成立工程建设指挥部方案(3篇).docx
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济社会发展的重要引擎。为确保重大工程项目的顺利实施，提高工程建设管理水平，保障工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和地方实际情况，特制定本工程建设指挥部成立方案。
二、指挥部成立目的
1.加强对重大工程项目的组织领导，确保工程项目的顺利实施。
2.明确工程建设各方的责任，形成合力，提高工程建设效率。
3.严格工程质量、安全、进度和投资效益管理，确保工程项目的质量。
4.建立健全工程建设管理制度，提高工程建设管理水平。
三、指挥部组织架构
（一）指挥部组成
工程建设指挥部由以下部门组成：
1.指挥部办公室：负责指挥部的日常事务、文件收发、会议组织等工作。
2.工程建设管理部：负责工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等管理工作。
3.质量安全监管部：负责工程质量、安全的监督检查和事故处理。
4.进度计划部：负责工程项目的进度计划编制、实施和监控。
5.投资控制部：负责工程项目的投资控制、资金管理和审计。
6.综合协调部：负责协调各相关部门和单位的工作，确保工程项目的顺利实施。
（二）指挥部领导机构
1.指挥长：由政府分管领导担任，负责指挥部的全面工作。
2.副指挥长：由相关部门负责人担任，协助指挥长开展工作。
3.成员：由各相关部门和单位负责人担任，参与指挥部的日常工作。
四、指挥部职责
（一）指挥长职责
1.主持指挥部的全面工作，制定指挥部工作计划。
2.审议和决定重大工程项目的重要事项。
3.组织召开指挥部会议，研究解决工程建设中的重大问题。
4.协调各部门和单位的工作，确保工程项目的顺利实施。
（二）副指挥长职责
1.协助指挥长开展工作，负责分管领域的工作。
2.参与指挥部会议，提出意见和建议。
3.协调相关部门和单位的工作，确保分管领域的工作顺利进行。
（三）成员职责
1.参与指挥部会议，提出意见和建议。
2.负责本部门在工程建设中的职责，确保工程项目的顺利实施。
3.协调本部门与其他部门的工作，形成合力。
五、指挥部工作流程
（一）项目立项
1.由相关部门提出项目建议书，经指挥部办公室审核后报指挥长审批。
2.指挥长审批通过后，由工程建设管理部组织编制项目可行性研究报告。
3.项目可行性研究报告经相关部门审核后，报政府审批。
（二）项目设计
1.由工程建设管理部组织编制项目设计文件。
2.设计文件经相关部门审核后，报政府审批。
（三）项目施工
1.由工程建设管理部组织招标，确定施工单位。
2.施工单位按照设计文件进行施工，并接受质量、安全、进度和投资控制的监督检查。
（四）项目验收
1.施工单位完成施工任务后，由工程建设管理部组织验收。
2.验收合格后，由指挥部办公室报政府审批。
六、指挥部工作要求
1.严格执行国家法律法规和地方政策，确保工程项目的合法合规。
2.加强对工程项目的组织领导，确保工程项目的顺利实施。
3.严格工程质量、安全、进度和投资效益管理，确保工程项目的质量。
4.建立健全工程建设管理制度，提高工程建设管理水平。
5.加强部门之间的沟通协调，形成合力，确保工程项目的顺利实施。
七、指挥部工作保障
1.人员保障：选拔政治素质高、业务能力强、作风正派的人员担任指挥部成员。
2.资金保障：设立工程建设专项资金，确保工程项目的顺利实施。
3.物资保障：配备必要的办公设备和交通工具，为指挥部工作提供保障。
八、结语
本工程建设指挥部成立方案旨在加强重大工程项目的组织领导，提高工程建设管理水平，确保工程项目的顺利实施。希望各部门和单位高度重视，积极配合，共同推动我国基础设施建设事业的蓬勃发展。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各类工程建设项目日益增多。为确保工程建设项目的顺利进行，提高工程建设质量、进度和效益，结合本地区实际情况，特制定本工程建设指挥部方案。
二、指挥部成立的目的
1.加强对工程建设项目的统一领导和管理。
2.确保工程建设项目的顺利实施，提高工程建设的质量和效益。
3.协调解决工程建设过程中出现的各类问题，确保工程按时、按质、按预算完成。
4.推动工程建设领域的改革和创新，提高工程管理水平。
三、指挥部组织架构
（一）指挥部领导机构
1.指挥长：由市政府主要领导担任，负责指挥部的全面工作。
2.副指挥长：由市政府相关部门负责人担任，协助指挥长开展工作。
3.成员：由市政府相关部门负责人、建设单位负责人、施工单位负责人等组成。
（二）指挥部下设机构
1.办公室：负责指挥部的日常事务、文件处理、会议组织等工作。
2.综合协调组：负责协调各部门、各单位之间的工作，确保工程建设顺利进行。
3