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第二章工程项目管理的组织
一、单选题
1.某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
2.对于工作量小、时间紧的项目可以采取（）的组织结构。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
3.下图组织结构形式属于（）。
A.项目式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.复合式
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4.复合式项目组织结构的最大特点是（）。
A.方式灵活
B.管理有序
C.信息流通畅
D.不易产生沟通障碍
5.关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。
A.复合式组织结构受项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
6.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责
人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构。
A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
7.矩阵式组织结构的缺点不包括（）。
A.项目管理权力平衡协调任务重
B.项目成员将接受多头领导
C.信息回路比较复杂
D.团队工作目标不明确
8.下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。
A.项目成员不易产生事业感与成就感
B.项目成员后期没有归属感
C.项目管理没有正式的权威性
D.项目的发展空间容易受到限制
9.下图组织结构形式属于（）。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
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D.复合式
10.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（）。
A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
B.有利于项目专业技术问题的解决
C.有利于提高资源利用率
D.有利于项目团队内部沟通
11.关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。
A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
12.下列形式中，不属于工程项目组织结构的基本形式的是（）。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.混合式
13.下列选项中，最适宜作为最高层管理人员的管理幅度人数的是（）。
A.20人
B.15人
C.10人
D.5人
14.部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，此过
程即为工作部门的（）化。
A.单一
B.专业
C.科学
D.职能
15.在项目管理组织结构中，从事和完成具体任务的阶层是（）。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
16.项目经理权限由大到小的顺序是（）。
A.职能式－项目式－矩阵式
B.职能式－弱矩阵式－项目式
C.矩阵式－职能式－项目式
D.项目式－矩阵式－职能式
17.在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。
A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次
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18.管理层次与管理跨度的关系是（）。
A.管理层次与管理跨度之间无必然联系
B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
19.全职人员在项目团队中的比例达到45%、有兼职项目行政人员的工程项目组织模式是（）。
A.项目式模式
B.平衡矩阵模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式
20.（）是系统内组成部分及其相互关系的框架。
A.组织结构
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次
21.（）提供了职务设计的一种理论框架。
A.职务定义
B.职务确定