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第二章 建设工程项目管理 （建设工程造价管理基础知识） 2011年8月 第二章 建设工程项目管理 （一）了解建设工程项目管理的组成、分类和程序； （二）了解建设工程项目管理的目标、类型和任务； （三）熟悉建设工程项目的成本管理内容； （四）了解建设工程项目风险管理的基本内容。 第一节 建设工程项目管理概述 一、建设工程项目的组成与分类 （一）建设工程项目的组成 1、单项工程:单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 2、单位（子单位）工程:单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 3、分部（子分部）工程:分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 4、分项工程:分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 （二）建设工程项目的分类 1、按建设性质划分；建设工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 2、按投资作用划分；可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 3、按项目规模划分；国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。 4、按项目的投资效益划分；建设工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。 5、按项目的投资来源划分；建设工程项目可分为政府性投资项目和非政府性投资项目。 二、工程项目建设程序 （一）投资决策阶段工作内容 1、编报项目建议书； 2、编报可行性研究报告； 3、项目投资决策审批制度。 （二）实施阶段工作内容 1、工程设计； 2、建设准备； 3、施工； 4、生产准备。 （三）交付使用阶段工作内容 1、竣工验收； 2、项目后评价。 三、建筑工程项目管理的目标和任务 项目管理是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 （一）项目管理的概念及知识体系 1、项目管理的概念 项目管理是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2、项目管理知识体系 （二）建设工程项目管理的目标和发展趋势 1、建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 工程项目管理的三大目标：造价、质量和进度 工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的发展趋势 （1）项目管理集成化 （2）项目管理国际化 （3）项目管理信息化 （三）建设工程项目管理类型和任务1、建设工程项目管理的类型(1)业主方的项目管理;（业主自身的项目管理、社会化的项目管理公司为业主提供的项目管理服务以及工程监理单位为业主提供的监理服务）(2)工程总承包方的项目管理;(3)设计方的项目管理;(4)施工方的项目管理;(5)供货方的项目管理。 图2-1 2、建设工程项目管理的任务 （1）合同管理； （2）组织协调； （3）目标控制； （4）风险管理； （5）信息管理； （6）环境保护。 第二节 建设工程项目成本管理 一、建设工程项目成本管理流程图2-2 项目成本管理中和每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 （一）成本预测 （二）成本计划 1.项目成本计划的内容 2.项目成本计划的编制方法 （三）成本控制 1.项目成本控制的主要环节 2.项目成本控制的主要方法 （四）成本核算 1.项目成本核算的对象和范围 2.项目成本核算的方法 （五）成本分析 1.项目成本分析方法 2.综合成本分析方法 （六）成本考核 1.项目成本考核的内容 2.项目成本考核指标 第三节