政府执行力培训课程..doc

政府干部执行力 主讲：蒋小华 课程说明： 本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。 政府执行力培训目的： 能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。 1、提升中、基层管理者执行能力； 2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”； 3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。 培训对象：政府科级以上干部及相关公务员 培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。 课程纲要： 解读执行力问题： 何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现 将在外，君命有所不受——抗令不行 你说你的，我干我的——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 割发代首——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 断讲取义，为我所用——选择执行 照抄照搬，本本主义——机械执行 上不推，下不动——被动执行 越俎代庖——越位执行 表里不一，阳奉阴违——虚假执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行 影响政府干部执行力５个因素； 官场陋习：不健康的执行心态； 主体倒挂：与个人利益间的博弈； 能力恐惧：执行能力的滞后； 逃位越位：执行角色定位不当； 官僚主义：缺乏强势执行文化。 执行力核心：工作重在到位 责任心态：自己为重工作为重 称职心态：一定努力一定得力 主动心态：要我到位我要到位 空杯心态：自大自满时刻归零 专业心态：差 不 多零 缺 陷 执行力要素：结果导向与责任逻辑 执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 执行人才的标准 选对人做对事 人才的培养与渠道 如何处理那些表现不佳的人 什么人参与战略制定 战略所应当具备的要素 制定战略计划 制定战略计划过程中的注意事项 制定修路系统 信自觉不如信流程 制定运营计划 组织执行力8个误区 战略是管理者的事，执行是员工的事； 用人不疑、疑人不用； 学谋略多，学规则少； 管理制度变来变去，朝令夕改； 制度变形，熟人环境没有规则； 管理者没有常抓不懈； 差不多就行； 策略与制度本身不具有执行性。 制度执行力：建立不依赖能人制度体系 做管理就是做制度、好的制度制造好人 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路” 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化 流程逻辑：越有操作性，执行越到位 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）； 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。 政府工作执行力三步曲 执行前——领会力、预测力、计划力； 执行中——服从力、组织力、创新力； 执行后——评估力、问责力、调整力。 浙江大学 战略与执行研究院院长 华略管理咨询公司董事长兼首席 多家培训机构特聘讲师 多家媒体杂志专栏撰稿人 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” 2009年荣获“全球500强华人讲师” 被业届誉为“最佳执行教练” 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。 他，资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。 他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他