2025年集团人力资源部规划方案.doc

2018-10-03 约7.86千字 17页立即下载

人力资源部规划方案.doc 高拓公司人力资源部规划方案 一、人力资源现状 1.高拓人力资源总体现状截止，公司现有人员人(不包括人员，正式册人员)，人员编制结构公司部门编制人员现况人员需求人员需求总数高拓公司总经办 2 2 0 35 人力资源部 4 4 0 后勤 13 11 2 财务部 11 10 1 经营部 9 9 0 采购部 2 1 1 产品开发部 9 9 0 计划 6 6 0 工艺 11 10 1 设备 4 4 0 镀铝 1 1 0 涂布车间 38 23 15 5号线 3 3 0 配料车间 13 10 3 模压

2017-12-22 约5.02千字 7页立即下载

人力资源部规划方案.doc PAGE PAGE 1 高拓公司人力资源部规划方案 一、高拓人力资源现状 1.高拓人力资源总体现状 1.1 编制：截止2016/12/31，公司编制人数为：248人，公司现有在职人员203人(不包括挂职/兼职人员，只统计正式在职花名册人员)，欠编人数：45人。主要欠一线生产工人，重点车间为涂布车间、配料房、模压车间、成品车间（见下表）。人员编制结构公司部门编制人员现况人员需求人员需求总数高拓公司总经办 2 2 0 35 人力资源部 4 4 0 后勤 13 11 2 财务部 11 10 1 经营部 9 9 0 采购部 2 1 1 产品开发部 9 9 0 计

2021-05-26 约5.87千字 7页立即下载

公司人力资源部-工作规划方案书.ppt 基于业务发展的06-08年人员需求预测未来2-3年人力资源管理工作目标 2005年 2006年 2007年 2008年销售收入(万元) 20,688 40,000 60,000 80,000 人均销售收入 62 72 83 94 年均人数 334 552 723 851 期初／期末值 281 387 387 717 717 729 729 973 注：从以上预测的数据来看，2007年的人员编制几乎没有增加，主要是离职人员的增补。2007年人力资源管理工作的重点，是通过内部人员的培养和优上劣下（包括任职资格、培训工作的开展，绩效管理工作的深化等），提升员工的整体能力。基于业务发展的威创06

2018-07-15 约1.17万字 53页立即下载

公司人力资源部工作规划方案书.ppt 基于业务发展的06-08年人员需求预测未来2-3年人力资源管理工作目标 2005年 2006年 2007年 2008年销售收入(万元) 20,688 40,000 60,000 80,000 人均销售收入 62 72 83 94 年均人数 334 552 723 851 期初／期末值 281 387 387 717 717 729 729 973 注：从以上预测的数据来看，2007年的人员编制几乎没有增加，主要是离职人员的增补。2007年人力资源管理工作的重点，是通过内部人员的培养和优上劣下（包括任职资格、培训工作的开展，绩效管理工作的深化等），提升员工的整体能力。基于业务发展的威创06

2018-12-17 约1.17万字 53页立即下载

人力资源部门规划.doc 人力资源综合科科室规划 2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分，内容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案：加强企业内部沟通机制定期进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作；不定期和部门内外进行沟通、协作，保障信息及时到位；改善激励机制注重员工的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规范培养方案。加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行内训师培养机制。制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。规范五险一金管理流程。人力资源数据的规范化及规范化管理与数据分析建立员工花

2018-04-28 约3.24千字 7页立即下载

2025年人力资源部工作总结和规划6篇.pdf 太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》 人力资源部工作总结和规划6篇 人力资源部工作总结和规划1 1、业绩目标招聘 ①需求分析：随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。 ②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新招员工60人。 2）培训 ①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。 ②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重

2025-02-19 约9.33千字 12页立即下载

2025年人力资源部年度规划.doc XX软件有限企业人力资源规划世纪交替，社會发展已脱离农业經济的桎梏，飞跃工业經济最辉煌的颠峰，并吹响了向知识經济進軍的号角。二拾一世纪的經济竞争，重要是科學技术的竞争、智力的竞争、能源的竞争，更是人力资源開发及其潜能充足运用的竞争。任何一种国家想要引领現代文明的風骚，任何一种企业欲望赢得可持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源開发与管理的制高點，在人力资源開发与管理争夺战中争取积极地位。毋庸置疑，人力资源管理以成為二拾一世纪現代企业管理的关键，是現代企业要素管理的第一管理。作為高科技民营企业，企业抓住国内電力领域市場化、科技化、能源化的有利時机，成功抢占江苏電力市場高地并辐射河北、湖南、四

2025-04-06 约7.13千字 16页立即下载

集团公司人力资源部人才战略发展规划方案.docx PAGE 1- 集团公司人力资源部人才战略发展规划方案 一、人才战略规划背景 (1)随着我国经济社会的快速发展，企业间的竞争日益激烈，人才已成为企业核心竞争力的重要组成部分。根据国家统计局数据显示，2019年全国城镇新增就业人数1361万人，其中高技能人才需求量持续增长，占比达到31.6%。然而，我国企业特别是集团公司，在人才储备、培养和激励等方面存在诸多问题，如人才流失率高、人才结构不合理、人才培养体系不完善等。以某集团公司为例，近年来该集团人才流失率高达20%，严重影响了企业的稳定发展和市场竞争力。 (2)为了应对这一挑战，集团公司人力资源部经过深入调研和分析，发现当前人才战略规划存在以下

2025-02-13 约3.01千字 6页立即下载

2025年人力资源部工作方案.pptx 2025年人力资源部工作方案演讲者： - 目录/contents 01引言02工作背景与目标 OverviewofAnnualWorkOverviewofAnnualWork 03具体工作方案04实施与监督 OverviewofAnnualWorkOverviewofAnnualWork 05预期成效与展望06结束语 OverviewofAnnualWorkOverviewofAnnualWork PART1 引言引言 PART2 工作背景与目标工作背景与目标一、工作背景随着公司业务的不断发展，人力资源管理面临着越来越多的挑战。为了更好地适应公司的发展需求，我们需对现有的 “工

2025-04-21 约4.13千字 22页立即下载

某集团总部人力资源部职能定位与工作规划..doc ２００９年***集团总部人力资源部职能定位与工作规划集团人力资源总监方芳一、集团人力资源部与所属公司人力资源部的职能定位区分：此次集团新的组织设置，是由原集团直管模式转型成为集团化管理模式，体现总部职能定位以战略管控职能为主，辅之以部分的运作管控职能以及中央服务职能，通过集分权结合，总部精干，控制力集中，在整个集团范围内统一优化资源配置，以提高公司的运营效率；对关键业务，有一定程度的直接控制；同时在控制的基础上授权，授权意味着授责，赋予所属公司两位分管副总裁更明确的经营职责和经营目标，以加强专业管理，提高运营效率。配合集团化管理模式，集团人力资源部的职能也从所属公司人力资源部

2017-01-25 约3.19千字 8页立即下载

【实例】北京华达集团人力资源部年工作规划-年.xls 3人资源2013工作计划 2人力资源部3年工作规划 1人力资源的集团化管理阶段序号工作模块工作内容人力资源规划人力资源规划就是一个组织科学地预测和分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求，确定人力资源发展目标以及达成目标的措施的过程。 2、导致技术和其他工作流程的变革； 3、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益； 4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等； 5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等； 6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策； 7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政

2015-09-18 约7.84千字 4页立即下载

正太集团人力资源部职业规划指导范文.docx 正太集团人力资源部职业规划指导范文在当今快速变化的商业环境中，企业的人力资源管理不仅仅是招聘和薪酬管理，更是员工职业发展的重要支持者。正太集团人力资源部致力于为员工提供全面的职业规划指导，帮助他们在职业生涯中实现个人目标与企业发展的双赢。本文将详细探讨正太集团人力资源部的职业规划指导工作，包括具体的工作流程、经验总结以及改进措施。一、职业规划指导的背景与意义随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益多样化，员工的职业发展也面临着更多的挑战。正太集团认识到，员工的职业发展不仅影响个人的工作满意度和忠诚度，也直接关系到企业的整体绩效。因此，建立系统的职业规划指导机制，帮助员工明确职业目标、提升

2024-12-31 约1.43千字 5页立即下载

某集团总部人力资源部职能定位-工作规划.doc ２００９年***集团总部人力资源部职能定位与工作规划集团人力资源总监方芳一、集团人力资源部与所属公司人力资源部的职能定位区分：此次集团新的组织设置，是由原集团直管模式转型成为集团化管理模式，体现总部职能定位以战略管控职能为主，辅之以部分的运作管控职能以及中央服务职能，通过集分权结合，总部精干，控制力集中，在整个集团范围内统一优化资源配置，以提高公司的运营效率；对关键业务，有一定程度的直接控制；同时在控制的基础上授权，授权意味着授责，赋予所属公司两位分管副总裁更明确的经营职责和经营目标，以加强专业管理，提高运营效率。配合集团化管理模式，集团人力资源部的职能也从所属公司人力资源部的工作职

2018-07-23 约5.1千字 8页立即下载

某集团公司人力资源部总结及规划.ppt DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007 卷首语：有效的人力资源管理　　（二）动态分析—人员流动性分析（二）动态分析—人员流动性分析（三）员工费用分析人力资源的数据分析人力资源战略SWOT分析人力资源规划步骤（一）岗位编制规划具体工作：（1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；（2）根据公司架构，调整职务层级规划（3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。根据多轨制职位系列分类根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书人力资源规划步骤（二）人力资源需求规划目标：能够预测企业组织中潜在的人

2017-02-17 约1.92万字 75页立即下载