生产能力计划的步骤与方法.ppt

第七章 生产能力设计 第一节 基本概念 一、生产运作能力（capacity） 是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类： 短期生产能力计划--- 年度内的计划 长期生产能力计划---具有战略意义，未雨绸缪， 及早作好能力调整计划。 国内教材分类： 设计能力（Cd） 查定能力 现实能力（计划能力） 2、生产能力利用率 ? = p / Pc 能力缓冲（备用生产能力）： 能力缓冲 = 1 - 利用率 Cb = 1 - ? 表7-2 产业资本密集程度与投资回报率 资本密集程度 备用生产能力 (低于15%) (15%-30%之间) (高于30%) 投资回报率(ROI)* (%) 低 28 21 25 中等 24 17 20 高 17 11 7 * ROI = 税前收入/平均投资额 3、生产能力使用效率 e = q /u 二、生产运作能力的度量 度量生产能力的基本方法 1、产出量，投入量 例1表7-1 2、补充代表产品 例2 补充 3、假定产品 例3 补充 4、额定生产能力例 例7-1 1、产出投入量度量法例1 表7-1 生产能力方法举例 企业组织类型 生产能力度量 投入量 产出量 车辆制造商 每工作班次的 每工作班次生  机器小时数 产的车辆数量 医院 可供治疗的 每天治疗的 床位数量 病人数量 餐饮店 可供就餐的 每天服务的 座位数量 顾客数量 零售商 可供商品展示的 每天商品 空间规模 销售额 影剧院 观众座位数量 每周的观众数量 2、代表产品法（3-1） 代表产品： 选择产量与劳动量乘积最大的产品。 举例： 某厂生产A、B、C、D 4 种产品，计划产量分别为50台、100台、125台、和25台，各产品在铣床上加工的台时定额为20小时、30小时、40小时和80小时，铣床组共有三台铣床，两班制工作共15.5小时，设备停修率为5%，全年制度工作时间为280天，试计算铣床组生产能力。 2、代表产品法（3-2） 解：（1）将计划产品换算成代表产品表示的产量  年计划产量 单位产品台时 （台） 定额（小时） A 50 20B 100 30C* 125 40D 25 80 合计 N代= 275 2、代表产品法（3-3） 解： （1）计划产品换算成代表产品表示的产量 N代 =275（台）