部门绩效考核指标体系.pdf

附件1：部门绩效考核指标休系

（1）各处室绩效考核指标观测点（公共部分）

数据

考核

一级

二级指标主要观测点及评分办法

指标主体

提供

年初按照学院要求和部门职责凝炼本部门工作目标，并对目

■1.1学院标进行逐级分，落实到各岗位均有明确口乍目标。

目标分5（考

分）工作目标与学院年度工作不吻合减1分：目标无分减1分；

目标有分但没落实到具体岗位减1分。核

党政

一、工组

依据工作目标制定了部门年度工作计戈”，工作任务明确，分

办、发

作目■L2部门工落实到人，任务时限明确，按月进行了分。

展规划及

标1（5计划分5（

处、各

分）分）无年度工作计划减5分，工作任务分工不明确减1分，任务党

部门

时限不明确或未按月推进工作减1分。

政

根据诊改办要求制定本部门工作任务及标准要求并在部门

■1.3目标内公示，适时对目标完成情况进行监控。办

考核5（分）

标准要求没制定减5分，标准不科学或监控不到位减1分。

▲1.督查督办5（分）：抓好列入学院督查督办范围各种事项

的落实，每被催办一次减0.5分；经催办仍不能按时完成的，

党政办

或时交办事项弄虚作假造成不良影响的，每次减2分；受到