班组长管理综合能力提升训练.ppt

向唐僧同志学习!会管人：三招把三个不同个性的下属管得服服帖帖。会管事：什么是对的事，怎么才能做对会管己：不贪色贪吃、不搞特殊、不贪图安逸、不记仇、意志坚定、百折不回……第30页，共44页，星期日，2025年，2月5日班组长情绪管理能力修炼！第31页，共44页，星期日，2025年，2月5日认识情绪当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周遭的人身上,那种和谐的关系无形中就被破坏掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合后也是会有裂缝。所以我们一定要小心翼翼地处理自己的情绪！情绪的迷思：情绪都是不好的情绪不要表现出来情绪从来都不是问题负面情绪也有正面意义情绪绝对真实可靠和正确情绪是生命不可分割的一部分情绪管理的目的是把情绪压抑下去情绪第32页，共44页，星期日，2025年，2月5日自律：管理自己的情绪处理负面情绪

情绪调适方法

增加正面情绪第33页，共44页，星期日，2025年，2月5日增加正面的情绪保持快乐心：喜由心生，50%基因、10%外在环境、40%自己笑脸迎人：磁铁理论（久笑法）学习幽默：吐莲花之语，让全身细胞微笑（看笑片）宽容：心胸宽大、对人慷慨友善，修炼大气度赞美、祝福别人、帮助、关怀、做有益他人的事充满感谢：睡前列出五件今天最感谢的事，感恩惜福悦纳自己，培养挫折容忍力，自我激励培养情绪敏感度：察言观色、同理心良好沟通促进人际关系，支持系统的建立给自己安静放松的时间（冥想、静坐）良好的饮食－－情绪调节剂：维生素B定时、有规律的运动－－每天活动20-30分钟升华，变压力为动力，勇于面对问题，学习解决策略三心第34页，共44页，星期日，2025年，2月5日班组长舒缓压力的技巧宣泄与转移代偿与升华幽默与放松脱敏与满灌希望与助人暗示与安慰理智与辨证第35页，共44页，星期日，2025年，2月5日动力设备班组建设经验交流第36页，共44页，星期日，2025年，2月5日动力设备班组建设经验交流1、加强思想教育，端正班组建设的态度在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班组成员的思想动态。第37页，共44页，星期日，2025年，2月5日动力设备班组建设经验交流2、班组长及时传达并完成上级交代的每项工作在每次公司班组周例会结束后，我及时组织班组成员开会传达公司交代的每项工作确定每一项工作的思路：该如何开展、重点是什么、有谁完成、什么时候完成每项工作完成后，（如班组建设方案）所有班组成员对其检查修改，最后由班组长检查提交公司第38页，共44页，星期日，2025年，2月5日动力设备班组建设经验交流3、目标要明确,思路需清晰做为班组长，首先要对自己所安排的工作，有清晰的思路，明确的目标，才能更好的安排班组成员去完成制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证第39页，共44页，星期日，2025年，2月5日动力设备班组建设经验交流4、合理安排班组成员职务班组长根据每位班组成员的性格、特长及擅长领域，合理安排工作虽然将每位班组成员划分为五大员，但是班组各管理员互相学习，互相指导，分享各自工作经验，所以，当其中一位管理员出差或休假，本班组其他管理员也能胜任该管理员的工作第40页，共44页，星期日，2025年，2月5日动力设备班组建设经验交流5、班组成员之间相互关心，做到以诚待人班组长对所有班组成员一视同仁，尊重每位班组成员，关心班组成员工作和生活班组成员之间相互尊重，在工作中遇到困难及时给予帮助，相互之间以诚待人，从未发生冲突班组成员服从班组长工作安排，尊重班组长的每一个合理的决定，在工作中遇到困难及时汇报，由班组长及时与部门领导或公司领导反映，在工作中给予我们很大支持（设备名牌制作等）第41页，共44页，星期日，2025年，2月5日关于班组长管理综合能力提升训练第1页，共44页，星期日，2025年，2月5日班组长的八大误区急于行动、疏于计划目标模糊、计划不详只顾做事、不重绩效行为过程、控制不力缺乏训练、自然淘汰效能低下、急事急办不善协作、沟通障碍归罪于外、推卸责任第2页，共44页，星期日，2025年，2月5日角色将会决定你的行为你的职责你的工作关系你的位置第3页，共44页，星期日，2025年，2月5日班组长现状5大