怎样当好班组长设备管理.pdf
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怎样当好班组长14837.ppt
法定权----厂规和法律中赋予班组长的其他权力。 非权力因素----它和职位权没有必然的联系，但能间接影响权力的运用。非权力因素包括专长权和个人影响力。 专长权指懂技术，会管理。 个人影响力是非强制性的权力，即个人的人格魅力。（情商影响因素） 总之、提高班组长的管理和领导水平，就要落实好管理的五项工作和五项内容，充分运用好班组长各项权力。 四、班组长的心理素质 （一）了解不同风格的人在压力下的不同反应。 （二）提高情商的重要性。 1、压力与绩效的关系。压力即绩效的弊端。“压力是动力”只说对了一半，压力是有限度的。 2、压力过大对身体健康的危害。过大的压力危害到人的神经系统和免疫系统，导致疾病的
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怎样当好班组长解读.ppt
怎样当好班组长 你是属于哪一类型的班组长! 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 空谈理论型 外科医生型 一、班组长的角色认知 新时代赋予班组长的新含义 ——班组长的地位和作用 1、班组是企业挺进市场、获取效益的根基：产品、服务、效益、精细化分工、整体化综合落实到班组，才能实现优质、高产、低耗的经营目标。万丈高楼平地起——班组是企业生命的细胞。要充满活力。 2、班组是强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地：动力核心是竞争，要素以最小的投入最大的产出发挥作用。生产、技术、工艺、质量
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怎样当好班组长—徐明达.pdf
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企业基层管理者的泰罗主义启蒙
班组长至关重要
班组长的作用和要求
班组长自我角色的认知(1)
班组长自我角色的认知(2)
班组长自我角色的认知(3)
怎样当个好班组长(1)
怎样当个好班组长(2)
怎样当个好班组长(3)
怎样当个好班组长
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怎样当好企业基层班组长.pptx
怎样当好企业基层班组长;
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，是兵头将尾，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者。;;;（一）、班组长的地位;（二）、班组长的作用;（三）、班组长的角色定位;②班组长的角色认知;二、班长的职责和职权;②班组长的管理职能;③班组长的五大管理要素;④班组长的权力;三、班组长必备的能力;②管理能力;③沟通能力;④业务能力;⑤改进工作的能力;⑥有较强的心理承受能力;⑦开拓创新的能力;四、班组长的自身建设;（一）提升班组长的基本素
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怎样当好班组长教程.ppt
怎样当好班组长; 班组是企业的细胞
——班组长则是细胞核; 我是这样当班组长的——
请思考：
1、他们是称职的班组长吗？
2、他们在管理中靠得是什么？
3、他的问题或错误出在哪里？
; 班长一 任劳任怨的刘力
青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命他为电工班班长。
刘力好钻研，电工方面的技术
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如何当好班组长怎样当好班组长读后.docx
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如何当好班组长怎样当好班组长读后
篇一：怎样当好班组长读后感
最近一段时间，单位组织学习了李学章、崔生祥老师合著的《怎样当好班 组长》一书，使我从整个企业发展的高度充分认识到了当好班组长的重要性。 班组是一切组织工作的基本作业单元，企业的一切工作，都需要通过班组穿针 引线。班组与企业的关系，就如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实 的基础，企业的大厦将无法立足；有了班组厚实的浮力，企业之舟才能扬帆远 航。而做为 “兵头将尾 ”的班组长，则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织 者和战斗核心，当好班组组长事关整个企业的发展。
在没有当班组长之前，自以为靠
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怎样当好班组长心得 心得体会 .doc
怎样当好班组长心得 心得体会
精选范文:怎样当好班组长心得(共2篇)
班组长说大不大，可是要当好班组长还真不容易，自己当班组长这些年来， 深深感到，当好班组长的确是一门艺术。
首先，班组长要摆正自己的位置，明确自己的角色特点，班组长是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”。对每一个细节的工作都要清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实。班组工作的艺术性包括凡事要有计划、有目标。只有目标明确，工作不走弯路，事事有计划，班组工作才能事半功倍。
其次，搞团结、处理人际关系也要讲究艺术。班组成员相处，要本着诚实、尊重、相互关心的原则，以诚待人，打动人心，才能拧成一股绳，更好地完成工作
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怎样当好班组长演讲稿.doc
怎样当好班组长演讲稿
如何当好班组长演讲稿选登
如何当好班组长演讲稿选登
勇挑重担 肩负使命
大柳塔煤矿 郑世伟
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浅谈怎样当好一名合格的班组长.doc
浅谈如何当好一名合格的班组长
姜卫东
班组是一个单位的最基本细胞，企事业单位的所有生产、经营、服务、管理活动都是最后落实到班组进行的，班组虽然只是一个局部环节，但如果它与整体脱节，完不成既定的工作和任务，就会造成单位里业务和正常工作的中断，只有班组充满了勃勃生机，企业团队才会有旺盛的活力。因此，加强班组和班组长管理是一个企业维持良性运转必须抓好的工作。本文试就如何当好合格班组长进行浅述，以期抛砖引玉，共同推进班组建设的深入发展。
一、要明确班组长的作用和定位
班组长作为班组这个企业基本单元的领头人，发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用，又成为员工之间互相联系的纽带。它承担着辅助上级管
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怎样当好一个企业班组长的心得.docx
当好一个企业工段长的心得
工段是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。
一、班组长必须不断提高自身素质。
班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所
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080320-“怎样当好班组长”林孝敏培训演示课件.ppt
如何当好班组长;如何当好班组长;第一课，车间日常管理;一，早会制度的重要性;（2） 对前一天的产品质量进行分析、总结，提醒员工加以整改。;4，有利于公司企业文化的传递
早会制度是企业文化的组成部分，是最直观的企业文化体现，它能充分的表现队伍的作风和精神面貌。
5，有利于生产的落实和异常问题的及时处置
（1）通过早会制度布置当天的生产任务，质量要求，物耗指标等其它生产信息。
（2）让领班、组长及时掌握实时的人工情况。
（3）对前一天的异常情况进行指导并贯彻落实整改方法。;6，有利于提高员工的服从和纪律意识
通过早会制度， 让员工自
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如何当好班组长（2）.pptx
如何当好班组长
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课程说明
学而优则仕，仕而优则学
学好了才能当好管理者，当好管理者后还要再学习——“充
电”
一、班组长自我认知
二、班组长的素质要求
内容三、如何成为有效的团队
四、管理者的思考方向
五、现场管理的金科玉律
六、生产活动的6条基本原则
一班组长自我认知
班组长自我认知
第一
1]班组长的角色认知
◆班组长的地位和使命(权力和义务）
◆班组长的重要作用
◆班组长的素质要求
◆角色的自我认知
班组长的定义
﹒班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量
的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配
合的基础上所组成的一个工作集体。
﹒班组
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如何当好班组长.ppt
◆用真诚的态度与班组成员进行沟通。 ◆要增强员工的信任感。班组长要信任每一位员工，同时也要赢得员工的信任，消除隔阂。 ◆尊重员工。坦诚、信任和有效沟通是建立在尊重的基础上的。 三、技能引导理念 班组长是第一线的管理者，同时又是一线操作者，身教胜于言教。要做好一名好的班组长，必须时多观察、多学习、多钻研，不断提高自身业务素质，成为班组中生产质量最高、诀窍最多、最能解决问题的技能带头人。同时在工作中起到”传帮带”的作用。 四、质量第一的理念 质量是企业的第一生命线，是企业生存和发展的根本。所质量管理就成了企业管理的中心环节。班组无论在任何时候都应把产品质量放在首位。生产中的任何一个环节，任何一个人
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如何当好班组长.doc
如何当好班组长 第一讲?? 班组长在企业管理中的作用1．引言
2．班组长的地位和使命
3．班组长的重要作用
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第二讲?? 班组长的现状和基本标准1．班组长的管理水平现状
2．角色认知——对自己和环境的分析
3．成就动机
4．技能要求
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第三讲 如何做计划1．如何做计划
2．计划的实施
?
第四讲 如何组织生产（上）1．岗位之间的“接口”处理
2．如何执行规章制度
3．再造生产流程
?
第五讲? 如何组织生产（中）1．如何决断
2．如何用人
?
第六讲? 如何组织生产（下）1．如何协调
2．监督与控制
3．如何对待非正式组织
?
第七讲?? 班组长的权力和管理原则1．管理工作的内容和方面
2
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如何当好班组长.pptx
生产的概念
生产是将各种生产要素，如资本、材料、人力、技术、信息等投入转化为有形产品和无形服务的产出，通过创造效用而增加附加价值的过程。;生产的特点;快：繁杂多变的市场快速作出反应和应对的能力
新：创新能力，有核心竞争力产品，附加值高
高：提高产品质量，包括服务
短：缩短生产交货期
低：降低生产成本;班组的定义
1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
2、企业所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。;班组长的地位;班组长的责任;班组长的角色;班组长的重