某集团公司人力资源部总结及规划.ppt
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提升管理素质 人力资源管理的六个含义 2 3 4 5 控 掌控每个部门及每个岗位的实际情况及需求 理 道理，理念 、梳理、处理 用 用好政策，因人施用 服务 提高服务能力 Guidelines 5 对每个岗位，部门的人员配制要有话语权，要掌握每个岗位的工作效能等等，手段：走动与沟通的重要性 人力资源部的干部要敢于向员工讲理，宣讲企业的经营理念，让部门经理都成为自己部门的人力资源专家，梳理员工的思想动态，处理员工的思想问题，达到企业员工的和谐 人力资源部是政策的执行者，所以权力的使用要公平公正，善于发掘员工身上的优点，挖掘员工的潜能，因人施用，人尽其才。通过培训，轮岗，培养和储备自己的管理人
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