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管理理论TheoryofManagement

中国早期管理思想儒家管理思想核心：治人以政为德道家管理思想核心：道可道，非常道柔性管理有为—无为—无不为

西方早期管理思想古巴比伦汉姆拉比〔Hammurabi〕法典从中央到地方设立一系列法庭，设置官吏管辖行政、税收和水利灌溉古希腊国家制度的构建古埃及金字塔式的管理机构古罗马十二铜表法管理体制上表达了行政、立法和司法的别离

管理学理论前提的开展工具人: Peopleassumethattool。这一假设盛行于资本主义社会初期·当时，资本主义生产力还不兴旺，资产阶级与无产阶级矛盾冲突锋利·在工厂制度中，资本家将工人当作会说话的工具，所使用的主要是强制手段.经济人亚当·斯密(AdamSmith)提出劳动交换的经济理论社会人梅奥提出社会人际关系,20世纪50年代开始盛行复杂人1970年JohnMorse提出

古典管理理论泰勒--科学管理学派管理科学学派是第二次世界大战时兴起的，将数学引入管理领域，运用科学的计量方法来研究和解决管理问题，使管理问题的研究由定性分析开展为定量分析的管理学派。

古典管理理论法约尔----组织理论学派织理论是管理理论的核心内容，是研究组织结构、职能和运转以及组织中管理主体的行为，并揭示其规律性的逻辑知识体系。组织理论的演进与社会存在和管理实践的需要有密切的关系，其开展历史是一个不断扬弃的过程，也是辨证的否认过程。组织结构理论是组织理论的重要组成局部，其开展印证了组织理论开展的历史轨迹。韦伯----行政组织理论

古典管理理论韦伯----行政组织理论马克斯?韦伯是德国著名的社会学家，他在19世纪早期的论著中提出了理想的行政管理组织理论，也就是官僚体制。所谓官僚体制是指建立于法理型控制根底上的一种现代社会所特有的、具有专业化功能以及固定规章制度、设科分层的组织管理形式，它是一种理性地设计出来，以协调众多个体活动，从而有效地完成大规模管理工作，以实现组织目标为功能的合理等级组织。这一理论对工业化以来各种不同类型的组织产生了广泛而深远的影响，成为现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式。

科学管理学派ScientificManagement代表人物弗雷德里克·泰勒FrederichWinslowTaylor(1856~1915)代表著作1911年《科学管理原理》

科学管理四原那么对工人工作的每一个要素开发出一种科学的方法，用以代替经验方法。科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长。与工人衷心合作，以保证所有工作按已提出的科学原那么去做。管理者和工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理者应承担比工人更胜任的各种工作。

科学管理学派其他代表人物亨利?甘特(Henry．Gantt)提出实行“工作任务和奖金”的工资制度提出用图表来帮助管理实践对工人进行指导而不是驱使的管理思想吉尔布雷斯夫妇(FrankandLilianGilbreth)分解各种最根本的操作，进行细致的动作研究进行疲劳研究，寻找工作时间与休息时间的最正确搭配方式探索工作，工人和环境之间的互动关系

组织理论学派AdministrativeManagement代表人物亨利·法约尔HenriFayol(1841~1925)代表著作1916年《工业管理与一般管理》

核心工作倡导管理教育定义管理五大职能：组织、方案、指挥、协调、控制提出管理原那么14条

管理原那么14条劳动分工权利与责任纪律统一指挥统一领导个人利益服从集体利益合理的报酬集权分权适度等级链与跳板原那么秩序公正保持人员稳定首创精神团结精神

行政组织理论TheoryofAdministrativeOrganization代表人物马克斯.韦伯〔MaxWeber,1864-1920〕代表著作1920年《社会组织与经济组织理论》

主要思想理想的行政组织体系就是所谓的“官僚制”，包括六个方面。将组织活动细分给不同的人；给每个职务以明确的权利和义务；根据职务要求进行培训；管理者有明确的工资和升迁时机；管理者严格执行规那么与纪律；管理以理性为指导，不带个人情感目标。

行为管理理论人际关系学说—EltonMayo需求层次理论—AbrahamMaslowX、Y理论–DouglasM.McGregor双因素理论--FredrickHerzberg期望理论–VictorH．Vroom

人际关系学说霍桑实验GeorgeEltonMayo(1880~1949)1924—1932，梅奥领导的霍桑实验。该实验在芝加哥的西屋电器公司的霍桑工厂里进行，历时8年，设计了四个阶段的实验：工场照明实验继电器装配测试室实验，考察工资报酬、工作日时间、休息对生产率的影响；访谈实