴集团;苹果公司;;财务管理目标的挑战与对策;市场竞争对财务管理目标的影响;法律法规对财务管理
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财务管理的目标;CATALOGUE;01;;;古代财务管理;02;企业并购与重组;通过降低生产成本、管理费用、销售费用等，提高企业净利润水平。;通过提高每股收益、优化股票结构等手段，提升股票价格，增加股东财富。;债权人利益保护;03;通过合理选择筹资方式、优化资本结构，降低企业的资金成本。;;营运资金管理目标;;04;;确保资金来源与运用的平衡，避免资金链断裂。;财务管理应具有一定的灵活性，以适应市场变化和企业发展的需要。;合理安排各项财务指标的比重，确保企业财务结构的合理性。;成本效益优化;05;;;资金结构的重要性;;06;全球化使得企业跨国经营成为常态，财务管理需适应不同国家和地区的法律
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财务管理的目标.pptx
财务管理的目标演讲人：日期:
CATALOGUE目录01资金管理目标02资本结构优化03风险控制体系04投资决策标准05股东回报最大化06合规与可持续发展
01资金管理目标
保障资金流动性保持合理的现金储备确保企业有足够的现金储备以应对短期负债和突发支出。01通过合理配置不同类型的资产和负债，确保资金在不同时间点的流动性。02加强应收账款管理制定有效的收款政策，及时回收应收款项，减少坏账损失。03优化资金结构
制定详细的预算计划，合理分配资金，避免浪费和闲置。精细化预算管理基于风险评估和收益预测，进行科学的投资决策，提高资金使用效益。投资决策科学化加强与供应商的合作与协调，降低库存水平，提高
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《会展企业财务管理》课件.ppt
***********会展企业财务管理的重要性高效运营财务管理可以帮助会展企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，并为企业发展提供充足的资金保障。风险控制财务管理可以帮助会展企业识别和控制财务风险，降低财务风险发生的概率和损失程度。决策支持财务管理可以为企业决策提供可靠的数据支撑，帮助企业进行合理的投资决策和经营决策。会展企业的资产管理固定资产管理会展中心、酒店、展台等固定资产的维护和利用流动资产管理现金、应收账款、存货等流动资产的管理和优化无形资产管理品牌、知识产权、客户关系等无形资产的价值评估和保护会展企业的负债管理控制负债规模会展企业应保持合理的负债水平，避免过度负债影响企业经营。优化
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会展财务管理课程标准.doc
会展财务管理课程标准
课程编码： 课程类别：
适用专业：会展专业 授课单位：旅游系
学时：32 编写执笔人及编写日期：
审定负责人及审定日期：
1．课程定位和课程设计
1.1课程性质与作用
《财会》课程是管理专业的专业必修课程，基于与财务工作相关的工作过程的项目课程。本课程的先修课程主要有《》课程，同步开展的课程有《市场营销》
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广交会安全保卫工作 广交会就非常重视安全保卫工作，专门成立 大会保卫办公室，负责交易会展览场所和重要活 动安全保卫工作的组织领导，包括制定广交会各 种保卫方案和措施，协调各级公安部门行动，为 广交会创造安全良好的社会环境；指导各交易团 做好本团的安全保卫工作；维护展馆的防火安全；维护广交会大院及其附近道路交通秩序，保障交通畅顺；负责发放内宾证件和车证等。人员编成上包括：商务部人事司、广东省公安厅、广州市公安局、广州市国家安全局、武警广东省总队、外贸中心保卫处等。 9.3 会展场馆对突发事件的处理 危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、
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会展场馆经营及管理.pdf
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一、填空题
1、会展产品的特征：
综合性、无形性、同一性、不可重复性
2、会展中心运营的四个阶段：
市场定位、制定方案、方案实施、改进开展
3、永久会址的定义：
主要是指由展会名称所界定的展会活动，永久地在承办地举办，而并
不进展流动的一种称谓，一般多应用于大型高端会议。
4、德国客运方式的几个方式：
公路交通条件、轨道交通及城市公交条件、与航空港的联系、与航运
码头的联系城际特快〔ICE〕、城际列车〔IC〕、欧洲城际列车〔EC〕
和地区间列车〔IR〕
5、会展中心建立的几个周期：
筹划期、调研期、设计期、建立期与筹备期、开业期、经营期
6、可行性报告的优劣条件：
地域因素、城市配套因素、
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[会展场馆经营与管理.doc
附件四：
广东省高等教育自学考试
《会展场馆经营与管理》课程（课程代码：8887）考试大纲
目 录
I．课程性质与设置目的 …………………………………………………………………………1
II．考试内容与考核目标 ………………………………………………………………………2
第一章 会展概述 …………………………………………………………………………2
第二章 会展场馆的规划建设 ……………………………………………………………2
第三章 会展设施管理 ……………………………………………………………………3
第四章 场馆组织管理………………………………………………………………………4
第
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会展场馆设设备管理.doc
辽宁省交通高等专科学校
授课教案纲要
教师姓名 xxx 系部专业 xxx 课程名称 会展场馆管理 使用教材 会展场馆管理实务 授课时间 授课对象 xxx 计划学时 2 教学方式地点 教学目标 能力（技能）目标 知识目标 具备设施设备运行过程中发生的突发故障的处理能力 了解设施设备的分类及管理岗位的职责
掌握会展场馆日常设施管理的工作流程
明确会展场馆设施设备管理的科学理念 教学内容 会展场馆设施设备管理 重点难点及解决方法 重点难点：
1、会展场馆设施设备突发故障处理程序
2、会展场馆设施管理的总体理念
方法：案例分析法 讨论法 综合素质培养 培养学生具备设施设备运行
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第7章会展场馆设计与管理2.ppt
第七章 会展场馆设计与管理;展览客体;一、国内外场馆概述;（二）我国场馆概述
;（二）我国场馆概述
;（二）我国场馆概述
;（一）现代场馆特征 ;二、会展场馆的基本要求;合理化原则;上海世博会场馆后续利用;专业化原则;文化性原则;科技化原则
融合高科技;生态化原则;重庆大剧院;剧院特色;三、场馆设计要求;世博园区规划平面图;;上海世博会交通规划;上海世博会交通规划;（二）内部功能设计－内部空间结构和功能分区
;四、会展场馆经营管理 ;四、会展场馆经营管理;四、会展场馆经营管理;中国国际会展中心;会展客体－主题创意与布展;客体－
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会展场馆服务的管理.doc
辽宁省交通高等专科学校
授课教案纲要
教师姓名 xxx 系部专业 课程名称 会展场馆管理 使用教材 会展场馆管理实务 授课时间 授课对象 计划学时 教学方式地点 教学目标 能力（技能）目标 知识目标 使学生初步具有服务意识及服务能力 了解会展场馆场服务的相关概念及范畴
掌握会展服务应遵循的原则
熟悉会展服务的流程、阶段
掌握提高会展场馆服务质量的方法 教学内容 会展场馆服务管理 重点难点及解决方法 重点难点：
1、掌握会展服务应遵循的原则
2、掌握提高会展场馆服务质量的方法
案例分析法 讨论法 综合素质培养 培养学生的服务意识及服务能力 教学方法 提问法、讨论
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会展场馆经营与管理.docx
会展场馆经营与管理复习大纲（1—10章）第一章会展场馆建设期的管理一、考核要求（一）会展场馆概述1、识记：（1）中国会展建设概况。2、领会：（1）中国会展场馆布局存在的问题及发展趋势；（2）会展场馆对城市会展业发展的作用；（3）功能定位于平面布局；（4）会展场馆的建筑构成。3、简单应用：（1）规划与选址；（2）会展场馆的环境设计及环境设施（设计与竞标）。（二）会展场馆建设与经营过渡期的管理1、领会：（1）筹建管理公司。2、简单应用：（1）确定经营模式及其相关内容。二、考点归纳（一）我国会展场馆建设概况会展场馆是指会议和展览功能兼备的会展中心的统称。单独具备会议或展览功能，以及其他功能为主（如体
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会展场馆经营与管理.doc
1. 会展场馆建设期的管理
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截止2005年，中国国内展览项目数为3800个，出国展览项目为950个。
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中国经国际展览业协会认证的的国际性品牌展览会已达58个，国际性展览会认证数量仅次于德国和俄罗斯，位居世界第三。
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截止2003年底，到2005年底全国展览场馆总数已超过240个，场馆可供展览面积322万M2. 我国的展览场馆数量已居世界第三位，仅略少于美国和英国，展览场馆的总面积也居世界前列。
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中国会展场馆布局存在的问题
1. 大型会展场馆偏少。
2. 配套设施不足。
3. 智能化水平低
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发展趋势
1. 会展场馆建筑规模大型化
2. 会展场馆功能综合化
3. 注重会展场馆的智