信息系统_第五章__管理信息系统的战略规划和开发方法.docx
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第五章管理信息系统的战略规划和开发方法().ppt
四、面向对象的开发方法 面向对象:实际上是软件设计的一种方法,是将软件从功能、性质等角度抽象出不同的实体，以完成各种功能的实体组合成最终能够完成一些列任务的软件的方法。而对象恰恰就是这个实体。 如:java是一种完全面向对象的语言，每一种数据类型便是一个实体（未实例化的就是类），一个类由方法和属性构成，方法即函数，属性即用来描述类的特性的数据，实现封装和数据隐藏是面向对象设计的关键技术。 面向对象编程就是一项有关对象设计和对象接口定义的技术，或者说是一项如何定义程序模块才能使它们“即插即用“的技术。 如:JAVA程序可以看成一个对象，对象通过继承和重定义，成为解决问题的新程序模块，使程序代码重
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l6第五章管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt
（五）第五阶段：数据管理 诺兰认为，其下来应是数据管理 但是，20世纪80年代美国处于第四阶段， 故，没有对其进行描述 二、信息系统发展过程中增长要素 计算机软硬资源 应用方式 计划控制 管理信息系统在组织中的地位 领导模式 用户意识 三、制定战略规划的具体步骤 确定规划性质 收集相关信息 进行战略分析 定义约束条件 明确战略目标 提出未来的略图 选择开发方案 提出实施进度 通过战略规划 2．利用U/C矩阵法划分子系统的步骤 第一步、建立U/C矩阵 。 第二步、对U/C矩阵进行正确性检验 第三步、U／C矩阵的求解 第四步、系统功能划分 第一步、建立U/C矩阵 。 如：下表（即P97 表
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第五章 管理信息系统的开发方法.doc
第五章 管理信息系统的开发方法
通过本章学习，了解管理信息系统开发的任务和特点；懂得系统开发的原则、系统开发的方式、开发的策略、开发的组织工作与项目管理） 练习题
一、选择题
1.在结构化系统开发方法中，系统分析阶段与系统实施阶段中间的阶段是（ ）阶段。
A、详细设计 B、系统设计
C、需求分析 D、编程调试
2.结构化系统开发方法存在着难以准确定义用户需求、整个系统开发工作是劳动密集型和（ ）的主要缺陷。
阶段不明确
无法对项目进行管理和控制
开发周期长，难以
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第五章__管理信息系统开发方法(演示).doc
第一节 管理信息系统开发方式:
自行开发： 企业完全以自己的力量进行开发。其主要特征是：信息系统由企业内部自有的信息主管部门或技术人员为主建造。
优点：企业内部技术人员对企业自身需求比较了解，在开发过程中，比较容易把握系统的重点；有利于用户协调，用户适应性好；易于升级和管理；有利于培养自己的系统开发人员，开发费用少。
缺点:内部费用高,周期长,不易开发出高水平的软件）
委托开发: 缺点:外部费用高,维护困难
合作开发：
对于中小企业或技术实力较弱的企业构建信息系统，是一种比较好的选择。
优点：企业风险较低，因软件公司具有较强技术实力，具备较为成型的产品和相关行业成功经验；软件人员与企业沟通
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第5章-管理信息系统的战略规划和开发方法..doc
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第五章 第五章 管理信息系统的 管理信息系统的
战略规划和开发方法 战略规划和开发方法
w 第一节 管理信息系统战略规划的概念
w 第二节 制定ＭＩＳ战略规划的常用方法
w 第三节 企业流程重组（
BPR
）
w 第四节 开发管理信息系统的方法
2/71?
什么是战略规划？
为什么要进行信息系统的战略
规划呢？
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案例：某大型商业集团的企业信息化建设
最近，某大型商业集团的老总在企业信息化建设中遇到一
些困惑：2000年初在“要么电子商务，要么无商可务”的形势
下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台，但一直没有发
挥实际的作用，于是，请求互联
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管理信息系统的战略规划和开发方法.pptx
管理信息系统的战 略规划和开发方法 第一节 管理信息系统战略规划第二节 开发管理信息系统的方法第三节 企业流程重组（BPR）第一节 管理信息系统战略规划 本节内容： 一、为什么要做战略规划？ 二、战略规划的内容与作用 三、MIS战略规划的组织 四、战略规划的方法（重点是BSP法） 一、为什么要做战略规划？从失败的教训中得出的结论（70年代的危机）MIS历史发展的必然（阶段论）档案管理人事工资电算会计单项业务 = 信息孤岛提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益合同管理库存管理信息系统发展的阶段论 计算机在企业管理中的应用，一般要经历若干阶段。1973年，诺兰（Nolan）首次提出了信息系统发展的阶
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第4章管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt
教学要求 理解管理信息系统的成长过程模型：诺兰阶段模型 掌握管理信息系统的战略规划的作用和内容 掌握管理信息系统的开发方法 重要知识点 信息系统发展的阶段论 管理信息系统的策略 “自上而下”的开发策略 “自下而上”的开发策略 管理信息系统战略规划 企业系统规划法（BSP） U/C矩阵 关键成功因素法（CSF） 企业流程重组（BPR） 结构化系统开发方法 原型法（PROTOTYPING） 面向对象开发方法 CASE (Computer Aided Software Engineering) 方法 第一节 管理信息系统战略规划的概念 一
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第5章管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt
福特公司是美国三大汽车巨头之一。但是到了20世纪80年代初，福特像许多美国大企业一样面临着来自日本竞争对手的严峻挑战，美国公司不得不想方设法削减管理费和各种行政开支。由于福特公司2／3的汽车零部件都来自外部供应商，公司应付帐款部负责审核并签发供货帐单和应付款项等工作的员工超过500人。按照传统管理理念，这么大一家汽车公司，业务量如此庞大，由500多个员工处理应付帐款是合情合理的。 促使福特公司重组应付帐款工作流程的动因来自日本马自达公司。马自达是福特公司参股的一家汽车公司，尽管生产规模小于福特公司，但在世界上还算得上规模较大的汽车公司，而马自达公司负责应付帐款工作的只有5个员工。5
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第五章节MIS的战略规划和开发方法.ppt
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管理信息系统（黄东林）管理信息系统的战略规划和开发方法.ppt
4 系统规划_4.1 概述 第4章 系统规划 黄东林 4.1 概述 一、管理信息系统建设启动的原因 4.1 概述 二、诺兰模型及其指导作用 1、诺兰模型 计算机应用到一个组织的管理，一般要经历从初级到成熟的成长过 程。诺兰（Nolan）1973年首次提出了系统发展的阶段理论，被称为诺 兰阶段模型。1980年把系统的成长过程划分为六个不同阶段。 初装 蔓延 控制 集成 数据管理 成熟。 2、诺兰阶段模型的作用 诺兰阶段模型总结了管理信息系统发展的经验和规律，其基本思想 对于管理信息系统建设具有指导意义。 三 The system life
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管理信息系统第五章面向对象的开发方法.ppt
2、面向对象的分析建模 用例分析：从面向对象需求模型（用例模型为主体）中的用例开始的分析过程。 分析类：在用例分析阶段定义的类。其目的是为后续的设计活动提供必要的铺垫，无须确定详细的属性和操作。 属性、操作、协作者 对象-行为模型 对象- 关系模型 类/对象 模型 以用例模型 为主体的 需求模型 * ppt课件 ⑴识别与确定分析类 分析类的类型 边界类boundary：代表系统与外部环境交互的边界。提供了系统对参与者或外部系统交互协议的接口，将系统和外部变化隔开，使外界环境的变化不会影响系统内部元素。 用户界面类：用于和系统用户进行通信 系统接口类：用于和其他软件系统进行通信 硬件接口类：为硬
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信息系统战略规划与开发方法概述.pptx
第三章 信息系统战略规划与开发方法;第一节 管理信息系统战略规划;一、概念说明;战略规划的层次性：
高层：公司级
中层：业务级
基层：执行级
战略规划的流程 (联系决策的过程）;二、启动信息系统开发;三、管理信息系统战略规划的含义;四、管理信息系统战略规划的内容;四、管理信息系统规划的内容;五、MIS战略规划的作用;六、做好企业MIS战略规划的前提;第二节 制定管理信息系统战略规划的步骤;一、管理信息系统发展的阶段;第一阶段：初装;第二阶段：蔓延 ;第三阶段：控制 ;第四阶???：集成 ;第五阶段：数据管理 ;第六阶段：成熟;二、信息系统发展过程中的六种增长要素;第三节 制定管理信息系统战
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管理信息系统ERP6MIS战略规划和开发方法.pptx
天津财经大学商学院管理信息系统系;天津财经大学商学院管理信息系统系;第6章管理信息系统的战略规划和开发方法;6.1MIS战略规划概述;MIS战略规划的作用;MIS战略规划的内容;MIS战略规划的组织;MIS发展的阶段模型;9;诺兰阶段模型还指明了信息系统发展中的六种增长要素：
（1）计算机软硬件资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展
（2）应用方式：从批处理方式到联机方式
（3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划
（4）MIS在组织中的地位：从附属于别的部门，发展为独立的部门
（5）领导模式：开始时，技术领导是主要的，随着用户和上层管理人员越来越了解MIS，上层管理部门与M
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第05章管理信息系统的战略规划和开发方法详解.ppt
案例——福特汽车公司北美财会部的BRP 第四节 开发管理信息系统的方法 本节内容： 一、结构化系统开发方法； 二、原型法； 三、面向对象方法； 四、计算机辅助软件工程法 (CASE）。 一、开发管理信息系统的策略 - 1 一般认为，开发MIS的策略有以下两种： ⑴ “自下而上”的开发策略 基本思想：从业务系统开始，先实现每个基本功能（即数据处理功能），然后逐步向高级建设（即，增加管理/控制功能）。 优点：开发周期短，技术要求低，可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险。 缺点：设计不够周密，不完善，
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第件5末章_管理信息系统的战略规划与开发方法.doc
第5章 管理信息系统的战略规划和开发方法 1 MIS战略规划的概念 2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 3 企业流程重组 4 开发管理信息系统的方法 管理信息系统的战略规划就是关于MIS长远的发展计划，是MIS的发展方向、建设规模和开发计划的描述。 “凡事预则立，不预则废”――科学地规划，对于企业管理信息系统的建设具有非常重要的意义。调查统计结果显示，管理信息系统建设失败的案例中，有70%是因为规划不当造成的。因此，管理信息系统建设的首要工作就是系统规划。 案例1：许继项目被迫暂停 案例1：许继项目被迫暂停 案例2：某餐饮企业信息化失败 案例2：某餐饮企业信