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蓝光集团绩效考核制度（试行）

第一章总则

第一条考核目的

为客观、公正地评价员和团队的作绩效，并为改善其绩效提供依

据，以促进集团人力资源的有效利用和合理开辟，促进员成就感和满意度

的提高，特制定本办法。

第二条考核原则

考核作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与

检查相结合、兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学、合理，特殊强

调以下方面：

1、一致性对于相同岗位的员使用相同的考评标准。在一段连续时间

内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考

核标准和方法。

2、客观性考评要客观反映员的实际情况，避免由于光环效应、亲近

性、偏见等带来的误差。

3、公开性考评标准、原则和程序事先向员公开，同时让员知道自己

的考评结果，并对结果具有申诉权。

4、差异化针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。

第三条考核结果运用

,弋奏项目

考核

月度考核年中考核年末考核专项考核

类别考核对

部门及子公

年末综

高管层司负责人以月度考核年中综合考核

合考核

上人员项目考核

年末综

非高管层总部全体员月度考核年中综合考核

合考核

晋升考核

特定人员特定人员转正考核

转岗考核

月度邕点作计划

部门及年度经营目

部门专项作计划项目考核

子公司团队标考核

项目总控计划

注；个人年度考核成绩由月度考核、年中综合考核、年末综合考核成绩加权平均计算而

成。

考评的结果主要用于作反馈、薪酬管理、职务调整、作改进和

个人发展。

第四条合用范围

本制度合用于集团总部所有部门和员、各子公司及其负责人的考