联想集团各类渠道销售系列能力胜任培训.pdf

2020-11-11 约小于1千字 24页立即下载

2020-11-15 约小于1千字 25页立即下载

渠道销售系列核心能力胜任模型培训--联想专业序列能力体系发展和评估.pdf 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 1 今日议题专业序列及专业序列能力评估项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通？ QA

2017-09-16 约9.87千字 25页立即下载

渠道销售系列能力胜任培训.pptx 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训今日议题专业序列及专业序列能力评估项目背景及胜任能力模型设计发展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通？QA 什么是专业序列？将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述联想专业序列分类总表什么是专业序列能力评估？分析胜任能力结构和维度行为模式：可观察、可衡量和指导个人评估结果和差距分析评估结果应用专业序列及专业序列能力评估 01联想集团的经营目标与战略发生转变高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年

2025-04-25 约1.06万字 10页立即下载

2019-03-13 约1.8万字 22页立即下载

联想集团销售培训-第5课：联想店面基础零售技巧.ppt 联想店面基本零售技巧销售工作的重要性请你想一想…… 自来水是如何流进千家万户的？销售人员的角色在生活中我们代表个人在工作中我们代表大联想和联想品牌作为联想的代表我感到骄傲收购IBM全球PC业务，成为世界第三大电脑厂商，联想成为一流国际品牌。联想电脑连续11年亚太地区销量第一。联想电脑登过珠峰、上过太空。联想成为中国第一家奥委会全球合作伙伴联想阳光服务遍布中国 …… 销售岗位的专业性请为以下职位按专业性从1至6排序。销售人员的专业性从做事情的方法来判断是否专业，而不是由行业和岗位来判断细节显示专业人员的不同

2017-08-22 约字 46页立即下载

联想集团---xxxx年it销售人员培训.pdf

2020-11-13 约小于1千字 23页立即下载

联想集团盈利能力分析.docx 1 联想集团盈利能力分析【摘要】为了调查研究联想集团的盈利能力，正确、公正地评价联想集团在盈利层面存在的问题并提出相应的解决办法，判断联想企业盈利发展趋势，本文章通过了解联想集团企业的大致情况，使用2015-2017年的企业财务报表及相关的盈利数据，从报表分析和盈利指标分析两方面入手综合评价联想集团的盈利能力状况。【关键词】联想集团 财务报表盈利指标 Analysis on the profitability of Lenovo Groupt 【Abstract】 In order to investigate and study the profitability of Leno

2021-04-01 约1.22万字 15页立即下载

联想集团礼仪培训课件.pptx 管理学院 ;联想礼仪;联想礼仪;一、个人形象;1、品格、修养;做人;职业态度;绅士风度的体现;职业女性的误区;个人形象;2、着装;着装的通用准则;男：西装--不挺、不合体、颜色不适合自己。衬衫--太薄、有皱褶、不干净、太大或太小。领带--过松、颜色不配、露出领带夹。皮鞋--有灰、式样陈旧、与西服风格不符。袜子--袜筒太短、颜色与西服不协调。;;1、办公环境;;************************;************************;拨打电话;拨打电话;3、外出注意事项;接打电话练习;接打电话练习;7、你的一位客户打电话来，谈完要谈的事后，开始抱怨你

2025-03-30 约1.98千字 47页立即下载

联想集团投诉处理培训.pptx 投诉处理与技巧;主要内容;主要内容;什么叫投诉？;投诉的实质;投诉产生的因素;;主要内容;投诉处理的意义;投诉处理的价值意义;投诉处理的意义;主要内容;投诉处理的原则;投诉处理的心理准备;投诉处理的心理准备;投诉的受理;投诉的处理;投诉处理的要点;投诉的改进;投诉改进的意义;主要内容;投诉处理禁止法则;处理投诉十句禁语;处理投诉十句禁语;几种难于应付的投诉客户;感情用事者;以正义感表达者;固执已见者;有备而来者;有社会背景、宣传能力者;主

2021-07-23 约小于1千字 40页立即下载

联想集团业务代表渠道管理与手册.doc PAGE PAGE 19 《业务代表渠道管理手册》指导书一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的配合《合格业务代表工作规范十条》的推进实施，作为十条细则内容的补充。为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具，加强业务代表自我管理，提高业务代表工作效率。实现对渠道的精细化管理。理清有关渠道建设工作的基本工作主线，规范每件工作的推进方法、流程和步骤。辅助渠道经理对业务代表进行管理。二、《业务代表渠道管理手册》使用说明本手册是业务代表完成各项渠道建设工作的辅助性工具，是对《合格业务代表工作规范十条》内容的细化和补充，主要以一系列表格为主。每份表格都反映了做好某一项渠道建设

2017-12-23 约3.25万字 69页立即下载

　联想集团业务代表渠道管理手册.doc 《业务代表渠道管理手册》指导书一、编写《业务代表渠道管理手册》的目的配合《合格业务代表工作规范十条》的推进实施，作为十条细则内容的补充。为业务代表完成各项基础性工作提供辅助工具，加强业务代表自我管理，提高业务代表工作效率。实现对渠道的精细化管理。理清有关渠道建设工作的基本工作主线，规范每件工作的推进方法、流程和步骤。辅助渠道经理对业务代表进行管理。二、《业务代表渠道管理手册》使用说明本手册是业务代表完成各项渠道建设工作的辅助性工具，是对《合格业务代表工作规范十条》内容的细化和补充，主要以一系列表格为主。每份表格都反映了做好某一项渠道建设工作在各个细节方面的要求，业务

2016-11-25 约3.29万字 69页立即下载

联想集团简介.ppt 联想联想控股有限公司联想投资弘毅投资神舟租车融科智地神州数码联想集团有限公司原联想团及原IBM个人电脑事业部联想控股≠联想集团〔PC〕主要内容联想控股的构成联想控股的建立及开展联想集团成功的原因---营销策略联想集团主要的产品联想集团的国际化联想27年的成长史——不断探索中国企业巅峰的历史1984年联想成立创始人：中科院计算机所11名研究员启动资金：20万2004年奥运TOP整合营销2005年并购IBMPC业务全球第三大PC厂商1997年中国第一市场份额超三成1999年亚太第一全国电子百强榜首天禧8.5%市场占有率联想和奥运相结合的品牌理念北京奥运会火炬设计单位IT技术效劳供给商北京奥

2025-03-22 约1.81千字 25页立即下载

柳传志及联想集团.doc 中国计算机报1999年第8期失去柳传志联想将会怎样采访：临界工作室、执笔：木斯　　●1998联想的数字●　　●1～11月实现销售总额141．2亿元，产品销售收入84．7亿多元，工业总产值98．6亿多元，实现利税总额3．76亿元，出口创汇1．6亿美元。　　●1～12月共销售联想电脑76．3365万台，比去年同期增长75％。第三季度在中国市场的占有率为15．2％，出货量比去年同期增长71．7％。　　●联想激光打印机销售4．2万台，以14％的市场份额位居中国市场第二位。　　●联想代理的东芝笔记本电脑占中国笔记本市场的28％、HP激光打印机占中国市场销量的30％，代理的HP、C

2017-03-15 约1.49万字 15页立即下载

论企业偿债能力分析及改进措施-以联想集团为例.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：论企业偿债能力分析及改进措施-以联想集团为例学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：论企业偿债能力分析及改进措施-以联想集团为例摘要：本文以联想集团为例，分析了企业偿债能力的现状，通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估了联想集团的短期偿债能力和长期偿债能力。在此基础上，针对联想集团偿债能力存在的问题，提出了相应的改进措施，如优化资本结构、加强现金流管理、提高盈利能力等。通过实证分析，验证了改进措施的有效性，为其他企业提高偿债能力提供了有益的参考。随着全球经济一体化的推进，企业面临的市场竞争日益激烈

2025-03-25 约8.47千字 17页立即下载