班组长现场管理能力提升训练.ppt

四大关注点： 成长中的角色定位 态度决定一切 优秀班组长必须具备的能力 明确你的职责 小结:训练自己成为优秀的班组长 研讨大纲 四大关注点： 现场管理的金科玉律 五现手法 现场：事情发生的场所 现物：变化的或有问题的实物 现实：发生问题的环境/背景/要素 原理：自然的哲理、法则、固有的技术理论 原则：依据共同价值观的规则 生产管理的六大机能 生产综合效率日报表 生产综合效率日报表 质量职责中的 80/20原则 朱兰博土提出了质量职责的权重比例问题。他依据大量的实际调查和统计分析认为，在所发生的质量问题中，追究其原因，只有20％来自基层操作人员，而恰恰有80％的质量问题是由于领导职责所引起的。 现场实际作业应把握的内容 现场作业注意事项 安全! 现场管理者的安全角色 熟知作业上的问题点、困难性、危险性、繁闲的状态等 策定正确的作业方法 知道过去的事故例、灾害 充分了解作业员的能力、性格、专长、弱点、关心或希望等 因为具有与作业员相似的经历或经验，所以相互理解的程度也较深，对对方的影响力也大 因为是作业员的直属上司，所以其心对部下给予敏感的反映,从这些观点来说是最适当的安全卫生推进力量 现场管理者对安全生产的职责 制作安全的作业程序 谋求设备或环境的安全卫生 指导作业员进行安全作业 从安全卫生的立场来考虑作业员的配置 提高作业员对安全卫生的意识或关心 采取异常时或灾害时的适切措施 把握“四不放过”的原则，探求事故灾害的原因，防止再次发生 经常点检工作场所,预防事故灾害 …… 现场作业安全 研讨大纲 四大关注点： ⑴改善无止境 ? 现场改善案例 ? 5个WHY深层分析法 ? 缺点列举法 ? “止于至善”王永庆 三洋制冷-改善的十条基本精神 ①、抛弃僵化固定的观念。 ②、过多地强调理由，是不求进取的表现。 ③、立即改正错误，是提高自身素质必由之路。 ④、真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生。 ⑤、从不可能之中，寻找解决问题的方法。 ⑥、只要你开动脑筋，就能打开创意的大门。 ⑦、改善的成功，来源于集体的智慧和努力。 ⑧、更应该重视不花大钱的改善。 ⑨、完美的追求，从点滴的改善开始。 ⑩、改善是无止境的。 ?5个WHY深层分析法 机器为什么会故障停止？ 为什么机器会负荷太重？ 为什么轴承会缺油？ 为什么会损坏？ 为什么轴心容易磨损？ 一次改善的完成并不是整个改善的结束，而是下一次改善的开始，改善活动是一个循环往复、螺旋上升的过程，旧的问题解决了，新的问题又会出现，又需要开始新一轮的改善活动，以至无穷，永无止境。 ⑵生产绩效管理 案例:OEE的计算 ⑴总可用时间 ⑵计划停机时间 ⑶净可用时间:⑴-⑵ ⑷停机时间 ⑸操作时间:⑶-⑷ ⑹设备使用率:⑸/⑶*100% ⑺生产零件总数 ⑻标准循环时间 ⑼运行效率:⑻* ⑺/⑸ *100% ⑽缺陷总数(废品) ⑾合格率:(⑺-⑾)/⑺*100% ⑿设备综合效率:⑹* ⑼*⑾ 研讨大纲 四大关注点： 实现高效执行力 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。　　　　　　　　　 　 ---拉里和拉姆 实现高效执行力 执行力,先解决60分的问题 考核与监督 以身作则, 知难而进 执行力,先解决60分的问题 “有漏洞就一定会有钻漏洞的人。” 建立制度的必要性 “我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督……” 案例:远大,制度化生存 “ 我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定你这个企业所有活动的基础。有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分！没有制度是一定要败的。” 规范化:制度贯彻的核心 从制度的执行力上讲，一旦要深究制度的合情合理，就给了制度执行很大的变数，因为每个人都可以在执行前质问制度的合理性并可以根据自己的理解来执行。 实现高效执行力 执行力,先解决60分的问题 考核与监督 以身作则, 知难而进 监督与考核 “评估标准像一个灯塔，为大家提供了一个共同的目标和语言。” ---《什么是管理》 管理者的四个角色 合作伙伴 辅导员 记录员 公证员 监督下属的行为 工作日程 工作日志 工作报表 工作指令清 报备与回馈制度 实现高效执行力 执行力,先解决60分的问题 考核与监督 以身作则, 知难而进 企业执行力如何铸造？ 为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？这就是所谓的“军人之谜”。 近年来