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某集团公司人力资源部总结及规划.ppt

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DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007 卷首语:有效的人力资源管理     (二)动态分析—人员流动性分析 (二)动态分析—人员流动性分析 (三)员工费用分析 人力资源的数据分析 人力资源战略SWOT分析 人力资源规划步骤 (一)岗位编制规划 具体工作: (1)根据各部门的发展重点,调整公司组织架构; (2)根据公司架构,调整职务层级规划 (3)重新调整岗位职责,进行工作分析,然后补充、完善岗位说明书。 根据多轨制职位系列分类 根据公司架构变化,重新进行工作分析,补充、 完善岗位说明书 人力资源规划步骤 (二) 人力资源需求规划 目标:能够预测企业组织中潜在的人
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