厦工各部门指标排序与权重确定方法.pdf

厦工部门绩效考核各项指标权重的确定 我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP ），来确定各个部门十个考核指 标的权重。具体步骤如下： 1 、财务部： （1）指标排序 排序 关联部门排序 综合排序 指标 综 管 生 产 采 购 储 运 技 术 人 事 销 售 综 合 综 合 部 部 部 部 中心 部 公司 指数 排序 计划编制 1 6 3 2 1 1 2 16 1 成本费用控制 2 1 4 3 2 3 1 16 1 资金筹集管理 4 9 1 10 3 6 4 37 3 资产管理与资金调 3 3 2 1 4 2 3 18 2 度 价格管理 10 4 7 6 5 4 5 41 4 财务报告 5 8 9 7 6 8 7 50 6 会计档案 8 7 10 4 8 10 8 55 8 内部审计 7 5 8 8 7 7 6 48 5 部门费用控制 6 10 5 9 10 5 9 54 7 部门协调 9 2 6 5 9 9 10 50 6 （2 ）指标评判量化 见“方法概述” （3 ）建立评判量表 各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D— 资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部 审计；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 B 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6 C 1/3 1/3 1 1/2 2 4 5 3 5 4 D 1/2 1/2 2 1 3 5 6 4 6 4 E 1/4 1/4 1/2 1/3 1 3 4 2 4 3 F 1/6