建筑施工企业的工程项目成本管理.doc

题目 建筑施工企业的工程项目成本管理 目 录 摘 要 1 1绪论 2 1.1研究背景 2 1.2研究目的和意义 3 2工程项目成本管理概述 3 2.1工程项目成本的基本概念 3 2.2工程项目成本管理的主要原则 4 2.3工程项目成本管理的主要方法介绍 5 3建筑企业中工程项目成本管理的现状分析 5 3.1建筑企业中工程项目成本管理存在的主要问题探究 5 3.2建筑企业中工程项目成本管理的影响因素研究 6 3.3现代建筑业对工程成本管理的新要求 7 4应对建筑企业中工程项目成本管理问题的对策研究 8 4.1成本控制过程 8 4.2工程项目管理 10 5结束语 11 参考文献 12 致 谢 13 摘 要 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 本文在借鉴前人研究的基础上，首先简述了的研究现状和本文的研究目的及意义，接着概述了，详细阐述了的几种运作模式及其优劣势，然后对我国存在的问题进行剖析，并提出相应的解决措施。 1绪论 1.1研究背景 随着经济体制改革的深入，我国建筑施工企业的状况也逐渐发生了改变，由执行型转变为决策型：由对上级负责转变为对用户负责：由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化：由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同时，由于招标投标市场的建立，建筑施工企业之间的市场竞争更加激烈，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，争取更多的施工订单，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。 建筑施工企业在接到工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过成本控制提高企业经济效益。所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本控制为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。 回顾建筑业的发展，近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本：招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为：建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。 计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础：网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。 随着市场经济的发展，在施工项目成本控制方面存在的问题，极大地阻碍了施工企业的发展，同时也减慢了我国施工企业加入国际工程承包市场的进程，削弱了同国际上其它国家施工企业的竞争力。随着工程量清单计价方法的推行，建筑施工企业之间的竞争将会更加激烈，因此，及时开展成本控制方面的研究，吸收国外先进经验并应用于工程实际是十分必要和迫切的，它对于提高我国建筑施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。 1.2研究目的和意义 （1）有利于深化施工项目管理的核心内容 建筑企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定，成本就是决定的因素。然而，没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。 施工项目成本管理的绩效评价 首先是对成本管理的绩效评价。项目成本管理的结果，可使建筑施工企业从最独特、最便捷、关键的角度掌握项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的佐证。 加强项目成本管理 有利于