工程建设指挥部组建方案(3篇).docx
第1篇
一、背景及目的
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程项目规模不断扩大，复杂性日益增加。为确保工程项目顺利进行，提高工程建设管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本工程建设指挥部组建方案。
二、指挥部名称及职责
1.指挥部名称：XX工程建设指挥部（以下简称“指挥部”）
2.指挥部职责：
（1）全面负责工程项目的组织、协调、指挥和监督工作；
（2）制定工程项目实施方案，并组织实施；
（3）协调解决工程建设过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（4）监督工程质量、安全、进度和投资效益；
（5）负责工程项目的验收、移交和总结工作；
（6）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。
三、指挥部组织架构
1.指挥部设指挥长1名，副指挥长若干名，由相关部门领导担任；
2.指挥部下设办公室、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部、综合部等职能部门；
3.职能部门职责：
（1）办公室：负责指挥部的日常办公、会议组织、文件处理、信息报送等工作；
（2）工程部：负责工程项目的组织实施、进度管理、合同管理、技术管理等工作；
（3）质量部：负责工程质量监督、检验、验收等工作；
（4）安全部：负责工程安全监督、检查、整改等工作；
（5）财务部：负责工程项目的资金管理、审计、结算等工作；
（6）物资部：负责工程项目的物资采购、供应、管理等工作；
（7）综合部：负责工程项目的宣传、培训、后勤保障等工作。
四、指挥部人员配备
1.指挥长：由相关部门领导担任，负责指挥部的全面工作；
2.副指挥长：由相关部门领导担任，协助指挥长开展工作；
3.办公室人员：2-3名，负责日常办公、会议组织、文件处理、信息报送等工作；
4.工程部人员：3-5名，负责工程项目的组织实施、进度管理、合同管理、技术管理等工作；
5.质量部人员：2-3名，负责工程质量监督、检验、验收等工作；
6.安全部人员：2-3名，负责工程安全监督、检查、整改等工作；
7.财务部人员：2-3名，负责工程项目的资金管理、审计、结算等工作；
8.物资部人员：2-3名，负责工程项目的物资采购、供应、管理等工作；
9.综合部人员：2-3名，负责工程项目的宣传、培训、后勤保障等工作。
五、指挥部运行机制
1.指挥部实行指挥长负责制，副指挥长协助指挥长开展工作；
2.指挥部定期召开会议，研究解决工程建设中的重大问题；
3.指挥部下设的职能部门按照职责分工，各司其职，相互配合，共同推进工程建设；
4.指挥部加强与上级部门、相关部门、施工单位、监理单位的沟通协调，形成工作合力；
5.指挥部建立健全考核机制，对各部门、各单位的工作进行考核，确保工程建设顺利进行。
六、指挥部工作要求
1.提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导；
2.坚持以人民为中心的发展思想，确保工程建设符合人民群众利益；
3.严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度和投资效益；
4.加强党风廉政建设，严格遵守廉洁自律规定，坚决防止和纠正不正之风；
5.强化责任担当，积极主动作为，确保工程建设指挥部各项工作落到实处。
七、结语
本工程建设指挥部组建方案旨在提高工程建设管理水平，确保工程项目顺利进行。指挥部将充分发挥组织、协调、指挥和监督作用，为我国基础设施建设贡献力量。
第2篇
一、前言
为了确保工程建设项目的顺利进行，提高工程建设效率，保障工程质量，根据我国相关法律法规及工程建设实际情况，特制定本工程建设指挥部组建方案。
二、组建原则
1.遵循党的基本路线，贯彻党的方针政策，确保工程建设符合国家发展战略。
2.坚持依法行政，严格遵循国家法律法规，确保工程建设合法合规。
3.发挥各方优势，整合资源，形成合力，提高工程建设管理水平。
4.注重人才培养，选拔政治素质高、业务能力强、作风过硬的干部担任指挥部成员。
5.实行民主集中制，充分发挥指挥部成员的集体智慧和作用。
三、组建范围
1.工程建设项目主管部门
2.工程建设相关单位
3.工程建设领域专家学者
4.地方政府相关部门
5.社会各界代表
四、组建程序
1.制定组建方案
2.拟定指挥部成员名单
3.举办成立大会
4.任命指挥部成员
5.指挥部成员履职
五、指挥部职责
1.负责工程建设项目的总体协调和指挥
2.制定工程建设项目的总体规划和实施方案
3.协调解决工程建设过程中的重大问题
4.监督检查工程建设质量、进度、投资和安全生产
5.组织开展工程建设相关培训、交流和研讨
6.推动工程建设技术创新和成果转化
7.完成上级领导交办的其他工作
六、指挥部成员组成
1.指挥长：由主管部门负责人担