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对于供应商的挑选、评价和淘汰管理制度

1.目的

为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，提高供应商的合作

效率，降低采购风险，特制定本制度，对供应商的挑选、评价和淘

汰进行规范化管理。

2.供应商挑选标准

2.1资质审核

-供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代

码证等相关证件。

-供应商须具备一定的生产规模、技术实力和市场信誉。

-供应商应具备符合国家法规的生产许可、质量认证等。

2.2产品审核

-供应商的产品应符合公司的质量要求和技术标准。

-供应商的产品须通过相关质量检测和认证。

-供应商的产品应有良好的市场表现和客户反馈。

2.3服务能力

-供应商应具备良好的售后服务和技术支持。

-供应商应有较强的货源组织和物流配送能力。

-供应商应具备一定的研发能力和应对市场变化的能力。

3.供应商评价体系

3.1质量评价

-定期对供应商的产品质量进行抽检，对不合格产品进行记录

和处理。

-对供应商的质量管理体系进行审核，确保其符合ISO等相关

标准。

3.2交货评价

-对供应商的交货及时率、交货准确性进行记录和评价。

-对供应商的库存管理和物流配送能力进行评估。

3.3价格评价

-对供应商的产品价格进行市场调查和比较，确保其具有竞争

力。

-对供应商的成本控制能力和价格稳定性进行评估。

3.4服务评价

-对供应商的售后服务、技术支持和沟通协调能力进行评价。

-对供应商的信誉度和合作意愿进行评估。

4.供应商淘汰制度

4.1淘汰标准

-供应商的产品质量连续多次不合格，或严重不符合公司要求。

-供应商的交货及时率低于规定标准，或出现严重交货延误。

-供应商的产品价格高于市场平均水平，且无明显竞争优势。

-供应商的服务能力差，无法满足公司的需求。

4.2淘汰流程

-相关部门对供应商进行评估，提出淘汰建议。

-总经理审批淘汰方案，通知供应商。

-相关部门与供应商进行沟通，协助其改进。

-对淘汰的供应商进行记录和总结，以供参考。

5.制度执行与监督

-本制度由采购部门负责执行，相关部门协同配合。

-各部门应定期对供应商进行评价，并提出改进建议。

-采购部门应定期对供应商进行培训和指导，提高其合作水平。

-公司领导层应定期对供应商管理制度进行审查和优化。

6.制度修订

-本制度每两年进行一次全面审查，根据实际情况进行修订。

-对于重大变更或特殊情况，可由总经理提议，组织相关部门

进行紧急修订。

7.附则

-本制度自发布之日起生效，原《供应商管理制度》同时废止。

-本制度的解释权归公司所有，如有争议，由公司负责解释。

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