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探讨全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

在中国经济不断发展背景下，各企业也迎来了一些新的发展机遇和挑战，对其管理水平有更高标准。全面预算管理是企业财务工作当中的核心部分，在此基础上需要企业将自身的经营建设目标还有制定的方案都提前规划好，然后立足于经营的环境还有目前市场实际情况深入调研，有效完善企业内部管理质量，这也是提高企业自身经济效益还有市场竞争力的核心要素。目前为止，我国加入世界贸易组织以后对外开放力度加大，这也让市场变得更加混乱，而企业在内外竞争有所扩大，面临的环境日益复杂，而内部管理也是朝着多元的方向发展的，所以传统企业开展的预算管理工作已经无法满足于目前的发展还有市场需求。因此，各企业领导要意识到这一问题，提高全面预算管理工作的重视程度，然后立足于实际对预算管理进行创新和优化，只有这样才能推动自身的健康可持续发展。

引言：当前预算管理这一工作落实到企业中以后，可以给他们的经济效益和竞争能力提升作出贡献，这也是企业落实长期发展的根本。具体的工作上有关预算管理工作人员，他们必须要完善对于市场的勘探和分析，然后再根据企业当中的日常运营和业务发展等问题去合理的制定各种方案，帮助企业把内部资金和资源科学分配，然后围绕着发展目标开展工作。所以各大企业必须全面提高预算管理质量，以此来帮助企业能发现日常存在的各种问题和风险因素，这样就能在规避风险的基础上有效提升经济效益以及降低成本，在市场竞争中取得优势地位并获得更大市场份额，这都是全面预算管理工作所能发挥的作用。

一、企业全面预算管理概述

企业全面预算管理就是建立在可持续发展战略角度上，明确各方面经营战略目标，对未来相关阶段当中的各项活动提前预测并制定科学计划，把业务活动开展当中可能会用到的人力物力和资源统筹调配，并促进企业在产品生产和销售等工作上的合理开展，尤其是执行各项任务的时候要明确监督管控方向，最终工作结论应当进行评价，并与绩效考核形成连接，反馈的信息有利于企业改善工作流程和管理内容。针对于目前企业所处的另外部环境，应当建立在全面预算管理工作基础上进行科学的调整，尤其是关注一些突发事件，提前预测并做好预防才能降低损失，这都是和企业战略发展目标相对应的。企业开展全面预算管理工作会处理日常的经营问题，还有开展各种项目活动的时候对投入的资金汇总和预算。具体分析经营过程中开展预算，一般是企业日常运营时对每一个项目需要的资金加以预算，这也是企业全面预算管理工作的关键点，开展重点项目的决策预算，就是对某些投资金额比较大，或者融资额度大以及有突发性事件进行预算，这里一般包括企业扩建、购买大量固定资产等。在企业财务预算管理工作的时候能够直接把资金的收入和支出情况展示出来，然后形成现金流、资产流、利润、财务等报表，这都是企业全面预算管理工作的具体内容。

二、全面预算管理特征分析

全面预算管理工作是企业在某一个时间段当中经营规划，可以帮助管理人员进行经营策划、协调和控制业务开展，同时做好最终的绩效评价，在遇到问题的时候能够集中起来高质量处理，他对于企业落实管理功能发挥着现实意义。对此，企业落实全面预算管理工作包括以下几个特征：

（一）全过程

在企业的全面预算管理工作时会包括全过程，因为他包含着预算编制、预算执行、还有预算考核等一系列管理和监督，企业在战略规划的时候需要立足于预算部门提供的各种信息数据作为依据，所以决策还有预算编制在某种程度上会保持一致，这也凸显出全面预算管理会在企业运营发展的全过程用到。而全面预算管理工作和企业的战略规划还有管理制度等全程参与，他并不是独立的部门或者开展单独工作，反而会参与其他部门或工作人员的任务当中起到辅助作用。所以说企业的全面预算管理工作需要建立在生产经营和销售所有环节，确保他能够在这些任务上有足够执行力度，这样一来预算管理的价值才能发挥，为企业带来各项工作便利。

（二）整体性

在企业全面预算管理工作的整体性特征上分析，他主要是在进行管控计划制定或者服务器的执行和检测时会从效果和质量上登记。预算管理工必须明确自身职责，立足谁编制谁预算这种工作理念然后参与到全程，要促进预算工作人员参与工作积极性，在科学的目标指引下，他们会按照标准规定去落实预算管理各项工作，有必要的时候可以将目标分解开来，确定好责任，工作人员各司其职。要让所有企业内部人员都能直接参与全面预算管理工作，协调好人员之间的分工，并科学共享资源，确保全面预算管理工作的价值能发挥出实质。

（三）全面统筹收支

企业开展全面预算管理工作应当明确收支预算管理，立足战略目标规划，对企业的经营和各项目开展制定相对应方案，而且这一过程中，有关部门应当动态性的对预算工作进行跟踪和汇报，尤其是投资还有融资的时候，要先把成本控制在合理范围内，结合国家的法律法规政策还有市场运行规律，对资源科学整合并调配，以此来完善全面