执行力培训课程.pptx
文本预览下载声明
;;01;执行力定义;执行力是团队协作的基础;提高执行力的意义和价值;02;个人对任务目标不清晰，缺乏明确的执行计划和目标，导致执行力不足。;团队成员之间沟通不充分，导致信息传递不及时、不准确，影响执行力。;组织内部文化不支持执行力，缺乏执行力氛围和意识。;03;制定明确的目标和计划;;;04;建立高效的
显示全部
文档详情
相似文档
-
执行力培训课程.pptx
执行力培训课程
演讲人：日期:
目录
123
执行力理论概执行力的核心执行工具与方
述要素法论
456
执行力提升路实战案例分析执行效果评估
径与改进
01
执行力理论概述
执行力的基本定义
执行力定义
01执行力是指个人或团队将计划、决策转化为实际行动，并有
效达成目标的能力。
执行力构成
02执行力包括意愿、能力、方法和环境等多个方面，是
综合能力的体现。
执行力的重要性
03执行力是实现目标、提升绩效的关键，是个人和组织成功的
保障。
高效执行的核心价值
目标明确行动迅速结果导向团队协作
高效执行的前提是明确高效执行要求快速响应
高效执行注重结果，以高效执行需要团队成员
的目标，只有清晰
-
执行力培训课程.ppt
执行不力的三个表现高度不够速度不够力度不够公司的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。公司的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。公司制定的一些制度在执行过程中,力度越来越小,许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。没有建立起清晰完整的制度管理者缺乏规范管理的意识部门内工作分配等不均衡管理者错误定位，或不懂授权缺少科学的监督考核机制执行不力的原因分析执行力不佳的8个原因管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾。2014管理者出台管理制度时不严谨---朝令夕改。2015制度本身不合理---缺少针对性、可行性。2016执行的过程过于
-
(员工执行力培训课程.doc
员工执行力/职业化塑造
主讲老师：蒋小华
课程说明：
本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。
分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。
课程收益：
让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作；
培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”；
教会员工如何让自己工作更有价值，懂得用价
-
工厂执行力培训课程.pptx
工廠執行力培訓
IE Department
; 從西點名言說起 . . .
Yes ， Sir ！
No ， Sir ！
No ， Excuse ！;目 錄 ;企業常見的執行問題及原因分析; ABB公司董事長巴巴維克說：
-
执行力培训课程(PPT47页).pptx
执行力培训;高效执行力动作分解;课程目标;我们所遇到的问题;执行不力的10大症状;执行力缺失的12表现;什么是执行力;执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任;动作分解1：
承担责任解决问题;执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方;素质模型;素质模型塑造;执行力故事;;你是否有执行力？;员工能力的培养;《大染坊》;忠诚度高;执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化;;;互动游戏;;海尔的精神和作风;动作分解：让员工学习文化;执行不力的第四大病因：管理过度，领导不足;;高指令;未来管理的四大转变;
;设定目标的SMART标准;;;动作分解：建立系统;执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通;动
-
团队执行力培训课程.ppt
**************************ZionConsulting北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司欢迎访问机密ZionConsulting北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化ZionConsultingConfidentialZionConsulting北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化ZionConsulting北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续
-
员工执行力培训课程.ppt
案例六 郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。 郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。” 如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。问到文化，他说“上行下
-
战略执行力的培训课程.doc
PAGE \* MERGEFORMAT 6
蒋小华老师品牌课程
余助理电话： QQ：
战略管理与战略执行
主讲老师：蒋小华
培训对象：企业中高层管理人员
培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
课程大纲：
战略是什么？
为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？
战略思考与战略原点
战略四个基本问题
构建4C战略体系
C1员工：我们用什么来凝聚人心？
愿景：
价值观：
战略目标：
C2业务：靠什么来指导业务的安排？
核心业务
增长业务
种子业务
C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
低成本战略
差异化战略
集中战略
三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？
企业家的
-
卓越执行力培训课程.pptx
执行力;联系方式;从电影《集结号》讲起;课程目录;因为没有坚定的行动力，再多的企业愿景只是空想一场。
因为没有严格执行的纪律，再多的制度规范亦将无用。
因为没有执行力，就没有真正的竞争力。;因为执行力“不足”，付出了比计划多出几倍，结果却不尽如人意 。
因为执行力“不强”，看似完美可行的计划结果总是一败涂地。
因为执行力“流失”，优秀的idea总是一再付诸东流。
因为执行力“消失”，高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
因为执行力“差距’，策略虽相同的两家企业，最终绩效不同。如：满街的咖啡店，星巴客一枝独秀；同做PC，联想独占鳌头；
;根据数据调查，一家企业的成功，30%靠战略
70%靠执行
-
员工执行力培训课程.doc
员工执行力培训课程
员工执行力培训课程
课程纲要：
第一部分：敬业忠诚与感恩心态
一、你做了职业生涯规划吗?没有规划的人生如浮萍，飘到哪算哪
1.生命与工作的意义是什么?
2.如何做职业生涯规划?
二、成功源于专注，频繁跳槽，难获成功
1.绝招的定义;
2.频繁跳槽给人生带来什么样的危害?
三、忠诚是最好的道德品质
1.忠诚：做人的基本准则
2.忠诚对个人成功的意义;
四、感恩的人更易成功---理所当然的越来越少，而你要感谢的越来越多
-
政府执行力培训课程..doc
政府干部执行力
主讲：蒋小华
课程说明：
本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。
政府执行力培训目的：
能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。
1、提升中、基层管理者执行能力；
2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；
3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。
培训对象：政府科级以上干部及相关公
-
执行力培训课程课件.docx
执行力培训课程课件
第一部分：理解执行力的核心要素
1.目标设定：明确的目标是执行力的起点。设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），确保团队每个成员都清楚知道前进的方向。
2.计划制定：详细的计划是执行力的蓝图。制定可行的步骤，合理分配资源，预估可能遇到的障碍，并准备相应的应对策略。
4.持续跟进：定期的检查和反馈是执行力的保障。通过设立检查点，监控进度，及时调整策略，确保计划按时完成。
5.结果导向：专注于结果，是执行力的最终目标。在执行过程中，始终以达成目标为导向，不断优化流程，提高效率。
6.领导力：领导者的角色是执行力的推动者。领导者需要具备坚定的决心，清晰的愿景，
-
高层执行力培训课程.pptx
高层执行力培训课程
;许多中国企业旳失败不是战略旳问题，而是战略执行旳问题！;高层执行力培训提纲;中国试验分析仪器行业2006上六个月产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由23年同期旳10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。
美国旳沃尔玛和法国旳家乐福，净利润率低过3％。
计算机业也从90年代初15%以上旳利润空间一路下滑到5%下列。
格兰仕2023年利润率3％，2023年0.5％。美旳微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。;供求关系向客户倾斜
客户旳影响力已经左右了企业旳战略
客户旳影响力也已经左右了利润水平;1、客户旳主要性;我们旳老板只有
-
团队执行力培训课程.pptx
团队执行力培训
让参训的管理人员明白1深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位7清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力9团队执行力培训收益
PART01商业人格---------执行基因
执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把
-
执行力培训课程大纲.pptx
执行力培训课程大纲演讲人：日期：
目录执行力概述执行力提升的三大维度执行力提升的实践方法执行力与企业培训体系执行力提升的挑战与解决方案
01执行力概述
执行力的定义执行力是指将计划和想法转化为实际行动，并产生预期结果的能力。执行力的重要性执行力是实现目标、完成任务的关键能力，直接影响个人和团队的绩效和成果。执行力的定义与重要性
提高个人的工作效率和职业发展机会，增强自信心和成就感。对个人的影响促进团队协作和沟通，提升团队整体绩效和战斗力。对团队的影响执行力对个人与团队的影响
执行力是实现企业战略的重要保障企业战略的制定需要考虑到执行力，否则再完美的战略也无法落地实施。执行力能够提升企业竞争力在