监理分公司管理制度.docx

监理分公司管理制度

1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展监理业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严峻惩罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括：开办费、交易席位费、工程工程监理费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的治理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。

4、分公司所承接工程监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽监理工程时，必需自己组织监理队伍，总监应由总公司进展资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或赐予严峻的经济惩罚。

6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。

7、分公司在承揽监理业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订监理效劳合同,订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因消失的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程监理部，不管何种缘由受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及工程监理部进展惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进展经济补偿。

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9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所监理工程的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司监理费收入按比例准时向总公司上缴治理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

11、分公司以总公司名义承接业务，所承接工程监理费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。

12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程完毕前总公司财务账上未有表达该工程监理费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的治理费。

篇2:销售分公司财务治理核算薪资考核方法

1.资金来源与使用范围

1.1资金来源

销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源

1.2资金使用范围

销售分公司的全部费用的支付

2.款项支付要求与规定

2.1在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核前方可报销。

2.2款项的支付和费用的报销必需手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理标准。

2.3超标准费用的报销必需事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。

2.4销售分公司经理所发生的费用必需经公司总经理签字前方可报销。

2.5严格掌握佣金、回扣及无发票的支出。上述费用的支付实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。

3.费用标准

销售分公司的差旅费标准、款待费标准、办公费标准报公司批预备案。各费用标准的明细附后。

4.工资与统筹

4.1销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批预备案。每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进展额度掌握与治理。

4.2员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利工程由总公司统一治理代扣代缴，当月结算不得拖欠。

5.核算与报表

5.1财务人员必需知法守法精确核算、仔细负责把关，按会计法、税法及公司的各项详细要求进展日常的财务治理、财务核算及财务报表工作。

5.2按公司统一要求的格式、内容准时间上报各种财务报表。有：周报、月