HR管理沟通培训.pptx
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HR管理沟通培训;沟通在HR管理中的重要性
HR管理沟通的基本原则与技巧
招聘过程中的沟通技巧
员工培训与发展中的沟通实践
绩效管理中的有效沟通策略
员工关系管理中的沟通技巧运用;01;增强团队协作;;案例一;02;在沟通前，要明确沟通的目标和意图，确保信息准确传达。;面对面
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论文题目： 试论Bird公司人员培训现状及解决方案
姓 名：
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宁夏中诚信建筑工程咨询事务所
【摘要】：本文通过对民营股份制公司下属宁夏BIRD公司的培训现状进行分析，提出了宁夏BIRD公司在培训
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主 管 篇 员 工 篇 普通员工可以在EHR系统里做什么 1、个人信息查询（包括岗位信息等） 2、薪资清单查询 3、出勤管理 4、出差申请 5、加班申请 人力资源专业人员可以EHR系统里做什么 在线管理 /jlerp/dh/do# /jlerp/de/do?pageId=dejjMenuisExtend=YsysName=hr 出勤异常处理示例 系统抛出异常 一、发现异常 /jlerp/de/do?pageId=dejjMenuisExte
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H R 管 理 师 ( 培训与开发 ） a 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. -----美管理大师彼得.圣吉 二、培训制度 企业培训制度：能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律，规章，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样； 通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容； 员工参与制度的制定。 企业培训制度的构成：培训服务制度；入职培训制度；培训激励制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和
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HR员工培训管理;未找到bdjson;01;;培训的重要性;类别;02;组织分析;培训计划制定;课程内容设计;;03;专业技能;培训场地的选择与布置;培训过程的组织与管理;员工参与培训的激励机制;04;在培训开始前，制定具体、可衡量的培训目标和绩效指标，以便于在培训结束后进行评估和跟踪。;员工反馈的收集与处理;;05;通过系统的培训，员工可以获得新的知识和技能，从而提升个人职业竞争力。;通过培训提升员工职业技能;培训在员工晋升通道中的作用;06;技能更新迭代快;培训时间与工作时间的冲突问题;提高员工培训参与度的对策;优化培训效果的策略与方法;THANKS
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0:28 It’s not just about training. There are a variety of ways to build skills that are important to business success (as opposed to skills that an employee just wants to gain with no clear tie to the business). We’ll talk about these in more detail * * * HR系统系统与其它业务系统进行无缝信息集成的关系图如上： 有关薪资福利数据可自动与
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什么是沟通 1 沟 通 技 巧 每一件事情都是在沟通 75%的时间在沟通 交流工作、思想、情感以及期待 对各自所喜欢和尊敬的人的看法 各自的欢乐、变化、高兴和痛苦…… 不论我们所做的沟通是否有效 每天有75%以上的工作时间都花在交流和沟通上 沟通的重要性 使思想一致、产生共识 减少摩擦争执与意见分歧 疏导员工情绪、消除心理困扰 使员工了解组织环境、减少变革阻力 使管理者洞悉真相、排除误解 增进人员彼此了解、改善人际关系 减少互相猜忌、增强团队凝聚力 用词错误，辞不达意 咬文嚼字，过于啰嗦 不善言辞，口齿不清 只要别人听自己的 态度不正确 对接收方反应不灵敏 沟通的主要障碍 商店打
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HR必须做好员工成长沟通管理.docx
HR必须做好员工成长沟通管理员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平，为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 1、入司前沟通： （1）沟通目的：重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。 （2）沟通时机：招聘选拔面试时进行。招聘主管负
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绩效管理沟通技巧_HR猫猫.ppt
绩效管理沟通技巧;
1.决定 做什么,然后
2.运用 别人去完成工作;经理的多重角色; 绩效考核流程;沟通部门的工作重点;与员工达成一致;与员工达成一致;;;新员工
新产品
新机械和工具
工作程序有更改
员工达不到工作要求;
1 将工作分成若干阶段
2 每个阶段的内容不能太多或太少
3 让下属循序渐进，分阶段吸收
4 每个阶段之间要有停顿，让你或下属发问
5 列出每个阶段的重要性;聆听易于忘记
目睹有助于记忆
实习能够理解;;;;反馈要具体：
“王强，你可真懒，你这是什么工作态度呀。”
“王强，最近三天，你连续迟到三次，能解释一下原因吗？”
“小李，你的工作真棒”
“小李，我对你昨天的安
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员工培训管理制度
第一条 公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条
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**********************HR培训绩效管理by绩效管理概述绩效管理是一个持续的过程，旨在帮助员工设定目标、跟踪进展、评估结果，并提供反馈和指导，以促进员工的职业发展和组织目标的实现。绩效管理是一个全面的系统，它涉及员工、主管、HR部门等多方参与，通过共同努力，推动员工的个人发展和组织的整体绩效提升。绩效管理是一个数据驱动型的过程，通过量化指标和数据分析，能够更客观地评估员工的贡献，并为改进决策提供依据。绩效管理的目标提升员工绩效通过设定目标、评估结果和提供反馈，帮助员工提高工作效率和质量。实现组织目标将员工绩效与组织战略和目标相链接，确保员工努力方向一致，最终实现组织的整体目
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一、是非题
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? ）62、若公司付钱从培训服务公司那里购买培训，则无需对受训雇员的不良行为、不 正确行为等所造成的伤害和损失负责。
? ）63、“劳动部关于加强工人培训工作的决定”中规定：企业员工的培训经费应占员 工工资总额的 1.5％。
? ）64、员工培训的内容必须从实际应用出发，要与其职位特点紧密结合，与培训对象 的年龄、知识结构等关系不甚密切。
）65、员工培训属于智力投资，它的投资收益应高于实物投资收益。
）66、根据具体的培训活动情况与受训者签订培训合同，从而明确双方的权利
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HR管理与趋势与变革培训.ppt
专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织形状是由每个主管的直接汇报下属范围所决定的。目前的趋势是向扁平化过渡，即每个主管的下属范围增加，导致整个组织的层数降低。 组织的扁平化程度将受下列因素影响： 主管和下属的专业知识和经验。他们对各自的领域越熟悉则用于沟通和指导的时间就少 主管授权和目标制定的技能。扁平结构需要主管更多的以“领导者”的面貌―指出方向、制定目标、促成绩效；而不仅仅是传统的“控制者” ― 一只猫能同时抓几只老鼠？ 直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人