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礼仪服务公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，充分发挥领导干部在公司发展中的核心作用，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括部门经理、副经理及以上职级的管理人员。

第三条管理原则

1.德才兼备、以德为先原则。选拔任用领导干部，注重政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时考察工作能力和业绩。

2.任人唯贤、公平公正原则。选拔过程公开透明，为优秀人才提供平等晋升机会。

3.民主集中、依法依规原则。充分发扬民主，广泛听取意见，严格按照规定程序和权限进行管理。

第二章职责与权限

第四条领导干部职责

1.贯彻执行公司的战略方针和决策部署，制定本部门工作计划和目标，并组织实施。

2.负责本部门团队建设，指导、监督和考核下属员工工作，培养和选拔优秀人才。

3.协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，确保公司整体运营顺畅。

4.关注行业动态和市场变化，为公司发展提供有价值的建议和决策支持。

第五条领导干部权限

1.对本部门的工作有指挥权和决策权，在公司规定的权限范围内，可自主决定相关工作事项。

2.对本部门员工的招聘、辞退、晋升、奖惩等有建议权和初步审核权。

3.有权调配本部门的人力、物力和财力资源，以满足工作需要，但需遵守公司相关资源管理规定。

第三章选拔任用

第六条选拔任用条件

1.具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，有强烈的责任心和敬业精神。

2.具备与所任职务相适应的专业知识、工作经验和管理能力，熟悉礼仪服务行业业务。

3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地领导和管理团队。

4.具有良好的业绩表现，在原工作岗位上取得显著成绩。

第七条选拔任用程序

1.提名推荐：根据公司发展需要和岗位空缺情况，由人力资源部门、上级领导或其他相关部门提名推荐合适人选。

2.资格审查：人力资源部门对推荐人选进行资格审查，确定符合条件的候选人。

3.考察评估：成立考察小组，对候选人的工作业绩、工作能力、综合素质等进行全面考察评估，形成考察报告。

4.讨论决定：公司领导班子根据考察报告，集体讨论决定拟任用人员。

5.任前公示：对拟任用人员进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，如无异议，则正式任命；如有异议，经调查核实后，根据情况作出相应处理。

6.任职谈话：对新任职领导干部进行任职谈话，明确职责要求和工作期望。

第四章考核监督

第八条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现。

2.工作能力：考核领导干部的组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力等。

3.职业素养：考察领导干部的政治素质、职业道德、工作态度、团队合作精神等。

第九条考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，考核时间为次年的[具体月份]。年度考核采取自我评价、上级评价、同事评价和下属评价相结合的方式，综合计算考核得分。

2.日常考核：通过工作汇报、工作检查、专项调研等方式，对领导干部的日常工作表现进行跟踪考核。

第十条考核结果运用

1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果确定领导干部的绩效奖金系数，考核结果优秀的，给予较高的绩效奖金；考核结果不合格的，扣减相应绩效奖金。

2.与职务晋升挂钩：连续多年考核结果优秀的领导干部，在职务晋升时优先考虑；考核结果不合格的，视情况进行诫勉谈话、降职或免职处理。

3.作为培训发展依据：根据考核结果，分析领导干部的优势和不足，为其制定个性化的培训发展计划，提升领导干部的综合素质和能力水平。

第十一条监督机制

1.内部监督：公司建立健全内部监督机制，加强对领导干部的日常监督管理。通过审计监督、纪检监察等方式，对领导干部在财务收支、廉洁自律、工作作风等方面进行监督检查。

2.外部监督：接受客户、合作伙伴及社会公众的监督，对领导干部的违规违纪行为，任何单位和个人都有权进行举报投诉。公司对举报投诉事项进行认真调查核实，并及时作出处理。

第五章培训与发展

第十二条培训计划

公司根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划。培训内容包括领导力提升、管理技能培训、业务知识培训、职业素养培训等。

第十三条培训方式

1.内部培训：邀请公司内部资深管理人员或外部专家进行授课，组织内部经验分享会、案例研讨会等。

2.外部培训：选派领导干部参加外部培训机构举办的各类培训班、研讨会、讲座等。

3.在线学习：利用网络学习平台，为领导干部提供丰富的在线学习资源，鼓励领导干部自主学习。

4.实践锻炼：通过轮岗交流、项目合作、挂职锻炼等方