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第二章工程项目管理的组织
一、单选题
1.关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。（2013年试题）
A.组织结构不受现有管理模式限制
B.组织结构内信息流较为顺畅
C.同一公司内可能有多种组织结构形式
D.同一项目内可能有多种组织结构形式
2.项目式组织结构的缺点不包括（）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C.项目的发展空间受到限制
D.团队成员在项目后期没有归属感
3.下列关于职能式组织结构优点的说法，不正确的是（）。
A.项目团队人员无后顾之忧
B.有利于公司项目发展
C.有利于项目专业技术问题的解决
D.信息回路比较复杂
4.下列不属于高架式结构优点的是（）。
A.管理人员少，节约了管理费用
B.组织成员职责分明，分工明确
C.组织结构比较严谨、严密
D.组织的稳定性程度很高
5.下列工程项目管理组织的步骤：①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织
目标和组织工作内容。正确的先后顺序是（）。
A.①－②－③－④
B.②－①－③－④
C.②－①－④－③
D.①－②－④－③
6.工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。
A.组织界面
B.技术界面
C.管理界面
D.人际关系界面
7.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.磨合—形成—表现—规范—休整
B.形成—磨合—规范—表现—休整
C.表现—磨合—形成—规范—休整
D.形成—规范—磨合—表现—休整
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8.下图组织结构形式属于（）。
A.项目式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.复合式
9.属于矩阵式组织结构的缺点的是（）。
A.管理混乱
B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
C.项目管理权力平衡困难
D.容易造成资源浪费
10.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。
A.项目经理
B.公司总经理
C.职能部门负责人
D.项目协调人
11.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（）。（2017年试题）
A.有利于公司项目的发展与管理的连续性
B.有利于项目专业技术问题的解决
C.有利于提高资源利用率
D.有利于项目团队内部沟通
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12.项目式组织结构的命令主要来自于（），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
A.承包商
B.部门经理
C.项目经理
D.业主
13.下图组织结构形式属于（）。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
14.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是（）。（2016年试题）
A.职能式组织形式
B.项目式组织形式
C.矩阵式组织形式
D.复合式组织形式
15.下列选项中，不属于职能式组织结构优点的是（）。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.有利于项目的专业技术问题的解决
C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性
16.某公司正式员工有多少人，客聘专家有多少人，此在描述该公司的（）。
A.组织构成
B.组织规模
C.组织划分
D.组织模式
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17.工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（）。（2014年试题）
A.组织规模
B.组织结构
C.管理幅度
D.管理层次
18.下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法，错误的是（）。
A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的
B.管理层次过多势必要降低管理幅度
C.管理幅度增加势必要减少管理层次
D.管理层次与管理幅度为正比关系
19.下列选项中，不属于管理组织结构调整优化原因的是（）。
A.项目主客观条件的变化
B.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
C.项目正常运行本身使项目管理内容出现改变
D.实践证明原组织结构方案对项目开