企业安全风险分级管控.pptx

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01.安全风险分级管控概念

02.风险识别与评估

03.管控措施与实施

04.分级管控的组织架构

05.案例分析与经验分享

06.技术与工具应用

01

安全风险分级管控概念

定义与重要性

风险识别与评估

企业通过系统化方法识别潜在风险，并进

行评估，以确定风险等级，为后续管理提

供依据。01风险控制策略

根据风险等级制定相应的控制策略，包括

预防、减轻、转移等措施，确保企业运营

持续改进机制02安全。

建立持续的风险评估和管理改进机制，以

适应不断变化的内外部环境，提升企业风

03

险管理能力。

风险分级原则

基于风险的后果根据潜在事故后果的严重性，将风险分为高、中、

严重性低三个等级，指导资源分配。

考虑风险发生的结合风险发生的概率，评估风险等级，确保高概率

可能性风险得到优先处理。

综合风险影响因分析风险的多种影响因素，如人员、环境、资产等，

素进行全面的风险评估。

管控目标与意义

提升企业安全水平优化资源配置增强应急响应能力

通过分级管控，企业能够有合理分配安全资源，针对不明确风险等级，有助于企业

效识别和降低潜在风险，确同等级的风险采取相应的控制定针对性的应急预案，快

保生产安全和员工福祉。制措施，提高资源使用效率。速有效地应对突发事件。

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风险识别与评估

风险识别方法

历史数据分析专家咨询安全检查清单

通过分析企业过去的事故记录和邀请行业内的安全专家进行现场使用标准化的安全检查清单，系

安全事件，识别潜在的风险点和考察，利用他们的经验和知识来统地检查企业运营中的各个环节，

风险模式。识别风险。以发现风险。

风险评估流程

确定评估范围

明确企业运营中哪些环节可能面临风险，如财务、生产、人力资源等。

风险识别

通过检查、访谈、问卷等方式，识别出企业运营中可能遇到的各种潜在风险。

风险分析

对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和可能造成的影响。

风险评价

根据风险分析的结果，对风险进行排序和分类，确定哪些风险需要优先处理。

制定风险应对策略

针对不同等级的风险，制定相应的预防和应对措施，以降低风险带来的负面影响。

风险等级划分标准

010203

基于影响程度的风险分级