物资采购精细化管理.pptx
文本预览下载声明
物资采购精细化管理;目录;01;;精细化管理的意义;现状;02;汇总各部门物资采购需求，确保采购计划的准确性和全面性。;通过多种渠道寻找潜在供应商，扩大供应商资源。;合同签订;;03;不受历史数据影响，从零开始，逐项分析物资需求，制定采购预算。;集中采购;库存管理及其成本控制;付款方式与周期优化;04;;建立严格的质量检验流程，
显示全部
文档详情
相似文档
-
国有企业精细化管理在物资采购中的应用.doc
国有企业精细化管理在物资采购中的应用
物资的采购是企业控制成本的首要环节，采购环节只要节约1%，企业的利润可能增加5%-10%，经验表明，企业要是将一部分质量管理精力花在供应商的产品质量管理上，那么自身的质量水平至少可提高一倍以上，可见采购管理是企业产品质量的基本保障。
一、国有企业物资采购管理的现实状况
2010年某采购发展报告中对当前国有企业的采购管理水平进行了统计分析：企业平均原材料库存周转率为14.5次/年，年周转次数低于5次得接近2/3，超过10次的为22.6%，远低于平均水平，“从收到采购申请到将订单转交供应商的平均周期”指标显示，国有企业这一处理时间明显长于私企和外企，超出平均处
-
工程物资采购中精细化管理的运用研究(1).pptx
工程物资采购中精细化管理的运用研究汇报人：2024-01-27
目录CONTENTS引言工程物资采购概述精细化管理理论工程物资采购中精细化管理的实践工程物资采购中精细化管理的效果评价工程物资采购中精细化管理的挑战与对策结论与建议
01引言
工程物资采购是企业运营的重要环节，直接影响工程质量和成本。精细化管理在工程物资采购中的应用，有助于提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理。研究工程物资采购中精细化管理的运用，对于提升企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。研究背景和意义
国外研究则更注重采购策略、供应链协同、智能采购等方面的探讨。国内外研究均取得了一定的成果，但仍存在许多问题和挑战需要进
-
工程物资采购中精细化管理的运用研究刘威.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
工程物资采购中精细化管理的运用研究刘威
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
工程物资采购中精细化管理的运用研究刘威
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，工程物资采购作为工程建设的重要组成部分，其管理水平直接关系到工程项目的成本、质量和进度。本文以工程物资采购中精细化管理的运用为研究对象，通过对工程物资采购的精细化管理的理论分析，结合实际案例，探讨如何提高工程物资采购的精细化管理水平，以期为我国工程项目建设提供有益的参考和借鉴。关键词：工程物资采购；精细化；管理水平；研究
前言：工程物资采购是
-
精细化管理在医院行政物资采购中的应用.doc
精品论文 参考文献
精细化管理在医院行政物资采购中的应用
吴竹兰 丁秋珠
(江苏省泰州市人民医院 225300)
【关键词】精细化管理 物资采购 应用
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2014）25-0295-01
我院始建于1917年，已有90多年历史 ，是本地区医疗、教学、科研中心，并在2011年荣升为国家三级甲等综合性医院。医院现有43个病区，在职职工1800名，开放床位2000张，临床一级科室
-
物资管理精细化总结(2).docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
物资管理精细化总结(2)
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
物资管理精细化总结(2)
摘要：随着我国经济的快速发展，物资管理作为企业运营的关键环节，其精细化管理水平直接影响企业的经济效益。本文以物资管理精细化为核心，通过分析物资管理精细化的重要性，探讨物资管理精细化管理的策略，为我国企业提高物资管理水平提供理论依据和实践指导。全文共分为六个章节，首先阐述了物资管理精细化的重要性，接着从组织架构、信息化建设、流程优化、绩效考核等方面分析了物资管理精细化的策略，最后总结了物资管理精细化管理的实践经验和展望。本文的
-
物资精细化管理概要.ppt
股份公司督导巡视检查内容 十四、机械管理 十五、其它 一、加强对精细化管理文件及工作流程、基本要求、管理目的的正确理解，才能实现精细化管理的目标。重点要熟悉掌握各项工作的流程及要求，要正确使用精细化管理文件的表格，如果实质性的工作做了，但表格不对或仍用以前的表格也不符合要求。表格中要求的填报单位、日期、相关人员的签字要齐全，内容要全面。 二、料库要注意消防器材的配置是否能满足需要，仓库的警示标志要明显易见，重点在防火防盗，库防内禁止火源，严禁作业人员在库房内吸烟。 三、各种台帐要建立完整，如安全防护用品台帐、小型机具台帐、合同台帐、计划台帐等。 四、没有严格执行限
-
物资精细化管理办法.pptx
物资精细化管理办法演讲人：日期：
CATALOGUE目录物资管理概述物资精细化管理的核心内容物资精细化管理的实施流程物资精细化管理的工具与技术物资精细化管理的挑战与解决方案物资精细化管理的案例研究
01物资管理概述
物资管理定义物资管理是指对企业生产经营过程中所需物资的采购、储备、使用等环节进行计划、组织和控制。物资管理目标确保物资供应，降低物资成本，提高物资利用率，提升企业经济效益。物资管理的定义与目标
物资是生产的基础，物资管理能够保证生产的顺利进行，避免因物资短缺而导致的停产或减产。合理的物资管理能够减少物资的浪费和闲置，提高物资的使用效率，从而降低生产成本。有效的物资管理能够降低物资采
-
工程物资精细化管理方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程物资管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。工程物资管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。为了提高工程物资管理水平，降低成本，提高效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程物资精细化管理方案。
二、方案目标
1.提高工程物资管理水平，降低工程成本；
2.优化工程物资采购流程，提高采购效率；
3.加强工程物资库存管理，降低库存成本；
4.提高工程物资使用效率，减少浪费；
5.保障工程物资质量，确保工程质量。
三、方案内容
1.组织架构与职责
（1）成立工程物资管理领导小组，负责制定工程物资管理政策、制度和措施，监督
-
采购控制精细化管理全案.pdf
采购控制精细化管理
全案
目录
第1章采购管理0
1.4采购的基本内容及注意事项0
1.4.1采购部门的职能有哪些？0
1.4.2采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？0
1.4.3降低采购成本的途径有哪些？1
1.4.4采购程序包括哪些内容？1
1.4.5采购工作应如何具体实施？1
1.4.6如何准备采购订单计划？2
1.4.7物料清单文件是如何生成的？2
1.4.8怎样准备采购订单？3
1.4.9如何进行采购合同的跟踪？3
1.4.10常用的合同务款包含什么内容？4
1.5采购实施的程序案例5
1.5.1采购控制程序示例5
1.5.2合同供应商评定程序示例7
第2章采购计划11
2.4采
-
加强物资采购内部控制精细化管理的几点思考_1.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
加强物资采购内部控制精细化管理的几点思考_1
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
加强物资采购内部控制精细化管理的几点思考_1
摘要：随着我国经济的快速发展，物资采购作为企业运营的重要环节，其内部控制管理的重要性日益凸显。本文从加强物资采购内部控制精细化管理的角度出发，分析了当前物资采购内部控制中存在的问题，提出了加强物资采购内部控制精细化的几点思考，以期为我国企业物资采购内部控制管理提供参考。
物资采购是企业运营过程中不可或缺的环节，其内部控制管理对于提高企业经济效益、降低采购风险具有重要意义。然而，在实际操
-
精细化管理在电力物资管理中的运用.doc
精品论文 参考文献
精细化管理在电力物资管理中的运用
吴文捷 方栋
（国网浙江省电力公司舟山供电公司 316000）
摘要：随着我国电力行业的迅速发展和电力市场的开放，使各级项目管理者要高度重视电力物资管理，全员参与物资管理，充分调动物资管理者积极性、主动性、创造性，提高物资管理者的责任心在物资管理中需要进一步强化提高物资精细化管理的理念和意识，并采取有效的措施提高项目效益“精”在事前，“细”在过程中，提高物资管理每个环节的“质量”，即高项目效益增加企业利润。
关键词：供电；企业；物资；管理；精细化管理
1物资管理精细化在电力企业的的必需性
供电企业的企业属性为商品生
-
精细化管理在施工企业物资管理中的运用.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
精细化管理在施工企业物资管理中的运用
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
精细化管理在施工企业物资管理中的运用
摘要：本文以精细化管理理念为指导，针对施工企业物资管理中存在的问题，提出了精细化管理在施工企业物资管理中的具体运用策略。通过分析施工企业物资管理的现状，探讨了精细化管理在物资采购、库存管理、物资配送和物资回收等方面的应用，旨在提高施工企业物资管理水平，降低成本，提高施工效率。研究发现，精细化管理能够有效提升施工企业物资管理的科学化、规范化水平，为施工企业的可持续发展提供有力保障。
随着我国建筑行业的快
-
工程项目物资精细化管理方案.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
工程项目物资精细化管理方案
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
工程项目物资精细化管理方案
摘要：随着我国工程项目的快速发展，工程项目物资管理的重要性日益凸显。本文针对工程项目物资管理的现状和存在的问题，提出了一种工程项目物资精细化管理方案。通过对物资采购、存储、使用、报废等环节进行精细化控制，提高物资利用率，降低工程成本，提升项目管理水平。本文首先分析了工程项目物资管理的现状和存在的问题，然后阐述了工程项目物资精细化管理方案的设计原则和实施步骤，最后通过案例分析验证了该方案的有效性。
工程项目物资管理是工程项
-
浅谈施工企业的物资精细化管理.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
浅谈施工企业的物资精细化管理
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
浅谈施工企业的物资精细化管理
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着物资管理效率低下、资源浪费严重等问题。本文从施工企业物资精细化管理的内涵入手，分析了物资精细化管理的必要性，探讨了物资精细化管理的实施策略，包括信息化建设、流程优化、成本控制等方面，以期为我国施工企业的物资管理提供参考。
施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其物资管理直接关系到施工项目的质量和成本。在当前经济全球化、市场竞争激烈的大背景下，施工企业如何提高物资管理效率，
-
物资精细化管理的重要性和控制点.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
物资精细化管理的重要性和控制点
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
物资精细化管理的重要性和控制点
摘要：物资精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高物资利用效率、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。本文从物资精细化管理的重要性出发，分析了物资精细化管理的基本原则和控制点，并探讨了如何通过信息化手段实现物资精细化管理，为我国企业提高物资管理水平提供理论依据和实践指导。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须提高自身的管理水平，其中物资管理作