《企业管理的理论与应用：大学管理学基础教案》.doc
《企业管理的理论与应用：大学管理学基础教案》
一、教案取材出处
《管理学：原理与实践》（作者：斯蒂芬·P·罗宾斯）
《企业战略管理》（作者：迈克尔·波特）
《组织行为学》（作者：斯蒂芬·P·罗宾斯）
二、教案教学目标
帮助学生掌握企业管理的核心理论，包括管理职能、管理层次、组织结构等。
培养学生运用管理理论分析和解决实际企业管理问题的能力。
提高学生对企业管理实践的认识，为今后从事企业管理工作打下坚实基础。
三、教学重点难点
项目
重点
难点
管理职能
管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
如何在实际工作中灵活运用四大职能
管理层次
企业管理层次划分及各层次职能
如何在不同管理层次中实现有效沟通与合作
组织结构
组织结构的类型、设计原则及优缺点
如何根据企业实际情况选择合适的组织结构
企业战略
战略分析、战略选择、战略实施
如何制定和实施有效的企业战略
组织行为
组织文化、领导风格、团队建设
如何塑造积极向上的组织文化，提高团队凝聚力
控制理论
控制过程、控制方法、控制标准
如何建立有效的控制体系，保证企业目标的实现
教案内容补充：
在讲解管理职能时，可以结合实际案例，让学生了解如何在实际工作中运用计划、组织、领导、控制等职能。
在分析管理层次时，可以运用组织结构图，让学生直观地理解不同管理层次之间的关系。
在讲解企业战略时，可以运用SWOT分析等工具，引导学生学会分析企业内外部环境，制定合理的战略。
在讲述组织行为时，可以结合具体案例，探讨组织文化、领导风格、团队建设等方面的内容。
在讲解控制理论时，可以运用控制循环图，让学生了解控制的过程和方法。
教学过程安排：
第一课时：导入企业管理的基本概念，介绍管理的四大职能。
第二课时：讲解管理层次、组织结构，运用案例分析法。
第三课时：探讨企业战略管理，运用SWOT分析等工具。
第四课时：分析组织行为，包括组织文化、领导风格、团队建设等方面。
第五课时：讲解控制理论，运用控制循环图等工具。
教学评价方式：
课堂提问：通过提问，检查学生对管理理论的理解程度。
案例分析：让学生分析实际案例，提高运用管理理论解决实际问题的能力。
小组讨论：鼓励学生分组讨论，培养团队协作能力。
期末考试：通过考试，全面评估学生对管理理论知识的掌握程度。
四、教案教学方法
案例分析法：通过实际企业案例，引导学生分析管理理论在实践中的应用，提高学生的实际操作能力。
讨论法：鼓励学生积极参与课堂讨论，分享自己的观点，促进思维碰撞，培养批判性思维能力。
小组合作学习：将学生分成小组，共同完成案例分析、角色扮演等任务，增强团队合作意识。
角色扮演法：让学生扮演不同管理角色，体验管理过程，加深对管理理论的理解。
讲授法：教师通过讲解，系统地传授管理理论知识，为学生提供基础框架。
五、教案教学过程
导入环节
教师简要介绍企业管理的概念和重要性。
引导学生思考：为什么学习企业管理？企业管理对企业有何意义？
管理职能讲解
讲解计划、组织、领导、控制四大管理职能的定义和作用。
使用案例分析法，分析一个成功企业的管理职能运用。
学生分组讨论：如何在实际工作中运用四大管理职能？
管理层次与组织结构
讲解企业管理层次划分和组织结构类型。
展示组织结构图，分析不同组织结构的优缺点。
学生角色扮演：模拟不同管理层次之间的沟通与合作。
企业战略管理
讲解企业战略的概念、战略分析、战略选择和战略实施。
使用SWOT分析工具，分析一个企业的内外部环境。
小组讨论：如何为企业制定有效的战略？
组织行为
讲解组织文化、领导风格、团队建设等内容。
通过案例分析，探讨组织文化对企业管理的影响。
学生分组讨论：如何塑造积极向上的组织文化？
控制理论
讲解控制过程、控制方法和控制标准。
使用控制循环图，展示控制流程。
学生分组讨论：如何建立有效的控制体系？
教师总结本节课的重点内容。
学生反馈学习心得，教师进行点评和指导。
六、教案教材分析
教材名称
教材内容分析
管理学：原理与实践
该教材系统介绍了管理学的核心理论，内容全面，适合作为大学管理学基础课程教材。
企业战略管理
该教材重点讲解了企业战略管理的基本理论和实践方法，案例丰富，有助于学生理解企业战略的重要性。
组织行为学
该教材深入探讨了组织行为学的理论和实践，内容丰富，有助于学生了解组织内部行为规律。
教学方法与教学过程的结合：
在讲解管理职能时，采用案例分析法，结合实际案例，让学生深入理解管理职能的运用。
在讲解管理层次与组织结构时，运用组织结构图，通过视觉化方式帮助学生理解不同组织结构的特点。
在讲解企业战略管理时，运用SWOT分析工具，引导学生分析企业内外部环境，制定合理战略。
在讲解组织行为时，通过案例分析，探讨组织文化对企业管理的影响，增强学生的感性认识。
在讲解控制理论时，使用