分公司外业队管理制度.docx

公司外业队管理制度为了进一步加强外业生产管理，做好“安全生产、质量第一”，更好更快的提高外业队技术水平和生产质量，特制订本制度。一、工资分配1，分配原则：工资分配实行多劳多得、按劳按质取酬的分配原则。每月报工，需结合项目情况，综合考虑在场人员本月所有工作量，从：责任+工天+质量+贡献上进行合理分配。 2，工资构成 本月所生产工资+奖励-处罚3，其他说明工资应从责任、质量、数量、贡献上去分配，应公平、公正、公开；项目经理在接到项目任务后，应及时根据项目情况作出项目预算及计划。根据项目内容及项目费用，进行拆分预算，应全面考虑到项目中所需工作量，及一些突发问题，提前做好预算，在工作中根据预算合理安排工作任务及工作量， 从而在保质保量保效益的前提下，做好人员工资分配，防止人员工资的起伏及不平衡；二、考勤制度1，单位上班考勤外业人员凡不出外业者，如单位有工作任务和培训计划等任务，必须严格按照单位制度按时上下班。迟到、早退及无辜旷工者，一律按单位制度进行惩处。若长期暂无工作任务安排及培训计划等任务，则按以下制度进行:合同工：需按时上下班，如有事需按正常程序请假；劳务工：如无工作任务安排，可休假，但如单位有工作任务，需及时赶到，如不能及时上班着，需请假，凡因个人原因耽误且未请假者，按旷工处理。2，外业考勤。外业项目现场应严格制定及实施考勤制度，对现场人员进行全面考勤。项目区应根据项目情况制定现场考勤制度，考勤主要从出勤、工作量、请假等方面进行，保证在场人员按时按量按完成下达的各项任务。同时，应制定奖惩制度，激励现场人员的积极性。项目区应严格实施请假制度，请假需存根。3、考核：考核工作在每月25号，由外业队长组织进行，考核结果公示上墙，3天无异议后，将考核结果上报公司相关领导并抄送工资部门。三、培训计划1，单位培训在暂无工作任务的情况，根据单位安排，每年计划完成2-3次培训。培训主要从外业项目的主重点及外业和内业衔接较为密切方面着手。培训要求：凡是无下达工作任务的外业人员全部参加；培训每项后需提交一份培训成果作为考核；2，项目培训项目培训主要在项目初期及项目进行中进行。主要形式为集中培训及例会中培训。主要针对项目情况进行说明，针对项目中产生的问题进行解答及处理。项目培训是最直接，最有效的培训方式，要求，在项目中全员应整体熟悉项目流程，特别是对于难点、易出错点着加注意。此外，项目经理应根据项目情况，进行指定培训，根据人员情况下达培训成果任务，从实践中进行培训。四、项目管理1，制度管理各项目区在项目区成立之后，均应根据自己的项目情况，制定本项目的制度。项目制度要求有：人员信息、作息时间、现场纪律、考勤、任务分配、质量监督、质量考核、奖惩等制度。另外，项目中必须做好90SO资料管理，每周至少进行一次安全学习（坏境）会议，会议要求针对本周的工作进度、工作质量、产生问题、技术解答、下周计划等方面进行，保证下周工作有质有量进行。此外，项目经理要随时和单位相关部门保持技术沟通，做好项目工作的衔接工作，保证工作任务的质量、效率。2，质量管理各项目经理应做好各项目质量管理制度，在项目初期，根据项目工作内容，建立好质量监督及质量管理制度，从而保证项目质量、效率。质量管理应全面考虑项目内容中的各个细节，特别是易出错、出错多等关键之处，在进行系统培训之后，应健全质量管理制度，做好考核基准，特别是质量管理的奖惩，从严保质保量。同时，通过考核，及时获取现场人员的技术水平及能力，从而有利于更加合理得到调整人员工作安排，提高工作质量和效率。3，项目考核项目经理应从项目初就做好项目考核，项目考核主要从在场员工的出勤、工作量、工作质量等方面进行全面考核。考核时间为项目的整个过程，通过考核及时对人员、工作任务、资源等进行合理调整、从而调高效率。此外，通过对于全区人员通过考核，实施优胜劣汰制度。4，备用金管理项目备用金需由项目经理和项目会计共同管理，项目经理控制资金的流向，会计进行资金的流动。项目费用必须全部在项目消费范围内，此外，需要有正式发票。项目花费应本着节约、实用的前提进行花费。五、考核制度考核是精益求精、不断提高的动力，为了更好的提高工程测量队的人员水平，除项目现场考核外，要求半年进行一次全面考核，考核主要所有人员在该本年内所有项目及其它工作中的考核为基准，结合个人的技术能力，及对单位的贡献，和工程测量部所有人员的整体评价来进行考核。考核结果上交单位，进行优胜劣汰人员更新。附件：1.1测量队人员信息外业队人员信息统计序号姓名联系方式备注1　2　3　4　5　6　7　8　9　10　11　12　13　14　15　16　17　18　19　20　2.1 请假条员工请假申请表单 位： 部 门： 填表日期：姓 名员工