《作业管理》课件.ppt

*******************《作业管理》作业管理是指对任务进行计划、分配、监控和评估的系统性方法。它可以提高效率、减少错误，并确保项目按时完成。作业管理概述定义作业管理是指对生产过程中各个环节进行计划、组织、协调和控制，以实现生产目标的过程。目标作业管理的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、满足客户需求。范围作业管理的范围包括计划、排程、物料管理、库存管理、质量控制、设备维护、人员管理等。作业管理的重要性提高效率优化资源配置，减少浪费，提高生产效率，降低成本。保证质量严格控制作业流程，确保产品质量，满足客户需求。准时交货合理安排生产计划，确保产品按时交付，提高客户满意度。团队合作促进部门之间协作，提高工作效率，实现共同目标。作业管理的基本原则计划性制定明确的作业计划，提高效率，减少浪费。协调性各部门之间有效沟通，协同工作，确保流程顺畅。标准化建立标准化作业流程，确保一致性，提升质量。持续改进定期评估，分析问题，改进流程，提升整体效率。作业管理的流程1作业计划根据生产计划和市场需求，制定具体的作业计划，包括作业内容、时间、资源等。2作业安排根据作业计划，将作业分配给相应的员工或设备，并进行合理的安排，确保作业的顺利进行。3作业执行按照计划和安排，执行作业，并及时跟踪作业的进度，确保作业质量。4作业监控对作业过程进行实时监控，及时发现问题并进行处理，确保作业顺利完成。5作业评估对完成的作业进行评估，分析作业效率、质量和成本，并根据评估结果进行改进。作业分析11.工作内容分析作业流程、工作步骤、所需资源等。22.工作时间分析每个作业所需的时间，以及各个环节的工时分配。33.工作效率分析作业效率指标，例如单位时间的产出量、合格率等。44.工作成本分析作业成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。作业设计工作分解结构(WBS)将大型复杂作业分解成更小的、可管理的任务。确保每个任务都有明确的目标和责任。作业流程图以图形方式展示作业步骤和顺序。有助于识别潜在问题和优化流程。作业时间估计评估完成每个任务所需的时间。考虑资源可用性、复杂性和潜在的延迟。资源分配分配适当的人员和资源来完成作业。确保每个人都具备完成任务所需的技能和知识。作业调度优先级规则根据作业的重要性、紧迫程度等设定优先级，优先处理高优先级的作业。时间约束根据作业的交货期、截止日期等时间约束，安排作业执行顺序。资源分配根据作业所需的资源，如人力、设备、材料等，进行资源分配和调度。作业分组将相似作业进行分组，以提高效率和资源利用率。作业控制实时监控实时监控作业进度，确保作业按计划进行。可以利用信息系统跟踪作业进展，及时发现问题，并采取措施解决。异常处理对作业执行过程中出现的偏差和异常情况进行处理，例如资源不足、设备故障、人员缺失等。需要制定应急方案，并及时调整作业计划。质量控制在作业过程中进行质量检验和控制，确保作业结果符合要求。通过设定质量标准，并进行定期检测，确保作业质量。风险控制识别和评估作业执行过程中存在的风险，制定相应的控制措施，例如安全风险控制、质量风险控制、成本风险控制等。作业跟踪实时监控实时跟踪作业进度，识别延迟和异常。数据分析收集作业数据，分析趋势，发现瓶颈。沟通协作跟踪信息及时同步，提高团队协作效率。作业绩效评估11.效率评估作业完成的速度和资源利用率，分析作业流程的优化空间。22.质量评价作业的质量水平，例如产品的合格率、客户满意度等。33.成本分析作业的成本结构，寻找降低成本的机会，提高作业的经济效益。44.安全评估作业执行过程中的安全风险，确保作业的安全性和合规性。常见的作业管理问题作业管理中常见的问题，包括缺乏明确的规划、资源分配不合理、作业流程不优化、缺乏有效的沟通和协作、缺乏有效的监控和评估机制等。这些问题会导致作业效率低下、成本增加、质量下降、交货延迟等负面影响。针对这些问题，企业需要采取措施进行改进，例如制定科学的作业计划、优化作业流程、加强人员培训、引入先进的管理工具和技术等。物料需求计划(MRP)物料需求预测根据生产计划和市场需求，预测未来一段时间内对各种物料的需求量。库存管理确定最佳库存水平，以满足生产需求，同时降低库存成本。采购计划根据物料需求计划，制定采购计划，确保及时获得所需的物料。生产计划协调物料供应和生产能力，制定合理的生产计划，以满足市场需求。生产能力需求规划(CRP)资源分配CRP系统通过分析生产计划和资源能力，