执行力培训课程.ppt

执行不力的三个表现高度不够速度不够力度不够公司的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。公司的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。公司制定的一些制度在执行过程中,力度越来越小,许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。没有建立起清晰完整的制度管理者缺乏规范管理的意识部门内工作分配等不均衡管理者错误定位，或不懂授权缺少科学的监督考核机制执行不力的原因分析执行力不佳的8个原因管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾。2014管理者出台管理制度时不严谨---朝令夕改。2015制度本身不合理---缺少针对性、可行性。2016执行的过程过于烦琐---囿于条款，不知变通。2017缺少良好的方法---不会把工作分解汇总。只有形式上的培训---忘了改造人的思想与心态。缺少科学的监督考核机制---没人监督，也没有监督方法。缺少大家认同的企业文化---没有形成凝聚力。他要打造一个执行力企业文化01还有建构一个执行力团队。02我们更需要一个执行型的企业领导人一般公司的文化都是形而上、好高鹜远的抽象口号。01组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己负担的任务，没有强烈的意愿。02公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。03有执行力文化不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。分析执行型领导需要做的7件事你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属思考问题，探索答案？1.了解你的企业和员工

豪恩电子科技股份有限公司大客户项目部项目主管:严志孟2011年07月26日前言什么是执行力执行力的基本概论执行力的衡量标准执行力的四十八真经执行力的三个核心执行不力的表现及原因分析执行力的三化目录前言在落实工作任务与提高工作效率的过程中，我们会经常碰到发下去的订单与布置好的各项目的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距的情况。在一个公司里，每一个订单，每一个项目都有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果；每一个公司都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。这些是我们企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者说“没有完成任务”“没有达成目标”，问题在哪里呢？答案是：这个企业没有执行力，或者说执行力不够。

前言1一流的想法，三流的执行力，不如三流的想法，一流的执行力。---马云中国缺少的不是高水准的战略家，而是缺少精益求精的执行者；同时也决不缺少各类管理制度与公司管理流程，而是缺少对规则与制度不折不扣的执行下去。---汪中求管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。---彼得，德鲁克2什么是执行力01?执行02——组织行为学的三种形态03执行是个人完成任务的行为04执行是团队达成目标的过程05执行是组织决策、运营、操作的系统集成06——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的07系统化方式08——执行是一门学问09什么是执行力01什么是执行力02?员工执行力的三层含义03——心理性格能力，表现：04A、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情05——技术技能，表现：06具备完成工作任务的潜在胜任能力07实际完成工作任务的显在操作能力08技术创新和能力提升的自觉能力什么是执行力执行案例定战略，下任务。执行案例分析问题，接受任务。执行案例决定策略，执行任务。执行力的基本概论执行力的意义没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使公司决策体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联结和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。没有好的执行，即使有好的决策，实施后也往往发生目标偏离，甚至“播下的是龙种，收获的是跳蚤”。12按质按量按时完成自己的工作任务。执行力的衡量标准：问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。人员流程战略流程运营流程竞争宝典执行力的三个核心问题Idea！从运营误区