物流公司仓库规划管理制度.docx

物流公司仓库规划管理制度

1、入库治理程序

(1)原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进展处理或作退货处理。

(2)成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员依据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。

2、出库治理程序

(1)原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。

(2)成品出库：依据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。

3、仓储治理要求

(1)保持贮存环境枯燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。

(2)成品入库前，必需对空仓进展消毒、杀虫，做好仓房维护工作。贮存期间，留意观看竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发觉特别，应准时实行措施。

(3)非仓管人员或指定领料人员，制止进入库房或库区。

(4)仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并准时向营销部、生产部主任通报原料和成品的库存状况。

(5)当天发生出入库台帐，需在其次天9∶30以前报交财务部。

(6)仓储检查由财务部会同生产部进展，2周一次。发觉账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。

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1、公司设有货仓，由仓储治理人员(行政)特地治理。非仓储治理人员不得随便进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

2、货品选购、入库、出库流程

a、由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过前方可发往客户;

b、订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《选购申请表》;

c、《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进展选购;

d、货品选购后，交行政进展入库登记;

e、业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;

f、货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。

3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。

4、货品出、入库由仓储治理人员负责，如消失出入数据不平衡，由仓储治理人员负责解释。若因治理者缘由消失货品丧失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

5、依据货品出、入库数据状况，行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。

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第一条库位规划

物料治理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用

其次条库位配置

库位配置原则应依以下规定：

1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的`储运工具规划运输通道

2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中规划产品与订制产品应分区存放以利治理

3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位

4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态

第三条成品堆放

物料治理室应会同质量治理室的质量治理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量

第四条库位标示

1.库位编号依以下原则办理并于适当位置作明显标示

(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○”

(2)库位流水编号

(3)通道类别依A、B、C挨次编订

(4)仓库类别依A、B、C挨次编订

2.规划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量

3.物料治理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处

第五条库位治理

1.物料治理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位

2.规划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用以达先进先出的要求