中心干事绩效制度.doc

华南农业大学经济管理学院学生会 干事绩效评估制度 经济管理学院学生会是学院党委、学校学生会领导下的学生组织，是联系学校与学院、学院与广大同学之间的纽带，是学院开展学生工作的主要力量，为了进一步加强学生会内部的管理，促进管理的制度化、规范化，进一步强化学生干部意识，接受广大同学的监督，充分发挥学生会“为同学服务”的作用。特制订此制度。 一.总则 绩效评估本是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。经管学生会干事绩效考核制度，利用量化的方式，从各个方面对学生会全体干事进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。在充分考虑其可行性的基础上，把学生会干事优秀评选与绩效评估直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。 第一条 评估目的 加强学生干部的思想建设和组织建设，使经管学生会真正起到思想、工作、学习三大先锋模范带头作用，从而达到制度化、系统化、正规化的“三化”要求； 进一步强化学生干部意识，使其更好地接受广大同学的监督，进而发挥学生会“为同学服务”的作用； 为人事调动、干部任免提供可靠依据。 评估原则 考核人员要求根据规章予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中 各参与人员的表现，定期向辅导员以及主席团进行汇报。 若发现有徇私舞弊者，各相关人员可向辅导员或者主席团反映，经查实将追究所有责任。 第三条 评估对象 华南农业大学经管学生会八大部门全体干事。 评估流程 各部门由部长选出一名委员作为其绩效考核的协助者，并统一报于绩效小组。绩效小组成员分管部门,绩效小组召开绩效会议并将相关表格发给每部门绩效协助者。部门绩效协助者在本学期第一次全干会上向本部门干事派发业绩表。 评估周期,第一个周期:本学期九月开学到10月中旬,第二个周期:本学期1月中旬到11月. 干事于每个特定活动周期中填写业绩表，活动周期结束后上交给部门绩效负责人，绩效负责人组织部门其他委员商讨后填写反馈表及评估表。反馈表发回给干事，评估表经部长审批后上交给绩效小组。部长若对成绩有疑问，可向该绩效负责人提出,干事若对反馈表有意见可以向委员提出。绩效负责人解析清楚后部长认为仍需要修改的，绩效负责人需客观依照部长意见进行相关修改。其次部门负责任应该培训干事绩效评估知识,使干事清楚评估流程.,维护合法权益. 绩效小组对评估表进行考察，并联合部门绩效负责人共同确定本活动周期最终分数，同时把业绩表和评估表进行存档，留待干事任期年结束前得出最终得分。 开始最终评价。绩效负责人将业绩表和评估表返还干事，干事填写审核表后，绩效负责人将审核表、业绩表和评估表一齐收齐。 绩效负责人填写审核表中的委员评分小结后交予部长审批，将部长审核通过的审核表连同评估表上交给绩效小组，绩效小组审核过后交给负责绩效小组的副主席审核，并由副主席交给辅导老师审核。 审核完毕，绩效小组将该学期干事所有活动周期中的期末和期中两次分别获得的总分相加，得出期中和期末两次评分结果，副主席于干事任期的年期末和期中两次全干会上分别公布评估结果，依照评估结果对干事进行表扬或批评。 秘书部将干事任期年的全部评估表、业绩表、审核表一同存档。 注意：1.“经管学生会干事工作业绩表”简称“业绩表” 2.“经管学生会干事绩效评估表”简称“评估表” 3.“经管学生会干事绩效审核表”简称“审核表” 4.“经管学生会干事工作业绩反馈表”简称“反馈表” 流程图如下： 第五条 评估实施 干事绩效评估每个活动周期进行一次，每学期期末将根据各活动周期分数加总完成评优工作，下学期第一次全干会将绩效评估结果公布。 学生会干事考核制度采取自我评定和期末委员考核，绩效小组考核相结合的方法。 自我评定主要是通过干事每个活动阶段结束后上交工作业绩表对上一阶段工作进行总结，以便于委员了解干事工作情况，并有利于期末委员和绩效小组考核工作的实施。 期末委员考核是由部门委员每学期依据考核细则通过绩效考核表对干事进行考核评分。 (三) 绩效小组记录最终成绩并归档 第六条 评估结果处置 （一）每个活动周期结束后各部门表现优秀的干事（总分排名前30%）将得到“先进个人”的荣誉称号，并在全干会中集体表扬，并获赠小礼品。 （二）期末各部门干事考核成绩突出者（总分排名前40%）将授予“优秀干事”荣誉称号，并颁发奖状.同时将评估结果作为人事调动的参考依据。 二.细则 第七条 评估标准 ㈠、思想素