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商务服务公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强商务服务公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门、各层级领导干部。

二、选拔任用

1.选拔原则：德才兼备、以德为先，任人唯贤、注重实绩，民主、公开、竞争、择优。

2.任职资格：具备相关专业知识和工作经验，良好的沟通协调能力和团队管理能力，较强的责任心和敬业精神。

3.选拔程序：民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、任职。

三、职责与权限

1.领导干部应认真履行岗位职责，制定部门工作计划和目标，组织实施并监督执行。

2.对部门人员进行管理、培训和考核，合理调配资源，确保部门工作高效开展。

3.权限范围包括但不限于业务决策权、人事建议权、经费审批权等，具体根据公司授权执行。

四、考核与监督

1.考核内容：德、能、勤、绩、廉，重点考核工作业绩和廉洁自律情况。

2.考核方式：定期考核与日常考核相结合，上级评价、同事评价与下属评价相结合。

3.监督机制：建立内部监督和外部监督相结合的机制，对领导干部的履职行为进行监督。

五、培训与发展

1.公司定期组织领导干部培训，提升其管理能力、业务水平和综合素质。

2.根据领导干部的职业发展规划，提供晋升机会和岗位交流机会。

六、奖惩

1.对于工作成绩突出、表现优秀的领导干部，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

2.对于违反公司规定、失职渎职、损害公司利益的领导干部，给予相应的处罚，包括警告、降职、撤职等。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。