大学管理学基础考试练习题及答案(一).docx
大学管理学基础考试练习题及答案(一)
一、单项选择题
1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）
A.系统原则
B.信息原则
C.预测原则
D.反馈原则
答案：A
解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象本身就是一个系统，只有从系统的角度出发，才能把握决策对象的全貌和本质，做出科学合理的决策。信息原则强调信息的准确、及时和全面是决策的基础；预测原则是指决策要依据对未来情况的预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈，以便调整决策。所以本题选A。
2.计划工作的核心环节是（）。
A.控制
B.预测
C.决策
D.组织
答案：C
解析：计划工作包括定义组织的目标、制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。而决策贯穿于计划工作的全过程，是计划工作的核心环节。控制是确保组织活动与计划目标相一致的过程；预测是对未来情况进行估计和推测，为决策提供依据；组织是对人员和资源进行合理配置的过程。所以本题选C。
3.组织文化的核心和灵魂是（）。
A.理念层
B.制度与行为层
C.象征层
D.物质层
答案：A
解析：组织文化由理念层、制度与行为层、物质层三个层次构成。理念层是组织文化的核心和灵魂，它包括组织的价值观、使命、愿景等，是组织文化的深层内涵，决定了组织的行为和形象。制度与行为层是组织文化的中间层次，是理念层的具体体现；物质层是组织文化的表层部分，是组织文化的外在表现形式。象征层并不是组织文化的标准层次划分。所以本题选A。
4.企业采用防守型战略，主要是为了（）。
A.维持企业现有的市场地位
B.扩大市场占有率
C.开发新产品
D.降低成本
答案：A
解析：防守型战略是企业在市场竞争中为了保持现有市场地位、维持现状而采取的战略。其目的不是主动地去扩大市场占有率、开发新产品或降低成本等具有进攻性的目标。扩大市场占有率通常是进攻型战略的目标；开发新产品属于产品创新战略的内容；降低成本可能是成本领先战略的一部分，但都不是防守型战略的主要目的。所以本题选A。
5.领导的本质是（）。
A.影响力
B.指挥力
C.协调力
D.控制力
答案：A
解析：领导的本质是影响力，即领导者通过自身的行为和特质，对被领导者产生影响，使被领导者自愿地追随并努力实现组织目标。指挥力、协调力和控制力都是领导在实现影响力过程中所具备的能力，但它们都不能完全体现领导的本质。所以本题选A。
二、填空题
1.管理的二重性是指管理的（自然属性）和（社会属性）。
答案：自然属性；社会属性
解析：管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性，它与具体的生产方式和特定的社会制度无关。管理的社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。
2.战略管理的过程包括（战略分析）、（战略选择）和（战略实施）。
答案：战略分析；战略选择；战略实施
解析：战略分析是对企业的内外部环境进行分析，以确定企业的优势、劣势、机会和威胁；战略选择是在战略分析的基础上，制定并选择适合企业的战略方案；战略实施是将选定的战略方案付诸实践，通过组织、领导、控制等职能，确保战略目标的实现。
3.控制工作的过程包括（确立标准）、（衡量绩效）和（纠正偏差）。
答案：确立标准；衡量绩效；纠正偏差
解析：确立标准是控制的基础，它为衡量实际工作绩效提供了依据；衡量绩效是将实际工作情况与标准进行对比，以确定实际工作是否符合标准；纠正偏差是在发现实际工作与标准存在偏差时，采取措施加以纠正，使工作回到正常轨道。
4.组织设计的原则包括（目标原则）、（分工协作原则）、（统一指挥原则）、（有效管理幅度原则）和（集权与分权相结合原则）等。
答案：目标原则；分工协作原则；统一指挥原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则
解析：目标原则要求组织设计要以实现组织目标为出发点和归宿；分工协作原则强调通过合理的分工和有效的协作提高组织效率；统一指挥原则规定每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责；有效管理幅度原则是指一个管理者能够有效地管理的下属人数是有限的；集权与分权相结合原则是指根据组织的实际情况，合理分配决策权，以保证组织的高效运作。
5.激励的基本形式有（物质激励）和（精神激励）。
答案：物质激励；精神激励
解析：物质激励是指通过给予员工物质报酬，如工资、奖金、福利等，来激发员工的工作积极性。精神激励则是通过满足员工的精神需求，如表扬、认可、晋升机会等，来激励员工。两种激励形式各有优缺点，