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包装服务公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司内所有担任领导职务的干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。

（三）基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先；任人唯贤、人岗相适；民主集中、依法依规；监督约束与激励保障并重的原则。

二、选拔任用

（一）任职资格

1.基本条件：具备良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策和公司决策部署；有较强的事业心和责任感，勇于担当，清正廉洁；具备履行岗位职责所需的专业知识和工作能力；具有良好的团队协作精神和沟通协调能力。

2.任职年限与学历要求：一般应具有大学专科及以上学历，在相关岗位工作一定年限，且业绩突出。具体年限根据不同岗位和公司实际情况确定。

（二）选拔程序

1.提名推荐：通过民主推荐、组织提名等方式提出领导干部候选人。民主推荐应在一定范围内进行，充分听取员工意见。

2.考察：对候选人进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式，深入了解候选人的综合素质和工作表现。

3.讨论决定：公司领导班子集体讨论决定拟任用人选，坚持集体决策，充分发扬民主。

4.任职：对决定任用的领导干部，按照规定进行公示和任职谈话，明确工作职责和要求。

三、职责与权限

（一）职责

1.战略执行：积极贯彻落实公司战略规划，制定本部门或项目的具体实施计划，并确保目标达成。

2.团队管理：负责本团队的组建、培训、考核和激励，打造高效协作的工作团队。

3.业务推进：组织开展业务工作，协调解决工作中的问题和困难，提高业务质量和效率。

4.沟通协调：加强与其他部门、外部客户及合作伙伴的沟通协调，维护良好的合作关系。

5.风险防控：关注业务风险，建立健全风险防控机制，及时发现和处理潜在风险。

（二）权限

1.决策权：在职责范围内，对本部门或项目的重要事项拥有决策权。

2.资源调配权：有权调配本部门或项目的人力、物力、财力等资源，以保障工作顺利开展。

3.人事建议权：对本部门员工的任免、晋升、奖惩等提出建议。

四、考核评价

（一）考核内容

1.工作业绩：考核领导干部在业务指标完成、项目推进、团队管理等方面的工作成果。

2.工作能力：评估领导干部的领导能力、组织协调能力、创新能力、问题解决能力等。

3.职业素养：考察领导干部的职业道德、工作态度、责任心、廉洁自律等方面的表现。

（二）考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，采用定量与定性相结合的方式，通过自我评价、上级评价、同事评价、下属评价等多维度进行考核。

2.专项考核：针对特定项目或工作任务进行专项考核，重点考核任务完成情况和工作成效。

（三）考核结果应用

1.薪酬调整：考核结果与绩效奖金、薪酬调整挂钩，激励领导干部提升工作业绩。

2.职务晋升：作为职务晋升、岗位调整的重要依据，优先选拔考核优秀的领导干部。

3.培训发展：根据考核结果，为领导干部制定个性化的培训发展计划，提升其综合素质和能力。

五、监督与奖惩

（一）监督机制

1.内部监督：公司纪检监察部门对领导干部履职情况进行监督检查，重点检查廉洁自律、决策程序等方面的情况。

2.群众监督：建立健全群众监督机制，通过设立举报电话、邮箱等方式，接受员工对领导干部违规违纪行为的举报。

（二）奖励

对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的领导干部，给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。

（三）惩罚

对违反公司规章制度、工作失职渎职、造成重大损失或不良影响的领导干部，视情节轻重给予批评教育、警告、降职、撤职等处分；构成违法犯罪的，依法追究法律责任。

六、培训与发展

（一）培训计划

公司根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，包括领导力培训、专业技能培训、管理知识培训等。

（二）培训方式

采用内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式相结合，提高培训效果。

（三）发展规划

为领导干部提供职业发展规划指导，帮助其明确职业发展方向，拓宽职业发展通道。

七、附则

（一）解释权

本规定由公司人力资源部负责解释。

（二）生效日期

本规定自发布之日起生效，如有与公司原有规定冲突之处，以本规定为准。