物流仓库管理制度.docx

物流仓库管理制度

1.目的

通过制定仓库员工工作目标及赏罚机制，指导和标准仓库员工日常工作行为，通过赏罚的措施起到鼓励和考核员工的作用。

2.范围

**物流自有仓库全部员工

3.参考文件

《仓储安全治理制度汇编》

4.定义

4.1文员

指仓库内部负责系统操作的人员

4.2送货员

指负责把客户货物转入到我司仓库的人员

4.3缩写

4.3.1asn=advanceshipmentnotice/预收货通知

4.3.2dn=delivernote交货单

4.3.3wms=warehousemanagementsystem仓库治理系统

4.3.4sku=stockkeepingunit(库存量单位)即库存进出计量的单位

4.3.5kpi=keyperformanceindicator关键绩效指标法

5.职责

5.1仓储部负责制定及修改本制度

5.2仓库经理负责监视各仓库的执行状况

5.3仓库主管负责执行本制度

5.4仓库员工根据本制度进展仓库作业

6.详细内容

6.1仓储操作治理规定

6.1.1物料收货及入库

文员需严格根据“仓库收货治理流程”中有关“收货单据的流转”的流程进展操作。

文员将“asn单”给到仓库后，仓库员工填写仓库收货登记单，同时依据单据提示的库位将货物放到仓库内部，不行将货物放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。

仓库文员负追查和保管单据的责任。

全部物料收货前应当都有物料属性的描述，便于仓库判定其存储环境。

仓库与送货员共同确认dn单上的数量，如发觉实物与dn单上的数目不符，应通知文员告知客户，等待客户的通知。或者直接签收实收数，并通知理货公司，让其开具理货单，我们转交给客户，便于客户办理理赔业务。

物料摆放需要根据划分的区域进展摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况需要在2小时内进展整理整顿归位。

原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。

需要确认数量及包装状况的暂放至待检区，仓管填写仓库货物包装状况检查表检验完成的立刻打印条码、贴条码，放入相应的库位。

假如是客户检测领料必需需填写领料单。测试检修完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进展区分放在指定区域。

0货物入库仓管员必需严格根据对每一个入库物料进展数量确认。

1入库物料需要摆放至指定储位。

2全部入库物料需要贴条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料sku和储位信息。

3dn单上必需要有仓管和送货人员的签字，并且还要有车牌号码及签收日期、时间。

6.1.2退货

需严格根据客户的邮件或者传真的指示操作。

如退货未到达客户要求，可要求送货人员退货。

6.1.3物料出库

需严格根据“仓库发货治理流程”中有关发货操作的步奏操作

客户给到的发货单无特别缘由当天必需全部完成备货、发货。

备货时根据wms系统的单据取货。

取货时留意托盘不要积累过高，以防损坏产品。取完货后将托盘放在发货人员指定的位置。

“发库单”发完货后需要准时将单据签字确认后返还给文员，便于系统销账。

6.1.4物料报废

需严格根据“仓库报废出库流程”中有关报废流程进展操作。

发觉库存物料不良时需要准时处理或报请上级处理。

需要严格根据物料的品性分开放置报废物料。

6.1.55s治理(含门禁)

5s治理

.1每天根据5s治理的原则由责任人依据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理整顿工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进展整理整顿到达干净、整齐、洁净、卫生、公正摆放的要求。

.25s工作可以在空余时间和每天上午工作前和下午下班前进展。

.3考评将依据工作结果进展评分，作为奖金的依据。

.4考察物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

节省

.1每天下班前由卫生值日人将电灯、电器等开关关闭，文员下班前需要关电脑、饮水机。

.2平常留意节省用纸、文具、包装材料，爱惜使用设备、电脑等。

安全