阀门管道检修施工方案.pdf

阀门、管道检修施工方案

(监理业主论证通过版本)

一、施工部署

1、指导思想

我司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；

以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照1509001:2000,

IS014001T996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理

体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项检修任务，创造顾客满意的高

品质优质工程。

2、实施目标

根据本项目检修具体技术指标参数要求，充分发挥我司的优势，科学组织

各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保

完成以下目标：

(1)质量目标单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。

(2)工期目标保证在双方约定工期内竣工，在检修过程中可根据要求完成本

次检修任务。

(3)职业健康安全目标

严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意

外事故的发生。

(4)环境保护目标

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和检修工艺，

危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源

消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。

(5)文明施工目标

确保文明检修，达到文明施工工地标准。

以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，

选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的检修作业人

员组成项目检修部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次检

修任务，创造业主满意的工程。

6（）项目控制过程的执行步骤见附图

充分发挥我司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，

精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如

下的管理组织机构：

项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。

工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械

理、信息系统、工程总结编审的具体理工作

质保部：负责质量理体系、达标投产、检修质量控制、检修质量监督、工

序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体理工作；

安监部：负责安全、环境理体系理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、

防汛，以及文明施工等具体理工作。

经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体

理工作

物资部：负责成本理、物资理、设备理的具体理工作。

办公室：负责外来文件理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负

责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体理工作；

3、组织准备

理人员配备

我公司在检修理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工理层人员组

织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目理班子时，我公司将选派曾检修过

类似本工程结构形式的具有丰富检修经验的项目理班子进驻现场直接参与本工

程的建设和理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线

职能式的理模式。项目经理